良好的管理,成功的至理

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1、良好的管理是成功的基石————3年管理工作点滴感悟管理是一门社会科学。其对象主要是研究人，更是服务于人。管理学的目的在于全面培养管理人员的综合素质，提高其制定远期规划、统筹全局、综合解决问题的决策能力。由于工作的需要，从2009年开始担任县工业园区管委会公共服务中心主任以来，我注意坚持自学相关管理理论，不断在工作中总结成败得失，事业有了一定收获。2012年，成功竞聘到团县委书记岗位。管理的工作更多，人员更为复杂，但我注意充分调动单位职工积极性，统筹兼顾，综合协调，团县委的工作受到了各级领导的赞赏。由此觉得，管理对生活、对工作有很大的帮助。同时，深感个人所学之不足，理论知识之贫乏，所以，我下定决

2、心要深入学习管理知识，提质工作，升华人生。下面浅谈一下我对管理工作的体会，仅为抛砖引玉。一、要树立三种理念。一是树立人才挤压观。-5-单位的发展，首先要靠人才。人才的使用，关键靠管理。管理人才是挤压而不是培养出来的。只有靠摔打、挤压，才能够认清自己的弱点，才能茁壮成才。只有在危难险重的事件中才能锤炼人才。在团县委工作，没有权力只有压力，没有热水只有汗水，一切都要靠自身的魅力、能力去赢得别人的认可赞同。在团代会期间，我有意将会务一块压担子给几位副书记和中层干部，不再出面。每个人都圆满完成了任务。这也是管理中的压力成才观。二是树立集体荣誉观。事业是集体而不是个人奋斗出来的。水涨船才能高。每个人的事

3、业，只有依附于集体的事业，才能真正成就。个人单枪匹马的力量有限。在单位，我让大家学会唱《团结就是力量》《我是一只小小鸟》、《绿叶与根的情意》，让大家知道成功来自己于组织，来自于大家相互的帮助。三是树立成长长远观。成功是点滴而不是一下子积累起来的。很多人看周边的朋友一下子提升得快，成长得快，感觉失落。只看到了别人人前显贵，没看到别人人后受罪的一面。平时让大家多看《长征》、《毛泽东传》、《周恩来传》了解伟人成长的道路。了解事物成长的规律是螺旋向上，个人成长的规律是曲折向前的。二、形成三个习惯。汪中求在《细节决定成败》中写道，定置习惯是一个人，一个单位成功的基础。事实证明，定置习惯对一个单位来讲，也

4、非常有效和重要。良好的习惯，成功的一半。良好的习惯，来自管理的一半。一是时间定置。-5-在单位管理中，对职工的时间要求格外严格。要求既不能过早误时，更不到迟到延时。上班、开会、布置工作必须准时到。养成守时的好习惯，不仅能够提升一个单位的形象，而且有利于提升单位的工作效率。在公共服务中心、团县委期间，我出台了职工出勤、开会等制度，也一以贯之的执行，收到了较好的效果。二是物品定置。对单位的资料、物品要及时归类。基本做到每个大会整理一次档案。确保需要资料、物品时在最快的时间最准确的找到而不延误。好处是既节约了时间，又能及时了解单位资产的情况。三是交流定置。对单位业务工作联系较紧密、较重要的单位，我们

5、定期向其汇报工作情况，达到相互交流、互通有无的效果。我们印发了《工作通报》、《青韵》等材料，每月定期向团市委、县委、县政府报告。得到了各级领导的及时批示，起到了较好的效果。三、试用三种办法毛泽东同志曾经说过：有了人，一切奇迹都可以创造出来。人力资源是最宝贵的资源。而调动人力资源最关键的就是要充分发挥每个人的积极性。我一是定期谈心。每隔一段时间，约中层干部单独谈心，和其家人一起吃饭。增进感情，拉近距离，了解情况。让中层干部知道自己在领导心目中受重视。并且，在工作之外的气氛更加融洽，更有利于接近事物的真相本质。单位的一位中层干部因提拔县管干部没成功，情绪较为低落，工作有些滞后。我及时与其沟通谈心，

6、向他分析当前发展趋势，肯定其个人优势，坚定其工作信心。经过点对点做思想工作，他的态度变得积极起来，重新振作。二是定期活动。-5-团县委的工作，就是要有效凝聚青年，发挥其聪明才智。没有活动，就没有平台，没有活动力就没有凝聚力。可以说，举办各类活动，是党群系统开展工作的载体和生命。我们利用五四青年节、中秋节、国庆节等节日，召开座谈会、茶话会，恳谈会，演讲会等形式，邀请重要的单位和领导作嘉宾，既提高了本单位员工的组织能力，又提升了本单位的形象和可见度。三是定期回访。定期对服务对象开展回访，了解其意见，以有利于工作的开展。我们组织了对市民学校的服务对象，青年志愿者相关情况的调查，及时了解了情况。四、实

7、施三项制度很多工作上的问题，必须通过制度才能解决。工作的推进也只能靠制度。我认为：管理制度的最终目的是实现事业成功，成效显现。需要明晰项目目标，执行随时反馈、实施绩效考核。一是布置任务定目标。目标是管理的终点。以团委的工作来讲。年初，我根据团市委和县委、县政府的目标分解细化全团各个岗位的工作，做到千斤重担人人挑，人人有指标。每个人知道自己做什么，做到什么程度，心里有杆称。二是随时反馈找差距。管理学