纸厂人事管理制度

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1、人事管理制度总则第一条：为规范公司的人事劳动、用工行为，引入竞争机制，激活公司内部的用工管理，切实做到能者上、平者让、庸者下，形成并建立优胜劣汰的动态用工机制，为每一位员工构建一个能够施展自身才华的工作平台，努力实现人尽其才，才尽其用。现结合公司实际，特制定本制度。第二条：本公司员工的聘用、考勤、劳动纪律、工资与奖励、劳保福利、劳动争议、教育培训、职称管理、考核及干部职务任免等事项，皆按本规定办理。第三条：本公司人员，统称为“XXXX有限公司员工”，本公司员工分为四类：合同工、辅助工、临时工及外聘专业技术人员。聘用制度第一章招聘第一条：本公司所需员工

2、，一律按照平等竞争、择优录用的原则面向社会公开招聘。第二条：员工招聘工作由企管部负责，其它任何部门不得擅自招录员工。第三条：招聘的基本条件合同工：中专以上学历且专业对口或公司所需中级以上专业技术人员（含中级职称）。辅助工、临时工：根据岗位要求，确定招聘的基本条件。外聘人员：根据公司发展需要，确定招聘的具体条件。第四条：招聘程序（一）人员增补申请1、各单位如需增补人员（含新建、技改项目新增人员），应提前一个月向公司企管部人事提出书面申请，由企管部统一办理。2、企管部根据用人申请，调查所申请部门是否在定员范围内，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否

3、恰当，人员资格条件是否符合要求等问题。3、企管部调查后，就申请人员的来源、条件要求以及到位日期等问题做正确的拟办建议，呈报企管部经理和总经理核准后，根据指示办理招聘工作。（二）审核、测试、面试1、企管部根据申请，拟订招聘计划，发布招聘信息。2、企管部认真审核收到的应聘资料，对合格者发出“初试通知单”（或电话通知），通知前来公司进行笔试和面试。3、新进的员工原则上必须笔试，经笔试合格，按照笔试分数确定候选人参加面试。4、面试工作，由公司主管经理、企管部、用人单位等相关人员组成面试小组，现场评分、总分并签字。（三）录用1、经评定录取人员，由人事报企管部经

4、理、总经理审批后，发“报到通知单”（或电话通知）；经评定未录取人员，应及时告知，将其资料归入储备人才档案中备用。2、由企管部统一组织体检身体，体检身体不合格者不予录用。3、新进人员报到时，企管部要认真验收其应缴资料，若资料不全，应限期10日内补交，否则，当月工资可暂扣发。4、企管部应于报到7日内为新进员工办理上岗证。并按劳保发放程序发放工作服等劳保用品。5、企管部对新进人员进行登记，并引导新进人员向用人单位报到，试用期满，用人单位出具试用情况及意见，经单位负责人签字后交企管部。6、企管部人事依据管理规定办理下列事项：①人员基本情况登记。②办理核薪：a

5、、合同工薪资按照公司薪资管理规定执行；b、辅助工的薪资比照合同工按公司薪资管理规定执行，保险福利待遇按临时工规定执行。c、车间岗位倒班临时工的薪资550元/月。d、其他临时工按用工协议执行。③收齐报到应交资料，建立个人资料档案，编号保存。（四）岗前培训。新进人员必须进行岗前培训，培训内容主要有：公司各项规章制度、安全教育（一级）等，由企管部组织培训。岗位职责和工作标准、安全教育（二、三级）培训由用人单位组织。第二章试用第五条：新招聘人员必须办理相应的试用手续进行试用，原则上试用期为三个月。在试用期内由所在单位管理，对不服从管理者，可随时交企管部予以辞

6、退。第六条：试用期间工资待遇：原则上按应聘岗位的80％计发。普通岗位人员每月按450元计发，其它（新招大学生或特聘人员）另定。第七条：试用期满，试用合格者正式予以聘用，签订劳动合同；不合格者，可根据情况延长试用期或予以辞退。第三章聘用及转正第八条：一般员工的聘用，由企管部依据用人单位申请，提出聘用方案，报总经理批准。第九条：公司聘用员工以学识、品德、能力、经验、体质、适合于职务或工作为原则。第十条：本公司各级员工必须具备以下资格才能聘用。（一）总经理：董事会根据有关条件聘用。（二）副总级：总经理提名，董事会根据有关条件聘用。（三）中层干部：必须具备中

7、专以上学历，熟悉业务，年龄在25岁以上，45岁以下。（四）一般员工：综合考核合格，能胜任所聘用工作。（五）辅助工：同第三条招聘条件。连续在公司工作满一年，综合考核合格，能胜任所聘用工作，每年原则上按照考核成绩以10％的比例转为合同工。（六）临时工：同第三条招聘条件。连续在公司工作满一年，综合考核合格，能胜任所聘用工作，每年原则上按照考核成绩以20％的名额转为辅助工。第四章调配第一节公司内部员工调动规定第十一条：本公司员工原则上不得随意调动，确因工作需要时，由企管部统一调动员工的工作岗位，任何单位和个人不得借故推诿。第十二条：公司员工内部调动必须报企管

8、部，由企管部办理相关手续，任何单位和个人不得私自调动，未经企管部私自调动者，追究有关责任人的责任。第十三条：