外出检修管理制度

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1、博奥公司外出项目部管理办法（试行）为了在目前检修市场的激烈竞争中站稳脚跟，逐步扩大公司的业务范围，摸索出一条适合公司现状的生存发展模式。2011年公司将加大向市场化进军的步伐，为规范外部市场运作，公司在已市场化运作成功经验的基础上，根据博奥政文[2011]1号文件精神，结合公司长远发展的需要和外出检修项目部的实际情况，特制订本管理办法，望各项目部遵照执行。工资、绩效联动挂钩发放管理规定：工资分配原则及绩效、成本联动挂钩考核办法参照《博奥公司2011年业绩考核管理办法》执行。项目部人员省内按实际出勤每天伙食补助15元，省外每天伙食补助30元。每月通勤费根据路途远近省内予以补贴

2、元，省外予以补贴元，被褥费有员工自行购买，公司按外出天数每天补助理1元。通讯费省内每天补助元，省外每天补助元。外出奖金由外出项目部造册，公司审核后随工资作为综合补助一并发放。考勤与休假管理：1）考勤与休假管理按公司管理制度执行，根据外出项目部的具体情况，按照多劳多得的原则，员工多出勤的按日工资额予以发放。2）考勤每月27日经项目部经理签字后用传真发至公司综合部人事主管。3）休假在保证不影响设备检修的前提下由项目部统一协调安排。员工休假由班长、项目部经理签批；班长休假由项目部经理签批，同时汇报公司主管领导；项目部领导休假向公司领导提出申请，方可休假。成本管理考核办法：可控管理

3、费用及检修费用参照《博奥公司2011年业绩考核管理办法》执行。可控管理费用及检修费用见下表：1、可控管理费用：单位：元序号项目月计划年计划备注1宣传费2消防费3办公用品4纯水费5电脑耗材6电话费7复印费8房租9其他合计费用2、生产费用：单位：元序号项目月计划年计划备注1辅材2机械租用3修理费4水电费5培训费合计费用可控管理费用由公司综合部审核、控制；生产费用由公司工程部审核、控制。辅材领用、购买程序：每月由项目部拟定出材料计划，经项目部经理审批后，交工程部审批，外出项目部安排购买，每月项目部将购买发票交供应部审查后到公司财务部报帐。项目部发放材料时，使用班组应填写材料领用单

4、，经班长、项目部经理签批后方可使用，每月项目部应将领用单与库存情况报公司供应部审查。每月可控费用和生产管理费用的统计分别上报公司综合部、工程部。机械租用由项目部根据指标控制使用，使用后项目部填写机械车辆通知单，经项目部经理签批后，每月项目部统一到公司财务部报帐。外出项目部岗位职责1．项目部经理岗位职责1.1.项目部经理是公司外出工程上的委托代理人，是维护工程责、权、利的主体，在责、权、利兼顾下，组织生产要素的合理投入和优化组合，协调各方面关系，承担履行合同责任和义务。1.2.坚持“实事求是原则”，合理制定经理责任制管理目标，兼顾公司、项目经理、职工三者的利益。1.3.认真贯

5、彻“安全第一，预防为主”的方针，领导和督促项目部及各专业严格执行安全文明生产的各种规章制度，主持制订反事故措施计划和安全技术措施计划，及时开展安全性评价、危险点预控工作，做好安全大检查及安全文明生产的定期考核工作。对主管业务范围内的安全生产负直接领导责任。1.4.认真贯彻公司的方针目标，组织好项目部内部人员的专责分工，带领项目部全体人员努力搞好各项管理，建立健全各项管理制度，并督促执行和严格考核，同时协调和指导解决各专业工作中存在的具体问题。1.5.组织项目部内部的政治和业务学习，结合实际情况推广应用现代化管理方法和新技术、新工艺，不断提高项目部内部管理人员的业务水平和管理

6、水平。1.6.经常深入生产现场，调查研究，掌握第一手资料，并广泛听取员工对项目部管理的意见和建议，及时解决生产中的技术和管理问题。1.7.全面负责项目部各专业之间人力、物资、工器具等的协调，以及与业主方各职能部门的联系沟通工作，保证项目部所承接的各项检修、维护工作的顺利进行。1.8.负责项目部范围内组织机构的设定；负责月工作计划的审定；负责设备管理及检修质量、进度、材料等方面的日常管理及考核工作。1.9.负责完成检修公司交办的临时性工作任务。1.1.定期组织并主持召开项目部工作例会。1.2.负责维护工程的全面管理、组织、实施、协调和考核。确保为业主方提供长期的良好的服务。1

7、.3.应熟悉：有关安全生产方面的各项方针政策和法规；电力工业技术法规、管理法规、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、员工伤亡事故报告规程等；本公司所制定与安全有关的各种规章制度。1.4.按照“四不放过”的原则，组织主管范围内的事故调查分析和处理，组织制定落实预防措施。1.5.正确处理安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。总结推广安全施工的先进经验，表彰为安全生产作出贡献的集体和个人，对违章作业人员进行批评、教育，对情节严重者进行处理。2．项目部总工程师岗位职责2.1.根据项目部经理委托，在工作中贯彻经理指令