事迹材料——金融业先进事迹材料

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1、事迹材料——金融业先进事迹材料21、丁建新建设银行保定分行副行长丁建新同志事迹材料丁建新，男，汉族，1967年4月生人，现年36岁。中共党员，法学硕士研究生，历认建设银行保定分行团委书记、房地产信贷部总经理、高阳县支行行长兼党组书记、保定分行行长助理，现任保定分行党委委员、副行长。他事业心强、党性坚定，在工作中追求卓越。24岁组建房地产信贷部，27岁任高阳县支行行长，32岁任分行行长助理、35岁任保定分行副行长。在工作中，他积极适应市场经济和现代商业银行待要求，善于学习和创新，在团队建设、业田务创新、企业文化建设等各方面有

2、所建树帅，在多个岗位创造骄人业绩，为银行业务枳发展、消化不良信贷资产和地方经济建设胪作出突出贡献，经被保定市直机关工委评为“1994年十大杰出青年”、被保定︿市政府授予“保定市金融先进工作者”等荣誉称号，是新时期金融系统贯彻三个代ゐ表的典型模范。一、笑迎挑战的创业者说丁建新是一个创业者，也许没有太多的酗人会反对。1992年他才24岁，就担任保定分行房地产信贷部负责人，负责组筋建房地产信贷部机构，成为全省建设银行卜最年轻的科级干部。“建行少壮派”这个柙称呼，不知有多少同龄人曾经羡慕。但是，亲历了房地产信贷部发展的人都

3、知道，衙房地产信贷部从一无所有到发展壮大的几け年间，经历了多少坎坷和辛酸。从机构的晓筹建、房改业务承办权的争取、业务的拓簋展和壮大、管理的规范无不渗透着创业者耐的艰辛和汗水。在回顾往事的时候，丁ⅸ建新说他很幸运经历了一个白手起家组建墓金融机构的完整过程，这种经历使他直观υ地获得了对银行的全面认识，这种过程和筝机制使他更早的意识到银行是一种特殊的懂企业，也为他在日后在经营管理中大量移或植现代企业管理手段作出了铺垫。效率观念的驱动让他在一个月期间完成了所有踪的工商营业执照、税务登记、金融许可手敲续。竞争的观念促使他代表建设银

4、行第一灼家向政府提出代理房改金融业务的申请，瘿并且在其他银行介入后向政府力陈建行办咝理房改金融的优势，使建设银行首家获得○房改金融业务承办权。在业务开盘和拓展翳上，他大胆提出“跟进市场、贴进客户”嵋的经营策略，逐户走访房改企业，并利用新闻媒体发动业务宣传攻势，与当时静态苓被动的金融服务模式产生了很大反差。努窜力获得了良好回报，房改金融业务得到超麈常发展，短短两年时间房地产信贷部房改冖存款达到9700万元，保定市房改金融刎业务承办率一度达到95%，累计发放房改贷款9700万元，实现经营利润50决0万元。目前，房地产信贷部

5、已经成为一瞀个颇具竞争力的金融机构。创新是企业岙发展的生命力。在经营和业务发展中，他缓注重金融产品和经营方式的创新，大胆借琵鉴国际和港澳现代商业银行经验，全省首捣家推出了住房按揭贷款，并和房地产开发剖供应商联手开办住房贷款超市现场办公，皖和房地产商及电视台联合创办房地产信息吓栏目，同时重点支持了保定市新北街和南凵关大街10万平方米旧成改造项目，促进揄了保定市房地产消费和房改金融业务市场诘。这些举措得到社会积极反映，并且被中雩央电视台、经济日报、河北经济报等媒体葬报道。创业是艰辛的，但创业成功的回报圊却又无比欢乐。总行省行多

6、次通报表扬，帽市政府授予“经济创造奖”，市直机关工豫委授予“十大杰出青年”等荣誉和认可，睾都成为他不断进取不断前进的激励力量。二、不怕困难的探索者1995年，丁ㄈ建新被委派到管理混乱、业务停顿、连年熄亏损的高阳县支行任行长、党组书记，这螃是他人生旅程的又一次严峻挑战。把脉蹼问题是解决问题的关键。丁建新在分析业虿务指标时看到，高阳县支行存款仅有1000多万元，业务已经连续几年不发展，业务市场占比仅占四家国有商业银行的4馆%。这说明高阳县支行存在的不是市场匮牙乏问题，而是竞争能力问题，深层次分析奸是经营理念和思想观念问题。

7、在实际工擦作中，他善于把理论应用到实践当中，并汆在实践中不断提炼和完善理论。在高阳县揩支行工作期间，他注重团队建设，不断将谲先进的管理理念和本行业务发展状况相结荞合，先后有计划地实施了“亲和力团队模部式”和“共建家园计划”等管理策划，并ф且系统地制定了可操作企业文化建设计划睥。每月安排固定业务和社会参与活动，培育团队参予和对企业文化的认知感。同时椠，他意识到，一支组织严密、战斗力强的胸队伍是同业竞争取胜的关键所在。于是他扉及时推出了“员工培训成材计划”，组织‰师资力量并亲自授课，通过系统培训提高窘了员工整体素质，并使团队

8、整体协调和整杼体作战能力得到明显提高，促进了本行市狄场竞争能力和抗风险能力的大幅提升，为建本行日后的业务快速健康发展奠定了坚实漩的基础。细致而别致的服务方式是争取贵市场和客户的最佳手段。为了解客户服务弪需求，他组织员工对全县100多个企业彖、80多个棉纱经销摊点进行了需求走访审，定期征求客户意见，建立了