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时间:2018-08-22
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1、访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分解服务体系市场渠道商业计划书营销规划计划财务部二00二年质量工作计划2002年是公司“质量年”。元旦一过,公司召开了2002年经营工作会议。会上,陈董、俞总分析了公司面临的市场竞争情况,再一次阐述了“质量是企业生存和发展的根本”这个道理。通过组织计财部全体员工传达和学习两位老总的讲话,联系前一段时间计财部对本部门质量工作的反思和讨论,计财部对2002年的工作计划做了调整,加重了质量工作的内容,并决定制定2002年计财部的质量工作计划,计划主要围绕2002年公司质量年
2、,以抓好财务制度建设、人员建设和信息建设为抓手,提高会计信息质量,为公司重大决策提供准确的财务数据和坚实的财务支持来展开2002年的质量工作。2002年计财部质量工作计划如下:一、2002年计财部质量工作的目标首批通过国家企业会计信用A级评审二、2002年计财部质量工作的主要任务1、通过国家企业会计信用A级评审根据电气集团公司和市财税要求,在排除非经营性资产等历史问题的前提下,可能推荐上柴公司首批参加企业会计信用评比。对应公司“质量年”,这正是夯实财务管理基础,提高公司会计信息质量的有利契机,也可提高公司的社会知名度和声誉。我们的主
3、要工作是,不管是否获准参加评比,都要通过建立和完善财会工作人员的岗位工作标准;建立和完善公司财务管理制度;按制度检查和整改会计基础管理工作来提高公司财务管理的基础,提高公司会计信息质量。2、对每个财会人员进行KPI考核在建立和完善财会人员岗位工作标准的基础上,结合2002年公司下达给计财部的关键业绩指标,制订计财部每位员工KPI指标,完成每位员工的签约,重点突出关键营运类指标与个人业绩工资的挂钩力度,并根据员工的业绩指标完成情况兑现业绩工资。3、开展内部控制制度稽核根据《会计法》和国家新颁布的会计准则、会计制度,经济发展生态报告经营
4、管理分析报告营销人员能力评估商业计划书行业咨询研究报告期权激励机制实施方案投资企业年度综合考评市场分析与营销思路市场信息收集与汇报制度管理制度分册客户服务中心业务系统方案建议书生产管理制度分册访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分解服务体系市场渠道商业计划书营销规划修订和增订公司财务管理制度,建立和完善公司内部控制制度。按进度在6月底陆续印发上柴公司财会管理制度(套)。并在下半年,会同公司审计室,对财会制度执行情况进行一次稽核,对检查出来的问题进行整改,对不予整改和不执行财会制度的,按《会计法》的规定进
5、行处理。1、财务分析规范化为了提高财务管理在公司战略中的作用,做好财务分析非常重要。随着公司成本核算工作重心的下移,计财部的工作重点逐渐向财务监控和管理会计过渡。财会人员在实施ERP信息管理后的主要工作,是对财务数据的归集、分析,和对企业经营业绩、风险的估计、判断。因此,在2002年,在基本面上,将财务分析作为每一个财会人员的必备作业,要求与会计报表同步交纳。在高一层次,对财务分析提出明确的要求,使财务分析表格化,财务报告规范化,最终使计财部能向公司高层提供具有相当质量的,能用于决策的财务分析报告。2、业务培训工作配合公司二级责任中
6、心的确定,对基层财务人员进行一次会计制度的业务培训,以确保新独立核算体进行有效地会计核算工作。完成一年一度的财会人员业务培训。2002年重点对子公司财务主管进行一次合并报表和报表分析的培训,以提高子公司会计报表的编制质量,确保公司按季进行会计报表的合并。三、2002年计财部群众性质量活动的内容在计财部五个科室(四个工会小组)开展以提高会计信息质量为中心的QC小组活动,平均每个科室至少有一项QC攻关项目。开展质量信得过班组活动。2002年要求每个科室(以工会小组为单位)都要申报参加“质量信得过班组”活动。每个可是要确立活动主题,开展下
7、道用户访问活动。近年来,国家新会计准则比较多,要求科室质量信得过活动要紧密结合会计准则学习、提高业务水平来展开。年中,计财部内部要按公司的评审标准进行检查,年底进行评比,达标的上报公司。科室群众性质量活动情况是科长德能素质和业绩考核的一个方面。经济发展生态报告经营管理分析报告营销人员能力评估商业计划书行业咨询研究报告期权激励机制实施方案投资企业年度综合考评市场分析与营销思路市场信息收集与汇报制度管理制度分册客户服务中心业务系统方案建议书生产管理制度分册访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分解服务体系市场
8、渠道商业计划书营销规划以上是计财部2002年质量工作计划。我们希望在公司质量部门的指导下,通过参与公司的质量活动,努力提高会计信息质量,为公司的发展作出有质量的业绩。计划财务部2002年1月30日本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公
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