房地产市务部经理职位说明书

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1、房地产市务部经理职位说明书房地产市务部经理职位说明书提要:负责公司的品牌建设和市场宣传推广工作,并为市场营销系统内部提供行政内务服务与支持。部门主要职责:(请描绘该职位所属的最小部门的主要职责)职位名称: 市务部经理工作地点:广州  所属大部门:市场营销系统所属小部门:市务部  职位设立时间:√一年前□一年内本人担任本职务时间:   年  月  拟定人:审   核:  上级部门主管审批:评审代表:  生效日期:  职位使命:(简要的介绍该职位对组织独一无二的贡献)  负责公司的品牌建设和市场宣传推广工作,并为市场营销系统内部提供行政内务服务与支持。  部门主要职责:(请描绘该

2、职位所属的最小部门的主要职责)  1)负责各项目营销部的合同审核、报批工作;  2)负责公司品牌宣传和推广,公司整体广告宣传策划、计划与实施;  3)建立和维护公司的对外媒体关系;  4)两报一刊的编辑发行工作;  5)负责市场营销部行政内务管理工作。  工作关系:  管理权责:(指明工作对象、行为动作、工作结果、工作周期与期限等)  基本原则:  主动性原则:主动承担并解决问题  责任性原则:对工作结果承担责任  建设性原则:对上报问题提出建设性意见或解决方案  1、批准权力:  日常费用≤500元(国内差旅费、市内交通费、交际应酬费)支付,一个工作日完成  部门内员工聘用

3、、晋升及奖罚的建议权  部门内日常人事、行政和后勤问题处理及批复的权力  负责本部门相关业务事项的经济合同谈判及提案,并在公司授权审批后管理执行,并对经济合同的合理、合法性及执行结果负责  对本部门审批或提交费用的合理、合法及有效性负责  2、审议与汇报责任:  审核公司广告、宣传计划的合理性、合法性  审核项目营销部的合同  审核两报一刊内容的合理性及合法性  市场宣传活动中的重大问题作出处理意见,并及时向营销总监汇报  定期述职报告  定期部门工作计划  3、指导责任:  指导、监控各项目市场宣传活动  对下属工作报告或请示进行批复,两个工作日完成  对下属目标设定、计划

4、执行进行指导,定期考核并做出书面评语  定期召开部门工作总结会,对下属工作及存在的问题进行指导,提出改进建议  4、部门协作责任:  主动为营销系统各部门提供支持和服务  主动为各项目营销部提供支持和服务  协调系统中部门内、部门间问题  与周边部门通过工作例会和定期、非定期沟通等形式进行主动协调,在规定的时间内落实解决各项问题  人员管理:  请列出与该职位相关的人员管理跨度及状况。  本部门总人数:9该职位直接管理部门数:2  该职位直接下属人数:2间接下属人数:6  主要应负责任:  请描述4-8项应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(

5、1)开始,而(1)代表最重要。  重要性应负责任衡量标准  1根据市场营销系统的业务发展要求,制定并组织实施公司品牌宣传和推广,公司整体品牌广告宣传策划、计划与实施。目标完成率  2负责各项目营销部的合同付款审核、报批工作。  及时性  3建立和维护公司的对外媒体关系。  网络有效性  定期完成两报一刊的编辑发行工作,积极宣传公司文化,为公司树立良好品牌形象。及时性  公司品牌提升  负责市场营销系统行政内务管理工作,为各部门提供支持与服务。及时性  规范性  6组织部门员工的业务技能和企业文化培训,提高员工任职能力和企业凝聚力,创造良性的组织氛围。员工任职能力的提升  部门

6、组织氛围  任职条件:  请列出此职位最低需要的专业知识、学历、能力、特殊训练、经验、素质等要求。  同等学历要求:本科以上学历       专业学科要求:不限  必备的知识:(1)市场宣传方面的知识;(2)熟悉房地产销售工作;(3)熟悉当地文化和社会环境;(4)了解当地的法律、法规。  必须的工作技能:(1)市场宣传策划能力;(2)有较强的文字功底;(3)有较强的计划与执行能力;(4)人际沟通和协调能力。  基本的素质要求:(1)认同公司文化;(2)责任心;(3)敬业精神;(4)服务意识。  工作经验(经历与时间)要求:3年以上房地产销售及相关管理经验。  特殊训练要求: 

