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时间:2018-08-10
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1、工程造价案例分析模拟77案例一 已知年产1250t某种紧俏产品的工业项目,主要设备投资额为2050万元,其他附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时间、地点、使用定额等方面的因素,引起拟建项目的综合调价系数见表1-1。工程建设其他费用占工程费和工程建设其他费用之和的20%。表1-1附属项目投资占设备投资比例及综合调价系数表序号工程名称占设备投资比例/(%)综合调价系数序号工程名称占没备投资比例/(%)综合调价系数—生产项目6电气照明工程101.11土建工程301.17自动化仪表912设备安装工程101.28主要设备购置E1.23工艺管道工程41.05二附属工程101.14给水排水工程81
2、.1三总体工程101.30暖通工程91.1 问题1、若拟建2000t生产同类产品的项目,则生产能力指数为1。试估算该项目静态建设投资(除基本预备费外)。2、若拟建项目的基本预备费率为5%,建设前期年限为1年,建设期1年,建设期物价上涨率3%,静态建设投资的50%向银行贷款,贷款年利率6%,试确定拟建项目建设投资,并编制该项目建设投资估算表。案例二 某分包商承包了某专业分项工程,分包合同中规定:工程量为2400m3;合同工期为30天,6月11日开工,7月10日完工;逾期违约金为1000元/天。 该分包商根据企业定额规定:正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量),采用计口工资的日工资标准
3、为60元/工日(折算成小时工资为7.5元/小时)。延时加班,每小时按小时工资标准的120%计;夜间加班,每班按日工资标准的130%计。 该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工,由于施工机械调配出现问题,致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工,分包商可采取延时加班(每天延长工作时间,不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。 问题3、若该分包商不采取赶工措施,根据该分项工程是否为关键工作,试分析陔分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。4、若采取每天延长工作时间方式赶工,延时加班时间内平均降效1
4、0%,每天需增加多少工作时间(按小时计算,计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?5、若采取夜间加班方式赶工,加班期内白天施工平均降效5%,夜间施工平均降效15%。需加班多少天(计算结果四舍五入取整)?6、若夜间施工每天增加其他费用100元,每天需额外增加多少费用?7、从经济角度考虑,该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工,应采取哪一种赶工方式?案例三 某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标,造价工程师测算确定该工程标底为4000万元,定额工期为540天。 在本工程招标的资格预审办法中规定投标单位应满足以下条件:①取得营业执照的建筑施工企业法人;②二级以上施工企
5、业;③有两项以上同类工程的施工经验;④本专业系统隶属企业;⑤近三年内没有违约被起诉历史;⑥技术、管理人员满足工程施工要求;⑦技术装备满足工程施工要求;⑧具有不少于合同价20%的可为业主垫支的资金。 经招标小组研究后确定采用综合评分法评标,评分方法及原则如下。 1.“投标报价”满分为100分,按如下两个方面评分: 8报价与标底的偏差程度70分,按表3-1标准评分;表3-1“投标报价”评分标准报价与标底的偏差程度-5%~-2.5%-2.4%~00.1%~2.4%2.5%~-5%得分50706040 9报价费用组成的合理性30分,评分结果见表3-2。 2.“施工组织与管理能力”满分为100
6、分,其中工期40分,按以下方法评定:投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分,以比定额工期提前30天为准,每增加1天,扣减1分。 其他项目评分结果见表3-2。 3.“业绩与信誉”满分为100分,评分结果见表3-2。 评标方法中还规定,“投标报价”、“施工组织与管理能力”和“业绩与信誉”三方面的得分值均不得低于60分,低于60分者淘汰。 对以上三方而进行综合评分时,投标报价的权重为0.5,施工组织与管理能力的权重为0.3,业绩与信誉的权重为0.2。 共有A、B、C、D、E5家单位参加投标,其中C投标单位在投标截止目前1天.采取突然降价方法,将直接费用3290万元降到了32
7、30万元,并相应地调整了部分费率:其他直接费费率4.10%,现场经费费率5.63%,间接费费率4.39%,利润率3.93%,税率3.51%。C单位根据以上数据进行了报价(取整到10万元),并确定了工期为520天。 开标后,评标组对5家投标单位进行了评审,部分结果见表3-2。 已知其余4家投标单位报价和工期见表3-3。 问题8、资质预审办法中规定的投标单位满足的条件哪几项是正确的?哪几
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