建设工程项目现场管理方案

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1、建设工程项目现场管理方案一、总纲管理目标：高效、优质、快速、低耗。高效：达到投资回报效率高和现场管理人员工作效率高。优质：将小区建造成优质、用户投诉率低的一个小区。快速：施工周期快速、加快投资回报效率。节耗：在保证以上几个预期目标的前提下，尽最大可能节省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小区的现场管理工作，对树立本公司企业形象有极大的意义，同时对本小区房产销售有较大的促进作用。见（附表1）。三、施工布署（一）管理机构：组成“xxxx小区工程开发部”（暂简称“开发部”），其组成机制根据工程进度，本着“优化组合、动态管

2、理”的原则进行，即根据工程需要进行增减和调整。建设工程项目现场管理方案一、总纲管理目标：高效、优质、快速、低耗。高效：达到投资回报效率高和现场管理人员工作效率高。优质：将小区建造成优质、用户投诉率低的一个小区。快速：施工周期快速、加快投资回报效率。节耗：在保证以上几个预期目标的前提下，尽最大可能节省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小区的现场管理工作，对树立本公司企业形象有极大的意义，同时对本小区房产销售有较大的促进作用。见（附表1）。三、施工布署（一）管理机构：组成“xxxx小区工程开发部”（暂简称“开发部”），

3、其组成机制根据工程进度，本着“优化组合、动态管理”的原则进行，即根据工程需要进行增减和调整。建设工程项目现场管理方案一、总纲管理目标：高效、优质、快速、低耗。高效：达到投资回报效率高和现场管理人员工作效率高。优质：将小区建造成优质、用户投诉率低的一个小区。快速：施工周期快速、加快投资回报效率。节耗：在保证以上几个预期目标的前提下，尽最大可能节省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小区的现场管理工作，对树立本公司企业形象有极大的意义，同时对本小区房产销售有较大的促进作用。见（附表1）。三、施工布署（一）管理机构：组成“

4、xxxx小区工程开发部”（暂简称“开发部”），其组成机制根据工程进度，本着“优化组合、动态管理”的原则进行，即根据工程需要进行增减和调整。建设工程项目现场管理方案一、总纲管理目标：高效、优质、快速、低耗。高效：达到投资回报效率高和现场管理人员工作效率高。优质：将小区建造成优质、用户投诉率低的一个小区。快速：施工周期快速、加快投资回报效率。节耗：在保证以上几个预期目标的前提下，尽最大可能节省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小区的现场管理工作，对树立本公司企业形象有极大的意义，同时对本小区房产销售有较大的促进作用。见

5、（附表1）。三、施工布署（一）管理机构：组成“xxxx小区工程开发部”（暂简称“开发部”），其组成机制根据工程进度，本着“优化组合、动态管理”的原则进行，即根据工程需要进行增减和调整。建设工程项目现场管理方案一、总纲管理目标：高效、优质、快速、低耗。高效：达到投资回报效率高和现场管理人员工作效率高。优质：将小区建造成优质、用户投诉率低的一个小区。快速：施工周期快速、加快投资回报效率。节耗：在保证以上几个预期目标的前提下，尽最大可能节省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小区的现场管理工作，对树立本公司企业形象有极大的

6、意义，同时对本小区房产销售有较大的促进作用。见（附表1）。三、施工布署（一）管理机构：组成“xxxx小区工程开发部”（暂简称“开发部”），其组成机制根据工程进度，本着“优化组合、动态管理”的原则进行，即根据工程需要进行增减和调整。预计开发部常驻人员为10人左右，其中工程部4人，设技术负责人一名，现场管理员2名，资料员一名，监理部3人（其中水电监理师1名）各责任人职责：工程部长：负责全面落实各项管理目标和对工程现场管理进行全面指挥调度、组织、协调。负责完成开发部所定工作目标，处理工程技术上重大问题，与设计、质监、监理

7、、施工单位协调、督促落实和履行各项合同。 现场管理员：负责施工现场各分部分项工程验收，隐蔽工程验收，处理一般质量技术问题，  资料员：负责将建设工程技术资料搜集、整理、保管、收发和归档。所有工程部人员在部长的统一领导下既分工又紧密合作。（二）材料、半成品计划：1、主要材料及大宗材料及半成品构件，由开发部统一渠道，从实力雄厚、有诚信度的厂商引入，施工队伍验收使用，凭其接受量冲抵工程款，使其主要材料质量有基本保障。2、次要材料由施工队自行组织，亦可由施工队申请开发部统一组织批量，与商家协商以批发价、厂价供给，有利于施工

8、队伍降低成本。（三）施工队伍及人员计划：1、主要房建及配套工程以包工包料形式承包给具有法人资格、诚信度高，且实力雄厚的施工队伍，施工所需劳动力，由施工队伍自行解决。2、工程部人员在开发部内部选拔或外聘，监理部人员由公司委托监理单位委派。3、零星工程尽量外包，对于一些不宜外包的工程采用自营，但应尽量减少此现象，以免扩大开发部人员编制。工程部应集中精力放在监控全