游乐场开发组工作流程

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1、游乐场开发组工作流程具体流程：　　1、游乐市场调研　　1)对宏观经济政策、游乐市场信息、主题公园信息、游客消费习惯、游客消费能力、游乐设备发展趋势、游乐设备市场情况进行调研；　　2)收集市场上出现的各类新颖的游乐项目的相关信息，如市场反馈、运行能力、盈利能力等。　　2、形成市场调研报告　　对游乐市场调研的资料进行整理、总结、分析后形成市场调研报告，并协助采购组完善《产品基本情况调查表》以及《供应商基本情况调查表》等资料。　　3、游乐项目的定位建议　　参考规划设计公司建议，根据前期调研结果，对游乐项目进行市场定位，模拟配置游乐项目，完善其基础数据，为游乐项目的最终确定提供方向。　　4、项

2、目投资分析　　对模拟游乐项目进行市场分析、投资和盈利分析，为游乐项目配置方案的最终确定和后期游乐设备的采购提供依据。　　5、参与项目规划及主题的确定　　参与项目规划及主题的讨论，就涉及游乐板块的部分提出建议，协助游乐主题方案的确定。　　6、确定游乐项目配置方案　　根据项目整体规划及主题定位，通过与规划设计公司及相关部门的深入交流，完成游乐设备配置方案，协助规划设计公司及相关部门确定最终位置。　　1)游乐设备配置方案的提报；　　2)游乐设备配置方案的修正；　　3)游乐设备配置方案的确定　　7、参与游乐设备及相关设施定标　　根据市场调研、市场定位、投资分析结果、厂商设备资料的对比，参与定标

3、，协助采购组最终确定游乐设备商。　　8、游乐项目软件及相关技术开发、实施　　1)根据游乐项目主题设计，组织供方负责完善具体游乐项目（如黑暗骑乘、4D影院等）的故事情节、场景和效果创作；　　2)组织软件供应商及声光电、仿真等高新技术研发机构等，根据创作要求进行实施，并负责过程中的协调和效果监控。　　9、主题包装实施过程的衔接、控制　　全程参与主题包装的实施过程，对游乐设备、主题场景、技术细节、氛围营造各方面进行衔接，控制其统一性、协调性，并对其间的各种需求作出反应，协助解决实施中的问题。　　10、参与采购执行过程控制　　1)为采购的实施提供合理性建议，协助监控采购过程；　　2)负责采购过

4、程中软件技术层面的监控。　　11、跟进游乐项目软件及相关技术的安装调试　　1)跟进项目软件及相关高新技术的安装、调试过程，严格按照拟定的进度和质量要求进行监控。　　12、开园筹备阶段的配合　　1)协助运营组完善经营方案；　　13、进入下阶段游乐项目的开发　　1)监控运营状况，分析经营数据，提出改进建议；　　2)为二期游乐项目开发工作做准备。