企业信息化论文：化工企业信息化思路

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1、企业信息化论文：化工企业信息化思路化工企业的信息化建设可以从多方着手解决，一则是企业自己的IT部门根据企业需求，设计开发相应的解决方案；同时，化工企业也可以向专业的化工行业解决方案提供商寻求办法。　　作为我国国民经济基础产业之一的化工行业．在推动经济发展和满足人民群众的日常需求方面发挥了重要作用。伴随科技的迅猛发展和国际竞争的加剧，我国传统的化工行业面临新的挑战，如何有效地改造生产环节，加强企业管理，提高生产效率成为众多企业必须面对的问题。化工行业信息化成为解决这些问题的重要手段，本文就化工行业信息化涉及的相关问题进行

2、探讨，并给出可行的信息化解决方案。　　它不是农业，却与农业一样起着基础性的作用，它与传统的工业也不太相同．看不到铁水四溅、金星飞舞。作为我国国民经济基础产业之一的化工行业，它与人们的生活密不可分，如何能够更好满足人民群众的日常需求，满足大众对化工行业提出的更加精细和安全的要求，成为国内化工行业不得不面对的问题。　　当前，化工行业的车间自动化程度相对较高，生产的周期相对较长，对反应装置、仪表、设备状况要求很高．在不进行项目技术改造的前提下，生产过程中节约能耗难有大的突破。化工企业的资源依赖性较强、副产品较多，成本核算较为

3、复杂，产品价格受原材料价格波动影响较大。传统的方法难以解决这些根本问题，化工行业信息化成为必要手段。解决方案供应商应该怎样把握用户的需求，提供专业的解决方案赢得用户从而占领市场呢？　　需求推动应用　水平有待提高　　据调查，目前化工企业在网络基础建设、应用系统开发及维护等方面的年投入普遍不足企业固定资产总值的0．7％，只占企业年销售总额的0.9％．这与国外发达国家企业信息化建设投资的统计数字有相当大的差距。　　与此同时，我们也看到，有超过95％的企业均设有不同形式的信息化领导机构或信息主管，超过70％的企业已经或正在建设

4、企业信息网络系统。信息化不再是“面子工程”，每个企业都想利用信息化解决自己业务发展的瓶颈问题。　　“在ERP签约之前，我们没有统一的大网，尽管也购买了两三百台计算机，但是真正的应用效果并不是很好，很多员工使用计算机也只是玩游戏。上了CIMS(现代集成制造系统Con—temporaryIntegratedManufacturingSystems)之后．情况改变了，信息沟通和资料采集变得迅速起来。”建峰化工总厂厂长曾中权说，同时他也非常赞同“整体规划、分布实施”的观点，抱着“实用为主”观点的他认为，只有将每期工程消化得差不

5、多了，才是考虑进一步投资的时候，“有一些企业做信息化完全是个形式过程，不断追加投资，一期一期的工程接着做，但是应用完全不是那么一回事。”　　从调查情况来看，绝大部分化工企业信息化应用还不普及，计算机信息系统基础建设主要集中在生产控制、财务系统。很多企业都是在原来信息化水平极低的条件下或从零做起．加上化工行业的规模一般都很大，在集团公司与子公司之间仍存在很大的信息壁垒，无法进行有效监管。　　化工行业信息化总体来说应用情况还是处于比较初级的阶段。这里指的是应用情况，并不完全取决于上了多少模块，而是应用深度如何。有些企业看起

6、来上了很多东西，但应用浮于表面，只是代步工具，我觉得这还是处于信息化应用的初级阶段所导致的。真正的应用不在于多而在于精。在选择信息系统的时候，现在的企业从整体认识水平上已经比以前有了很大提高．开始考虑供应商实力、行业内经验、方案贴切度和价格等因素。　　如果你不通过信息化的手段来对企业进行改善，那么生产管理将会落后，被对手甩下的几率也会更大。所以在这个行业，信息化也是非常必要的。而信息化在很多方面是卓有成效的：一是提高工作效率；二是加强对自身的认识．通过对数据的整理和归集，做到真正了解自己．了解有什么问题：三是加强管控能

7、力，将管理融入信息系统这个管理工具，就能借助它规范管理，加强控制；四是借助信息化逐渐建立客观公正、用数据说话、严谨的工作方法和文化。　　从采访中得知，企业之所以不进行更为深入的信息化应用，是害怕流程再造带来的变动及其后果。“从中层部门来讲，流程的改变或者机构的整合虽然是趋势，但终究会涉及到部门利益，甚至导致部门的撤消。如果进行得过猛，他们会一时难以接受而产生强烈抵制情绪，反而什么都做不好。信息化固然要搞，但是也要想到“过犹不及”。　　当前的化工企业信息化建设似乎资金已经不是关键的制约因素，大大小小的企业完成了从基础网络

8、建设到关键业务应用的信息化过程。尽管国内化工行业在信息化建设方面还没有达到国外同行的高度，存在一些问题和不足，但应该看到这些企业的认识在逐渐变化，如何从资源依赖到向科技要效益，是越来越多的企业在考虑的问题。　　做好IT规划　实现精细化管理　　当前存在于化工原料、化学制品、化学纤维等制造业企业的普遍问题是：由于行情、价格的多变而需要