国美电器黄光裕-无法救赎的原罪

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1、黄光裕--无法救赎的原罪黄光裕简历姓名：黄光裕生日：1969.05籍贯：广东汕头教育程度：不详2004、05、08年“胡润百富榜”首富“国美电器教父”黄光裕的发家史(I)黄光裕的发家史(II)1986年，随兄黄俊钦来京创业，从事服装行业1987年元旦，创立国美电器店，随后以具有前瞻性的运营手法开始了在家电零售领域的闯荡1993年，黄氏兄弟分家，黄光裕分得“国美”牌子和几十万现金1999年，国美进军天津市场，开始全国扩张。同时，成立鹏润投资进军资本市场2004年6月，国美电器的94家门店以88亿元的价格出售给香港上市公司鹏润

2、中国，国美成功实现借壳上市黄光裕的发家史(III)2005年，国美开始了在各地的征伐，先后收购了哈尔滨黑天鹅电器(1亿元)、深圳易好家(1.8亿)、江苏金太阳家电(超亿元)等竞争对手2006年11月，国美以换股加现金(52.68亿)的方式收购上海永乐2007年12月，国美通过第三方以36亿元全面托管北京大中2008年3月，国美通过山东龙脊岛收购三联商社10.69%股权，成为第一大股东2008年11月，黄光裕和国美电器财务总监出事当年前瞻性的运营手法在卖方市场背景下的立足零售，薄利多销利用报纸投放刊有电器价格的广告说服生产厂

3、家与国美合作投放广告，既节约了厂家的广告支出，又能让消费者“看得见买得到”，达到多赢目的为厂家设立相应的产品专柜，集中宣传将旗下的电器店统一命名为“国美电器”，形成连锁经营模式的雏形从广东番禺购进来路不明的“价廉物美”的电器产品进行销售国美电器成长历程的营销学思考成功的最根本基础是很好地满足了顾客的需要在卖方市场背景下具有预见性地运用营销观念经营产品，抢占先机在一个不成熟的商业环境下综合性地运用成熟商业手段取得了良好的结果对营销学方面最突出的贡献在于国美电器开启了一场渠道革命，将成熟市场环境下的成功经验(百思买)无师自通般

4、地运用于中国市场中，将中国营销领域的渠道发展推向了一个新的高度黄光裕时代的终结-枪打出头鸟？黄光裕“罪责”涉嫌操纵市场违规贷款和行贿大规模套现，转移资金，变相洗钱罪责一：涉嫌操纵市场妖股*ST金泰罪责一：涉嫌操纵市场中关村罪责一：涉嫌操纵市场三联商社罪责二：违规贷款和行贿早在2006年，时值原北京中行行长牛忠光腐败案发，揭出黄氏兄弟曾违规贷款超过10亿元，后来还引发了关于民企原罪的一场讨论，最后此事件不了了之，本次再度事发本次事发与商务部有关官员(条法司郭京毅)的腐败案发有直接联系，而且其后牵出了一批重量级的官员罪责三：变

5、相洗钱2004年，黄光裕在国美电器借壳上市后即开始套现，先后由荷银洛希尔和Fidelity等国际知名投资基金认购了12亿港元和13.75亿港元的股票据统计，黄光裕历年累计套现高达135亿元，为中国上市公司股东套现之最，而这些资金的去向也成为一个谜团此次被控的非法经营罪中有8亿人民币资金被通过公海赌王连超的地下钱庄兑换成港币并在赌博中输掉，可以为这些资金的去向提供些线索对“原罪”问题的思索(I)不管黄光裕的罪责属于哪一种可能，都绕不开一个基本的逻辑起点：那就是改革开放30年来一直挥之不去的民营企业家财富光环下原罪的阴云。而目

6、前的讨论主要集中在对黄光裕可能涉嫌的违法行为进行反思和谴责，鲜有对造成黄光裕现象背后的深层体制缘由的分析，更不用说对这种司法调查模式可能造成黄光裕及其一手打造的国美电器的合法权益的侵害的关注。这从另一个侧面说明黄光裕们在积累财富的同时，并没有积累其相应的社会信誉和认同，对于整个民营企业的价值伦理无疑是一个很大的冲击。对“原罪”问题的思索(II)黄光裕不是“一个人在战斗”，这是一个具有典型性的现象，他不是第一个，也不会是最后一个通向原罪的奴役之路的民企富豪。明智的人对病下药，而不是对病名下药。思考民营企业家与原罪天然具有的血

7、缘关系，以及这种恶之花的体制根源，比单纯反思黄光裕本人的命运具有更大的建设良制的意义。对“原罪”问题的思索(III)追根究源，民营企业家的这种与生俱来的宿命源于中国改革的基本路径以及与之相应的权力结构。中国选择的“增量”改革的路径决定了民营企业一开始就是改革的推动和试错者，又是现行制度的违法者，一直游离在合法与非法的灰色地带，而国家权力对资源的控制又迫使他们只能通过寻租的模式换取发展的空间，要么不发展，要么突破法律的底线去发展，以违法换生存的原罪由此而生。民营企业被迫不断突破现有的法治，并以原罪的代价创造着这个国家未来的法

8、律要素。对“原罪”问题的思索(IV)由于30年来国家的稳定和改革的深入，中国的经济生活里出现了日益强大的既得利益集团，垄断、外资和国资的挤压，让民营企业获取资源环境的制度条件不但没有变好，反而更为恶化，盘根错节的利益关系让公权力和市场在资源配置中的边界越来越模糊，这导致民营企业家原罪的形态发生了一个质的