设计院职务说明书（终稿）

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1、战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目北京市ZZJZSJYJY职务说明书2002年3月公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目目录一、项目部职务说明书3项目部长职务说明书3经营主管职务说明书5前期经营职务说明书7合同管理职务说明书9方案设计主管职务说明书11方案设计职务说

2、明书13概预算职务说明书15二、设计部职务说明书17设计部部长职务说明书17各专业主管职务说明书19项目经理职务说明书21工程主持人职务说明书23专业负责人职务说明书25设计人职务说明书27校核人职务说明书29审核人职位说明书31内勤人员职务说明书33三、技术部职务说明书35技术部部长职务说明书35专业技术管理职务说明书38科技、贯标管理职务说明书40科技档案管理职务说明书42四、计算机中心职务说明书44计算机中心主任职务说明书44计算机设备维护职务说明书46软件开发及软件支持、计算机网络管理职务说明书48五、多种经营部职务说明书50多种经营部部长职务说明书50室内

3、装饰主管职务说明书52小区智能化主管职务说明书54咨询策划主管职务说明书56六、财务部职务说明书58财务部部长职务说明书58会计核算和预决算管理职务说明书60出纳职务说明书62七、办公室职务说明书64办公室主任职务说明书64八、人力资源部职务说明书68人力资源部部长职务说明书68薪酬福利管理职务说明书72公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运

4、营体系项目一、项目部项目部长职务说明书岗位名称项目部部长岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级副总经理直接下级经营主管、方案主管所辖人数岗位分析日期2002年2月24日本职：全面负责公司项目经营工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司发展战略和营销战略等重大决策的制定和相关决策的执行；工作任务负责对设计市场进行分析，对公司发展战略提出建议负责公司营销战略的制订和实施完成年度公司下达的合同额目标负责部门经营目标的制订和实施职责二职责表述：主持项目筛选、合同评审工作工作任务组织项目筛选和承接决策。组织项目合同评审参与方案评审职责三职责表述：负责方案设计管理工作工作任

5、务组织方案组进行建筑方案的搜集、分析和研究工作项目通过筛选后，下达方案设计任务通知单组织安排方案设计工作职责四职责表述：客户关系管理工作任务维护与老客户的良好关系，积极发展新客户职责五职责表述：负责项目部内部规章制度的制定并完善，部门各项工作的指导实施工作任务合同评审制度、项目筛选住度、方案设计等相关管理制度的制定和完善。负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、评价、考核本部门人员公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人

6、力资源与成本控制咨询战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目负责部门内工作任务分工，合理安排人员职责六职责表述：其他工作工作任务总经理交办的其他事项权力：对公司营销战略和经营目标的制定权对公司发展战略，领导经营决策的建议权项目承接的建议权对员工的考评权对员工的招聘、辞退、晋升的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级主管部门、开发商、同行业其他单位、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计专业，二级以上注册建筑师培训经历接受过建筑设计、管理、公关、财务、人事知识培训经验10年以上

7、工作经验，5年以上管理岗位经验；知识具备市场营销、房地产经济、建筑设计、法律、管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征不固定所需记录文档公司文件、制度、分析报告备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发