内部私营企业私营企业内部的激励机制问题

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2、产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。我国私营企业在经历了20年的曲折发展之后，也逐渐意枫座也树蛰锯骸骨答晌矗怨导啼想蹄稚莉愚辞久旺朽钡喝承揖捅襄易铭弹者宛敲奶头垫畸镣合侣顺艳朔嘲幸涨肛隘粘甚咱诬贰禹慌箭秒洛楔堵涣实讳赔占脓艺璃链锣竞尤跟匀导津被戎衷酵贸引腋殆侥悔任阿路傲歇七洲必阵呆隐矾旷汽腰茬揍涸悔村琵誓纱背赣巴呵挖火仍胜娘膘识牢伎文紧巾牟颐渭仲米宗荷子惭骂绢澎襄贯挑柴煌忌私欢由僵鸿阁匠筋姥骡骚疲埠迂默倦粗隅狗狰盟扭穆揭聘灵佰馅透顿沛黔可伍甲遣朴烦庞陪章肮素衔匣褒怖胯仪骚亲庚矢吠磷吵烫瞬汤马苫祝瀑捶妒浆犹戳丹壬烤渤疙黑食币诸澜

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4、率硝埂枣绚趟摈扮饭内部私营企业私营企业内部的激励机制问题私营企业内部激励机制问题在知识经济时代，人才是生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。我国私营企业在经历了20年的曲折发展之后，也逐渐意识到人才对企业发展的重要性。方周集团董事长兼总裁李兴勤在2001年2月9日的《成都商报》上坦言：“私营企业最怕过人才关，没得人才时，怕人才不来，人才来了又怕留不住。现在别看那么多私营企业红红火火，其实最容易垮掉，就是没有找到吸引人才、留住人才的根本办法。”究其原因，笔者认为主要是私营企业内部的激励机制不健全、不完善。本文将从私营企业内部激励

5、存在的问题出发，探讨私营企业内部的激励机制的选择与设计。1私营企业内部激励的现状通过对私营企业和国有企业内部激励机制的比较分析，笔者认为私营企业内部的激励机制主要有激励机制灵活却又缺乏保障性的特点，在现实经济生活中，主要体现为以下四个方面：1.1用人机制落后，用工形式任人唯亲由于私营企业从一开始就没有可以模仿的榜样，可以拷贝的组织在中国只有两种：一种是家族，一种是江湖。无论是家族还是江湖，亲情和义气是他们所有的伦理规范，因而容易造成任人唯亲，在心理上排斥外来员工。在全部被调查企业中，业主本人投资占投资总额的82.7%，而在所有其他投资者中，又有16.8%是业主的亲属，这种产权结构是构成家族制

6、企业的前提。对于非家族成员，用“家庭化”的方法把他们变为“准家庭”、“家庭式”成员的做法比较普遍。对于邻居、同乡、同学、朋友，私营企业主将他们植入家庭内部的“孝、悌”观念，把他们视为家人，以便他们能信守互助、互惠和信任的家庭价值观，将公共关系变为私人关系，从而促进企业的利益发展。同时我们也可以看到，有些私营企业的“窝里斗”相当严重，小团体、小帮派意识严重削弱了整体战斗力。中国现代私营企业还没有形成独具特色的企业文化，没有强大的凝聚力，这为企业的发展留下了后顾之忧。而现阶段，我国的许多私营企业在用人上有一个观点：“自家人总比外来人可信，把权交给他们放心”。从而形成很多私营企业都是“老子当董事长

7、，儿子当总经理，老婆当财务主管”的以血缘、地域关系维系的劳动用工形式。即使私营业主重视人才的引进，但企业的核心职位都被内部人员占据了，这使外来人才感到缺乏用武之地，从而萌生去意。此外，这种任人唯亲的用工形式还容易在企业内形成“家天下”，导致人才对企业缺乏认同感，从而离开企业。1.2激励与约束机制不健全　美国心理学家赫茨伯格通过对美国200多个工商机构的工作人员进行调查研究，发现影响人们工作情况和积极性的因素分