xx设计研究院考核管理制度

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1、中国建筑西南设计研究院考核管理制度XXXXX设计研究院考核管理制度第1页中国建筑西南设计研究院考核管理制度目录第一章总则1第二章考核体系的组织结构3第三章考核方法5第四章一般员工考核8第五章部门负责人考核8第六章院领导考核9第七章考核系数10第八章申诉及其处理12第九章附则14附表1第季度部门任务绩效考核评分表15附表2第季度基层人员任务绩效考核评分表16附表3部门任务绩效考核指标表17附表4第季度一线人员对二线部门/人员评分表41附表5一线人员对二线部门/人员评分对照表42附表6第季度基层人员态度绩效考核评分表43附表7态度绩效考核评分对照表44附表8年度

2、中层人员能力维度考核评分表46附表9年度基层人员能力维度考核评分表47附表10能力维度考核评分对照表48附表11个人履行岗位职责情况表55附表12考核申诉表56附表13考核申诉处理记录表57第1页中国建筑西南设计研究院考核管理制度考核管理办法为了促进中国建筑西南设计研究院的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高院整体经营业绩而制定并实施本办法第一章总则第一条适用范围本考核管理办法适用于除党委书记、院长外的二线全体员工，包括院领导：副院长、总建筑师、总工程师、党委副书记（兼工会主席）、纪委书记（兼监审部部长）、各职能部门

3、负责人和职能部门员工。第二条考核目的1.基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；2.建立良好的院价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升院整体绩效，实现院发展战略与人力资源战略；4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：1.绩效导向，绩效指标占考核指标的绝对权重；2.为了强调可操作性，指标的选择上从简，

4、注重关键考核指标；3.利益相关性，考核结果和薪酬、晋级等挂钩。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配；第14页中国建筑西南设计研究院考核管理制度1.工资等级升降；2.岗位调整；3.员工培训及其他方面。第14页中国建筑西南设计研究院考核管理制度第二章考核体系的组织结构第一条组织构成院考核体系的组织构成包括考核与薪酬管理委员会、人力资源部、各部门负责人等。第二条考核职责划分（一）考核与薪酬管理委员会考核与薪酬管理委员会作为非常设办事机构，是院绩效考核管理的最高权力机构，建议由全体院领导组成，根据实际情况也可由院务会代行考核与薪酬管理委员

5、会职责，统领全院考核工作，主要承担以下职责：1.最终考核结果的审定；2.员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部作为院考核与薪酬管理委员会的日常办公机构，同时也是院考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1.拟订及修订院考核管理制度；2.收集院内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析；3.对各职能部门进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准；4.对各部门（单位）的考核过程进行监督与检查；5.汇总统计考核评分结果；6.调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；7.对各部门的季度、年度考核工作情况进行通报；8.对考核过程中不规范行为进行

6、纠正、指导与处罚；9.建立员工考核档案，作为绩效工资发放、工资调整、岗位调动等的依据；10.履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。（三）各职能部门负责人具体承担以下职责：1.负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2.配合人力资源部协调、处理本部门关于考核工作的申诉；第14页中国建筑西南设计研究院考核管理制度1.负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；2.负责帮助本部门员工制定工作计划并确定考核标准；3.负责所属员工的考核评分；4.负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；5.履行其他与考核相关的职责。第14页中国建筑西南设计研究院考

7、核管理制度第三章考核方法第一条考核周期考核周期就是指考核的阶段，考核周期过短，不能客观评价工作情况，而且考核成本过高；考核周期过长则缺少及时性，失去了考核的意义，根据实际情况，西南院的考核按季度进行，于每季度结束后开始，并于五个工作日内完成；考核直接得到分数，并换算成系数（详见第十九条），以全年四个季度的考核系数的算术平均数作为全年考核系数。季度考核系数直接影响下季度的绩效工资，全年考核系数影响员工晋升、岗位调整、培训等多个方面。第二条考核关系院领导的考核包括分管部门业绩、一线对分管部门评价和个人履行职责三方面，分别由院办公会、一线、多方评议来考核；部门负责

8、人的考核包括部门业绩、一线对部门评价和能力三方面，分