谈谈如何当好校长助理

谈谈如何当好校长助理

ID:16522487

大小:34.45 KB

页数:5页

时间:2018-08-14

谈谈如何当好校长助理_第1页
谈谈如何当好校长助理_第2页
谈谈如何当好校长助理_第3页
谈谈如何当好校长助理_第4页
谈谈如何当好校长助理_第5页
资源描述:

《谈谈如何当好校长助理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、谈谈如何当好校长助理一是角色意识作为校长助理,上有校长,下有中层,容易出现"越位"、"不到位"现象。越位表现为三种情况,其一是上行"越位",即抢帅位。该校长讲的话、做的事,替校长导说了,做了,或是把自己的想法和意图强加于校长,干扰校长的思路或决策。其二是平行"越位",即挤将位。插手属于平级干部职权范围内的事,甚至是种了别人的地,荒了自己的田,造成平级之间的关系紧张。其三是下行"越位",即占士位。事必躬亲,越俎代疱,对下属不放心,造成下属没事干、不敢干。与越位相对应,不到位也有三种表现,其一是上行"不到位"。当参谋无思路,参无

2、点子,谋无方略。当助手办不成事,乱捅娄子。其二是平行"不到位"。平级之间该协助的不协助,该配合的不配合,工作扯皮,相互推诿。其三是下行"不到位"。该布置的不布置,该督查的不督查,该催办的不催办,放任自流。无论是"越位",还是"不到位"轻者造成工作效率不高,贻误工作,重者造成不协调,领导之间不团结,给党和人民的事业造成损失。因此,作为校长助理必须克服。校长助理应当是学校宏观发展规划以及战略决策的主要参与者,是学校正确决策、行政决议的坚决执行者,是学校管理团队的重要成员,是具体工作的得力推行者,是下情上达的信使,是决策偏颇的及时

3、匡正者,是特殊情况的及时处置者…因此要做到"摆正位置,调节心态,注意方法,维护团结,协调沟通,换位思考,按章办事,友情操作";还要做到"不揽权,多揽事;不拆台,多补台;不越位,多尽职;不干扰,多支持;不埋怨,多谅解;不奉承,多沟通;不盲目,多协调。"校长助理是要帮助校长实现办学理想,出谋划策。校长是全抓统管,不可能有很多精力来全方位地管好各项具体工作,校长助理就要站在这个岗位上,做好着眼宏观,落实具体的承上启下的工作。要在理解校长管理理念的基础上传递给教师理解并引导执行,检查反馈,做好日常事务工作。当好助手应做到身体力行,不

4、敷衍,不打折,大胆工作,勇于创新;处理问题要果敢、坚决,能自己处理的问题,不能因为工作可能会给得罪人,不把自己能够处理的矛盾、难题上交给校长来处理。校长助理要积极学习管理理论和管理经验。经常思考自己的管理实践与科学管理、人文管理之间的协调,学会如何学科决策、如何协调人际关系,如何调动师生的积极性,甚至如何开会等。校长助理无论分管哪项工作,都是学校工作不可分割的组成部分。如果分管工作抓不好,不但会影响自己的威信,而且会影响整个工作,拖学校工作的后腿。因此,校长助理必须熟悉分管工作的业务,把握工作的特点,研究工作的方法,在这些分

5、管工作上也要力争成为行家里手。学而优未必仕,但是"仕"则需要"学优"。如果校长助理也算是"仕"的话,作为一名学科教师,尤其是分管教学的校长助理,首先是一名教学能手,才能让别人信服,才可能成为有思想的教学管理者,才可能根据校情实施有效的教学管理办法和行为。否则看不出问题,想不出解决问题的办法,或者即使看到了因为底气不足而畏首畏尾。没有成绩就没有发言权,更难有管理的魄力和大刀阔斧的举措。二是心态要好校长助理的助手地位决定了其更应淡泊名利,耐得住寂寞。做到胸怀宽广,拿得起,放得下,保持一颗平常心;坚持埋头苦干,默默无闻,做无名英雄

6、;尽责任不谋官位,干事业不谋私利,重实绩不图虚名。不能遇到名利就上,遇到功劳就抢,更不应认为自己本事比校长大,与校长比高低。班子集体或校长、其他副校长在工作中出现一些差错是在所难免的。校长助理要以学校和师生的利益为重,乐于补台。当校长出现失误时,切忌冷嘲热讽,说三道四,让校长难堪,而应当为校长分担压力,树立校长权威。当其他副校长出现失误或遇到困难时,不能看人家笑话,而应主动帮其分忧,巧妙地帮其纠正。三是明确职责在学校管理团队中,校长助理的角色颇为特殊,校长助理虽然不是最终的决策者,通常也不直接面对具体而琐细的工作,但是在决策

7、前、决策中、决策后都发挥着非常重要的作用:一方面校长助理要为校长的决策提供直接而准确的信息依据、提出富有创新精神的建设性意见;另一方面要全力推动决策的实施,还要指导自己分管部门的具体工作,为下属的工作提供简便易行、可操作性强的指导意见,解决他们的工作难题,减轻他们的工作压力。"学校无小事",涉及到学生的都是大事。校长助理不能将自己简单地定位在承上启下的位置上,一概置身事外,只管"动嘴",不管"跑腿",许多时候,校长助理应当身先士卒,用自己的直接行动去推动决策的实施,所以校长助理也应当是具体工作的得力推动者,这就要求校长助理能

8、够及时、合适地出现在关键的场合,果断、正确地处置事件、处理问题。学校内部沟通是否顺畅,下情能否正确、及时地上达,直接关系到最终决策的正确与否。所以校长助理应当做有心人,成为下情上达的信使,这里,"信"是核心,"信"应当作"确实"讲,要求的是准确无误,不能因为带有个人的感情色彩而予以曲解;"

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。