企业用人以德为先.doc1

《企业用人以德为先.doc1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、摘要：现代企业用人首要的前提是个人的才能，但最看中的依然是个人品德的修养。蒙牛乳业总裁牛根生坚持这样一条原则:有德有才,破格录用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。一个人智力有问题,是次品,一个人灵魂有问题,就是危险品,所以经营人心非常重要。企业在用人时应以德为评判的标准。关键词：品德修养灵魂经营人心有才有德一、企业用人的现状现代企业招人时一般最看重的是你的学历和工作经验，职业操守仿佛成了可有可无之物。但事实绝非这样，一个想在自己工作的领域干出一番大事业的有野心的人都应该把操守看做最重要的奠基。古人云：“君子爱人以德，小人爱人以姑息。”

2、承袭先贤之圣见，正视当今用人之利弊，笔者认为，用人应当“以德为先”。德，即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。才，即知识和才能，是通过学习而积累起来的。所以，我们在衡量一个人的时候，更加注重的是他是否具备良好的学习态度和持之以恒的学习力，这恰恰是有德之人的必备素质。(一)以德为先用人是古今中外之定理从“修身、齐家、治国、平天下”，到“以德治国”，无论什么行业招贤纳才，讲究“德才兼备”，是以德为先！从小学到大学，都要求学生“德、智、体、美、劳”共同发展，也是以“德”为先！从公务员条例到公务员法，都强调对公务

3、员“德、能、勤、绩、廉”的考察，还是以“德”为先！（二）以德为先用人是单位发扬团队精神之前提高尚的品德如磁石、如号角、如清风，总是为人所尊重、所赞许、所仰慕，从而能够产生强大的吸引力、感召力和凝聚力，进而产生坚不可摧的团队精神，使企业在当今愈演愈烈的激烈角逐中永立于不败之地，正所谓“任他风吹浪打，胜似闲庭信步”。（三）以德为先用人是企业长足发展之保障“如果把企业比喻为一棵大树，则诚信道德有如树根，若树根开始腐烂，不管树多大多茂盛，即可预见这棵树终将枯萎”。进入知识经济时代，每个企业都重视创新，有德之人将会充分发挥其知识与才能，为企业的创新与进

4、步殚精竭虑！恰恰相反，无论企业管理制度多么严谨，一旦聘用品德有瑕疵的人，就像组织中的深水炸弹，随时可能引爆。　（四）以德为先用人是造就高材精英之根本但丁说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。”人的核心竞争力是什么？是道德、健康和知识，而其中道德犹为重要，位居人的核心竞争力之首。道德，是一个人的行为准则，它决定人生的方向，方向一错，全盘皆输。二、企业用人德才之论企业用人已经成了整个社会所争论最多的话题，企业用人时是以德为先还是以才为先已经为所有人所争论。至今无正确答案。客观地讲，企业在用人问题上，本身就是一种“风险投

5、资”。选聘的人，总不大可能“一眼望穿”，况且人也在发展变化，一切有待于实践的检验。如何有效地规避这一风险，党的十七届四中全会《决定》应是每个企业认真学习与深入领会的。高洪英；关于财会人员职业道德与企业用人之道的浅思考[J].北京财务会计2009年22期《决定》强调“坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键”。这无疑也是企业用人学习借鉴的纲领性文件。任何管理如果没有强有力的制度保障，都是无序管理。李积志;迂广林;企业会计人员职

6、业道德缺失的原因及解决对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊)2009年01期企业用人管理的科学化制度化，符合事物发展变化的要求，任何事物都不是静止不变的，人的品性、观念、知识也是不断变化的，这就要求企业要用发展的观点看待人才。一个人的学习进步是否跟得上企业发展的步伐，是否能与时俱进、开拓创新，这些都是企业要给予跟踪了解和验证的。作为人才，也要有被企业了解、考核和监督的准备。现代社会充满诱惑和陷阱，人才是否经得住考验，单靠个人的自我约束是往往不够的，企业必须给予严格的检查监督。如果失于检查，失于监督，人才玩忽职守，如不能及时发现、调整和纠正，

7、就有可能把企业推向深渊。英国的巴林银行对驻新加坡的里森“用人不疑”，结果迫使有200年历史的老牌巴林银行破产。对于企业财务人员，企业应制定一系列的规章制度及监督制约机制，让每个财务人员心中都清楚：有规章制度在监督他们。这种监督检查，既有预期的防范，更有对工作的进一步完善，使企业用人管理的激励机制与监督制约机制和谐运转。三、企业用人应以德为先企业管理就是计划、组织、指挥、协调、控制企业内的人、财、物、事，实现企业目标的过程。只有建立在广泛的理解与合作的基础上，通过企业间和企业内部的有效协作，才能最终实现企业目标。朱新林;卫立浩;论管理道德[J]

8、.西藏民族学院学报(哲学社会科学版)2005年01期因此协调企业内部的各种人事关系是企业管理的首要任务。而要使企业内部形成和谐的关系，除了要有刚性的规章制度外，更需