中层干部末位淘汰考核实施办法

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1、XXXX热电厂中层干部末位淘汰考核实施办法第一章总则第一条：干部考核是干部管理工作中的一项重要内容。采取有效的、科学的、定期的考核制度，建立适应现代企业制度要求的激励与约束机制，是保证干部合理流动、能上能下和知人、选人、用人的重要环节，是企业改革与发展的客观需要。第二条：在干部考核中坚持德才兼备、群众公认，注重工作业绩、公平、公正、平等的原则。第三条：要实事求是、客观公正、全面系统科学地评价干部。采取多层次、多角度、综合考评的办法，综合考核的总分为100分，进行分项考核，按比例计分。第四条：本规定适应于我厂所属各分场、科室及主业各单位的中层

2、干部。第二章考核内容第五条：干部考核的主要内容包括：德、能、勤、绩四个方面。第十六页1、德：主要是干部的政治立场和表现、思想作风、道德品质和民主作风，是否能联系群众、廉洁奉公。此项分为政治立场和政策水平、原则性与廉洁性、道德品质、民主作风与团结协作4个子项。2、能：主要是干部的业务、技术、管理水平、组织领导能力、文化水平和专业知识，是否有创新意识。此项分为参加各项学习与学用结合情况、组织领导能力、本职业务能力、综合分析与表达能力4个子项。3、勤：主要是工作态度、工作效率和事业心，是否勤奋创新、任劳任怨，能否充分发挥主观能动性。此项分为事业心

3、与责任感、知人善任2个子项。4、绩：主要是干部的工作业绩。此项分为完成各项任务情况、安全生产与工作质量情况2个子项。以上德、能、勤3项共10个子项，每项标准分为5分；绩为2个子项，每项标准分为25分（详见表一）第一章考核标准第六条：将德、能、勤、绩四个方面的内容具体分解为12个项目，并按标准分进行评分。（详见表二）第二章考核程序及方法第七条：第十六页主要采取多层次、多方位，全面系统的综合评价。其程序如下：1、准备：提前通知被考核人准备好述职报告。2、述职：被考核人向考核小组和职工（代表）大会汇报履行岗位职责的情况，进行自我评价，提出存在问题

4、及今后拟改进的措施。3、评议：分别根据考核标准由党政主要领导、分管领导、所在单位职工以及有关部门对被考核中层干部进行评价打分。①民主测评，由所在单位职工或职工代表根据表一、表二的考核标准及考核内容逐项评价打分。此项的平均分占综合总分的30%。民主测评按无记名方式进行。科室测评，科室人员全部参加，总人数5人以下的科室除本科人员参加外，所在分会的职工代表参加；分场测评，除当班运行人员派代表和班长参加外，其余人员全部参加；副总的测评，由对应部门的中层干部和所在支部的中层干部、职工代表参加；机关专职支部书记的测评，由所在支部的全体中层干部、支部委员

5、、所属支部的全体党员参加；团委领导的测评，由团委机关人员及团支部书记参加。②第十六页党政主要领导根据表一、表二的考核标准及考核内容对全体中层干部进行逐项评价打分。此项平均分占综合总分的15%。③分管领导根据表一、表二的考核标准及考核内容对全体中层干部进行逐项评价打分。此项平均分占综合总分的15%。④监督部门，对所有中层干部进行评价打分。纪检监察、工会、保卫科、审计科根据表四“廉洁自律、治安、财经纪律及厂务公开落实情况考核标准”进行评价打分。此项占综合总分的10%。⑤综合管理部门，经管科、财务科、人劳科根据表五“学邯钢全年评比竞赛情况的考核标

6、准”，分别对中层干部进行评价打分。此项占综合总分的15%。⑥安全生产（工作）、党建目标考核，由安监科、生技科、经管科、党办、厂办、人劳科根据表六“安全生产（工作）年度考核标准”，分别对中层干部进行评价打分。此项占综合总分的15%。4、汇总：考核小组汇集各方面的考核信息，写出对每位中层干部的考核意见，汇总出每位中层干部的考核分数。第五章考核结果处理第八条：第十六页将考核结果呈报厂党政主要领导，再提交党委会讨论，全面分析考核情况；然后将综合评分结果在全体中层干部会上公开；由分管领导将考核情况反馈本人。第九条：通过综合考核，按综合考核分数做以下处

7、理：1、对综合分为前五名的中层干部进行表彰、奖励。2、对综合考核分在80分以下的，按中层干部总数5%的比例进行末位淘汰。3、综合考核分达到80分及以上的，可继续聘（任）用。4、被淘汰的中层干部，满二年后才有资格重新聘（任）用。第十条：职工民主测评平均分数达不到60分的给予警告，并由主管领导进行戒勉谈话。第十一条：有以下情形之一的不再聘任为中层干部：1、违反法律法规受到司法机关处理的。2、单位发生重、特大事故的。3、严重违反厂规、厂纪，受行政记大过及以上处分；党内严重警告及以上处分的。4、不执行党的政策，不能同党中央保持高度一致的。5、违反财

8、经纪律有贪污、受贿、长期占用公款的。6、工作不负责任，给企业造成经济损失或给企业声誉造成重大影响的。第十六页第六章组织领导第十二条：在厂党委的领导下，由组织、人事、纪检、工会组成