xx公司房地产项目开发工作流程

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1、房地产项目开发分部门分级别工作流程目录项目运营部一级工作流程4项目储备工作流程4项目开发前期准备工作流程4项目开发建设实施流程6项目运营部二级工作流程7一、搜集土地信息流程7二、土地初步筛选流程7三、实地勘察市场调查流程8四、项目投资分析流程8五、项目综合论证流程9六、可行性研究报告制定流程9七、产品定位及总规设计流程10八、办证流程10九、制定开发计划确定投资规模流程11十、制定开发进度及成本控制流程11十一、项目资料汇编流程12十二、招标流程12十三、编制施工计划流程13十四、图纸会审流程13十五、项目施工组织管理流程14十六、图纸变更流程14十七、现场签证流程1

2、5十八、预警预报工作流程15十九、配套项目工作流程15二十、验收工作流程16二十一、合同约定费用支付流程17二十二、质保期内工程维修流程17二十三、工程决算流程18二十四、项目物管移交流程18项目运营部三级工作流程19办理《项目选址意见书》工作流程19办理《建设用地规划许可证》工作流程19办理《国有土地使用证》工作流程20办理消防审核及验收工作流程20办理《建设工程规划许可证》工作流程21工程进场交易工作流程21办理人防工程审核及验收工作流程22办理《建设工程施工许可证》工作流程22办理《施工图审查合格证》工作流程23办理质量监督手续工作流程23办理安全备案手续工作流

3、程24工程竣工备案工作流程24投标资格审核流程25第89页共89页营销部一级流程35营销部二级流程35一、合作单位招标流程35二、提交市场调查报告流程36三、与代理服务公司对接操作流程36四、项目整体营销方案确定流程37五、销售合同签订及备案流程37六、在建工程解押手续流程38七、按揭贷款办理流程38八、房屋交接流程39九、办证流程39十、房产证的发放流程40十一、客户投诉处理流程40十二、销售报表流程41营销部三级流程421、办理预售证流程422、办理房屋初始登记流程433、房屋测绘流程434、在建工程抵押流程445、在建工程解押流程456、广告发布（含宣传品）审批

4、流程467、合同备案流程478、合同作废流程479、房产证办理流程4810、投标资格审核流程4911、发布招标公告流程5012、材料价格考察流程50人事行政部一级流程51一、行政管理操作流程51二、人力资源管理操作流程52人事行政部二级操作流程53一、构制行政管理框架53二、构建行政管理机制54三、督查督办流程55四、人力资源规划流程56五、人力资源开发流程58六、人力资源管理流程58七、人才测评流程59八、计划管理及绩效考核流程60人事行政部三级操作流程62一、行政管理系统三级操作流程62（一）办公用品管理流程62（二）、文书档案管理流程63（三）公文管理流程64（

5、四）、印章管理流程65（五）、会议室管理及设备使用流程66（六）、车辆管理流程66二、人事管理系统三级流程68（一）、人事招聘实施流程68第89页共89页（二）、人事招聘审批流程68（三）、员工转正（晋级）流程69（四）、员工辞职流程70（五）、员工社会保险办理流程71（六）、工资发放流程71财务部一级工作流程72财务部二级工作流程74一、投资收益分析流程74二、审核开发计划投资规模流程75三、融资流程76四、预算管理流程77五、成本支出流程79六、公司费用管理工作流程80七.资金计划实施流程81八、销售资金管理工作流程821、收款流程822、退款流程83九.财务决算

6、分析流程84财务部三级工作流程861、保证金解冻办理流程（房证领取中）862、配套费用核算流程（房证领取中）873、各项成本费用支出流程884、办理按揭贷款工作流程89第89页共89页项目运营部一级工作流程项目储备工作流程项目开发前期准备工作流程对土地进行初步筛选副经理实地勘察和市场调查主管副总概念设计及投资分析主管副总市场分析，产品定位，概念设计，针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析。项目综合分析论证主管副总组织相关专业人员对项目进行综合分析论证。报集团决策。根据综合分析论证结果形成可行性研究报告。（土地概况技术指标SWOT分析财务分析结论）提交可行性研究报告经

7、理上报公司和集团审批经理了解土地的详细指标，发展前景，规划设计条件，周边配套情况，现场勘察（四邻附属物领空文物涵沟配套等现状）。搜集土地信息副经理根据区位环境，获取方式、土地价格，土地背景，区域建安成本，政府收费情况，市场概况，初步对信息进行筛选。土地运作，洽谈合同，结合法律顾问意见签订合同。通过各种渠道搜集土地信息，为项目储备做好基础工作。洽谈并签订合同总经理第89页共89页项目阶段资料整理汇编归档副经理产品定位及总规设计主管副总制定开发计划确定投资规模主管副总制定开发进度及成本控制方案经理准备办证资料（总规图、土地出让合同、出让金、交易税费凭证等