xx品牌直营店人员工资管理规定和制度

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1、直营店人员工资管理规定和制度一、前言：为了规范公司对直营店铺的管理，针对公司直营店现薪资待遇情况，做出如下调整，严格按照公司相关制度执行，具体方案如下：1.店长按公司规定招用店铺人员，并上报人力资源部办理人事手续。人员工资由直营管理中心核算，并报请上级各领导审批后执行；2.由店长于每月3日前填制《员工绩效考核表》、《考勤表》、《提成分配表》、《销售月报表》《个人月销售报表》等，递交上级各领导审批.经公司财务部核算确认后,由公司统一发放薪资；[注：店长的绩效考核由直营店管理中心经理完成]3.直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐户，工资条由直营店店长统一发

2、放，交由员工个人核对留底。4.直营店组织架构：店长实习店长实习导购店助理实习店助导购导购导购二、直营店员工薪资的构成三、直营店工资职位底薪岗位工资绩效奖满勤工资一级直营店长1500450500502500二级直营店长1200360400402000SY1200360401600直营店助1080324360361800SY1080324361440导购900270300301500SY900270301200直营店工资一级直营店长1080324360361800二级直营店长900270300301500SY900270301200直营店助720216240241200SY72021

3、624960导购600180200201000SY60018020800店铺员工薪资的构成直营店工资职位底薪岗位工资保险补助绩效奖满勤工资一级直营店长1500250200500502500二级直营店长1200160200400402000SY1200160200401600直营店助1080124200360361800SY1080124200361440导购90070200300301500SY90070200301200直营店工资一级直营店长1080324360361800二级直营店长900270300301500SY900270301200直营店助72021624024120

4、0SY72021624960导购600180200201000SY60018020800备注：从原岗位工资中分出200元作为保险补助备注：表格当中SY代表试用期表示正式入岗前的培训使用阶段，SX代表实习期，主要针对无工作经验的应届毕业生，其中直营部工资因区域不同工资待遇也有所变化，A：包括（华北区、华中区、华东区、华南区其中的省会城市）；B：包括（西南区、西北区）；直营店面销售提成为:完成销售任务100%≥给予2%的业绩提成，完成销售任务80%≥给予1.5%的业绩提成，完成销售任务80%≤给予1%的业绩提成，提成标准全国统一；一、提成方式如下：业绩达成比例抽成比例备注100%≥￥

5、2%总月绩抽2%80%≥￥1．5%总月绩抽1.5%￥≤80%1.%总月绩抽1%导购提成模式（分个人销售）业绩达成比例抽成比例备注100%≥￥2%个人月绩抽2%80%≥￥1．5%个人绩抽1.5%￥≥60%1%个人绩抽1%￥＜60%00店长提成模式（按店面整体业绩整提）业绩达成比例抽成比例备注100%≥￥1%总月绩抽1%80%≥￥0．8%总月绩抽0.8%￥≥60%0.5%总月绩抽0.5%￥＜60%00备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售不佳的情况下，店面人员同时要承担无销售提成的风险。导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。如：完成100%单店最高提成为整体业绩的3

6、%，完成80%单店最高提成为整体业绩的2.3%，完成60%单店最高提成为整体业绩的2%，完成60%以下单店提成为0。例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元110000×2%=22002、业绩目标100000元，实际销售80000元80000×1.5%=12003、业绩目标100000元，实际销售70000元70000×0.5%=350备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。一、奖金提成制度说明：1.公司规定每个月的销售指标以后，如果该月没有达到指标。可以根据店铺每月报上来每班的指标来订提成。每班只

7、要达到指标的80%就可以提1.5%的提成计算，总店长只要各个店达到指标的80%则提成按0.45%计算。例如：某店：8月份的指标是4万，每个班平分是2万。8月份该店实际销售业绩为3万，A班销售1.7万，B班销售1.3万。该店A班实际销售完成任务指标，则A班有提成，按该班销售业绩1.5%的发放奖金。B班未完成任务指标，则没有提成奖金。2.公司规定每个月的销售指标以后，如果该月超出指标的业绩按2%提成计算。例如：某店销售指标为10万，各班销售指标各5万。当月实际销售完成13万，A班销售