7、 工作依据:  主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。

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1、房地产市务部经理职位说明书房地产市务部经理职位说明书提要:负责公司的品牌建设和市场宣传推广工作,并为市场营销系统内部提供行政内务服务与支持。部门主要职责:(请描绘该职位所属的最小部门的主要职责)职位名称: 市务部经理工作地点:广州  所属大部门:市场营销系统所属小部门:市务部  职位设立时间:√一年前□一年内本人担任本职务时间:   年  月  拟定人:审   核:  上级部门主管审批:评审代表:  生效日期:  职位使命:(简要的介绍该职位对组织独一无二的贡献)  负责公司的品牌建设和市场宣传推广工作,并为市场营销系统内部提供行政内务服务与支持。  部门主要职责:(请描绘该

2、职位所属的最小部门的主要职责)  1)负责各项目营销部的合同审核、报批工作;  2)负责公司品牌宣传和推广,公司整体广告宣传策划、计划与实施;  3)建立和维护公司的对外媒体关系;  4)两报一刊的编辑发行工作;  5)负责市场营销部行政内务管理工作。  工作关系:  管理权责:(指明工作对象、行为动作、工作结果、工作周期与期限等)  基本原则:  主动性原则:主动承担并解决问题  责任性原则:对工作结果承担责任  建设性原则:对上报问题提出建设性意见或解决方案  1、批准权力:  日常费用≤500元(国内差旅费、市内交通费、交际应酬费)支付,一个工作日完成  部门内员工聘用

3、、晋升及奖罚的建议权  部门内日常人事、行政和后勤问题处理及批复的权力  负责本部门相关业务事项的经济合同谈判及提案,并在公司授权审批后管理执行,并对经济合同的合理、合法性及执行结果负责  对本部门审批或提交费用的合理、合法及有效性负责  2、审议与汇报责任:  审核公司广告、宣传计划的合理性、合法性  审核项目营销部的合同  审核两报一刊内容的合理性及合法性  市场宣传活动中的重大问题作出处理意见,并及时向营销总监汇报  定期述职报告  定期部门工作计划  3、指导责任:  指导、监控各项目市场宣传活动  对下属工作报告或请示进行批复,两个工作日完成  对下属目标设定、计划

4、执行进行指导,定期考核并做出书面评语  定期召开部门工作总结会,对下属工作及存在的问题进行指导,提出改进建议  4、部门协作责任:  主动为营销系统各部门提供支持和服务  主动为各项目营销部提供支持和服务  协调系统中部门内、部门间问题  与周边部门通过工作例会和定期、非定期沟通等形式进行主动协调,在规定的时间内落实解决各项问题  人员管理:  请列出与该职位相关的人员管理跨度及状况。  本部门总人数:9该职位直接管理部门数:2  该职位直接下属人数:2间接下属人数:6  主要应负责任:  请描述4-8项应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(

5、1)开始,而(1)代表最重要。  重要性应负责任衡量标准  1根据市场营销系统的业务发展要求,制定并组织实施公司品牌宣传和推广,公司整体品牌广告宣传策划、计划与实施。目标完成率  2负责各项目营销部的合同付款审核、报批工作。  及时性  3建立和维护公司的对外媒体关系。  网络有效性  定期完成两报一刊的编辑发行工作,积极宣传公司文化,为公司树立良好品牌形象。及时性  公司品牌提升  负责市场营销系统行政内务管理工作,为各部门提供支持与服务。及时性  规范性  6组织部门员工的业务技能和企业文化培训,提高员工任职能力和企业凝聚力,创造良性的组织氛围。员工任职能力的提升  部门

6、组织氛围  任职条件:  请列出此职位最低需要的专业知识、学历、能力、特殊训练、经验、素质等要求。  同等学历要求:本科以上学历       专业学科要求:不限  必备的知识:(1)市场宣传方面的知识;(2)熟悉房地产销售工作;(3)熟悉当地文化和社会环境;(4)了解当地的法律、法规。  必须的工作技能:(1)市场宣传策划能力;(2)有较强的文字功底;(3)有较强的计划与执行能力;(4)人际沟通和协调能力。  基本的素质要求:(1)认同公司文化;(2)责任心;(3)敬业精神;(4)服务意识。  工作经验(经历与时间)要求:3年以上房地产销售及相关管理经验。  特殊训练要求: 

7、 工作依据:  主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。

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