2014事业单位考试《综合管理类专业》知识重点

2014事业单位考试《综合管理类专业》知识重点

ID:16534147

大小:44.00 KB

页数:9页

时间:2018-08-22

2014事业单位考试《综合管理类专业》知识重点_第1页
2014事业单位考试《综合管理类专业》知识重点_第2页
2014事业单位考试《综合管理类专业》知识重点_第3页
2014事业单位考试《综合管理类专业》知识重点_第4页
2014事业单位考试《综合管理类专业》知识重点_第5页
资源描述:

《2014事业单位考试《综合管理类专业》知识重点》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、综合管理专业知识重点第一部分管理知识1.目标应该设定在5个以内。2.高层管理人员的管理幅度通常以4-8人合适。3.管理者首要职能是计划。4.组织的三个基本要素:目标、部门、关系。5.组织结构设计的主题阶段:组织结构的框架设计。6.决策的关键是选择。7.决策的原则是满意。8.从决策的起点看,决策可以分为初始决策和追踪决策。9.系统的特征:集合性、层次性、相关性。10.现代决策的特征:目标性、选择性、满意性、动态性、可行性、过程性。11.追踪决策是一种非零点决策。12.管理的程序化是管理水平的重要标志。13.对管理对象中的各级人员的基本行为进行科学的分析和有效的管理,最限度

2、的调动和发挥他们的积极性,这是管理的人本原理中的行为原则。14.在决策目标时需要运用差距原则。15.现代管理的社会心理方法的基本特点是针对性。16.最常用的综合控制方法:总预算、损益控制、投资回收率、企业自我审核。17.控制的特点:系统性、动态性、层次性。18.系统原理的三个特征:目的性、整体性、层次性。19.责任原理的内容:明确每个人的职责、权限委授合理、奖惩要分明。20.在选择最优化决策是所遵循的“两最”原则是指“获利最大,损失最小”、“可靠性最大,风险性最小”21.领导情境理论(领导权变理论)包括:领导生命周期理论、费德勒权变模型、路径-目标理论。22.领导行为理

3、论包括:温勒的三种极端的领导风格、领导行为四分图理论、领导方格理论。23.领导特性理论包括:六类特质论、十三种特性理论、十大条件论。24.根据管理社会属性,管理与生产关系、社会制度相联系。25.管理自然属性——生产力、共同劳动、分工协作。26.预测的主要方法:回归分析方法、实践系列分析方法、后悔值法。27.韦伯认为一切社会组织的基础:权威等级、行政制。28.全面质量管理(TQM):组织以质量为中心,以全员为基础,本质是由顾客需求和期望驱动企业不断改进的管理理念。包含三层含义:全面的管理、全过程的管理、全员的管理。29.盈亏平衡点法适用于确定型决策。30.人员配备的首要原

4、则:因事择人原则。31.我国行政道德体系的基础与灵魂是为人民服务。32.激励措施属于领导职能。33.各级政府中设置的政策研究室是办事机构(如驻北京办事处)。34.村公所、街道办事处、管委会是政府派出机构。35.我国的编制工作采取统一领导,分级管理领导体制。36.行政组织内部形式最高决策权制度可分:委员制、混合制、首长制。37.非政府组成人员的行政领导者的产生,可用委任制。38.国务委员可由委任制产生。39.行政首长制的优点:利于集思广益。40.管理决策特征:目标性、择优性、针对性、实践性。41.村委会和居委会的建设属于政府政治建设。42.精简与效能原则是指:减少人员,精

5、简政府机构,简化办事程序。43.现代决策体制包括:中枢系统、咨询系统、信息系统。44.行政领导者的要素:行政领导职权、行政领导职务、行政领导责任。45.国家税务总局、证监会、海关总署是既有行政执法权、又具有部门规章制定权的国务院直属机构。46.设置代理职务可以有效的防止“彼得现象”发生。47.行政监督主体:政党、国家机关、社会组织、公民。48.行政监督外部监督法院、检察院、政党、社会舆论监督内部监督一般监督上下级间相互监督、职能部门与主管业务部门相互监督专门监督行政监督、审计监督49.行政执行决策实施步骤:解释决策内容;细化决策方案;事后评估执行决策。50.行政组织的构

6、成:职能目标、权责体系、机构设置、人员构成、运行程序、法制规范。51.管理国防事业的是国务院。52.行政公署属于省、自治区人民政府派出机构。53.国务院全体会议参加者:国务委员、国务院总理、副总理、各部长、个委员会主任、审计长、秘书长。54.组织工作的具体程序:设计组织机构和结构、人员配备、组织调整与变革。55.我国人事行政管理总原则:党管干部。56.对改革政策影响最为直接的政治制度:决策制度57.改革政策始研究与20世纪中叶。58.行政程序制度包括:听证制度、公开制度、证据制度。59.我国政府人事管理工作的基础是:职位分类制度60.美国采用的公共服务模式是最低保障与兼

7、顾效率。61.系统的本质是过程的复合体。62.决策遵循的原则是满意。63.决策的关键是选择。64.从决策的起点看,可把决策分为初始决策与追踪决策。65.控制的特征:系统性、动态性、层次性。66.组织设计的原则:专业化分工、统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则、因事设职和因人设职相结合原则。67.人本原理的内容:能级原理、动力原理、行为原理。68.效益原理的核心是要创造最大价值。69.制定计划原则:统筹原则、重点原则、连锁原则、发展。70.公共政策的最高层次评估标准是效应标准。71.加快行政管理体制改革建设服务型政府,要推

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。