涵洞、通道施工组织设计

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1、第一章工程概况一、工程简介1、工程地理位置扎兰屯市河西新区“三横一纵”将使扎兰屯市河西新区形成新的路网结构，影响全市的交通格局，决定新区的道路形象。“三横一纵”道路分别为：黎明山路，起于新桥西街，经绿林街（K3+570.924），止于望亭街，全长4857.308米；新桥西街起于秀水西路，经黎明山路（K1+440.461）、太平岭路，止于物流园区规划道路，全长3816.942米；绿林街起于秀水路，经绿林街大桥（K1+325：3×25+（48.5+90+48.5）+3×25悬索桥）、黎明山路（K2+614.168），止于太平岭路，全长3370.588米（含绿林街大桥）；望亭街起于振兴路，经黎

2、明山路（K0+330），止于太平岭路，全长696.229米。本工程共有4个交叉路口，其中2个十字交叉路口，2个丁字型交叉路口。2、工程所在地域水文及气象情况扎兰屯市地貌以山地、丘陵为主，大体上构成“七林二草一分田”的格局。属于中温带大陆性半湿润气候区，四季分明，年平均气温2.4℃，年均降水量480.3毫米，无霜期年均123天。据1气象数据中国中国天气网提供1971年-2000年基本气侯情况见下表：二、主要工程规模本合同段共有盖板暗涵4道、盖板明涵1道、圆管涵5道，总计10道。序号线路桩号结构类型交角（。）孔径*孔数（孔-m）涵长（m)1黎明山路K0+915圆管涵02-1502黎明山路K2

3、+010.6盖板暗涵142-455.143黎明山路K3+860盖板暗涵02-452.54黎明山路K4+023圆管涵382-168.525绿林街K2+029.5圆管涵02-152.56绿林街K2+462.3盖板暗涵02-4617绿林街K3+273盖板明涵01-2508新桥西街K1+410.8圆管涵192-167.979新桥西街K2+141盖板暗涵81-469.5510望亭街K0+300圆管涵02×1.559三、执行标准及施工技术规程、规范1、执行标准：扎兰屯“三横一纵”市政道路工程招标文件及设计文件和业主下达的相关性文件2、施工技术规程、规范：《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2

4、000）《公路土工试验规程》（JTJ051-93）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1—2004）《公路路基施工技术规范》（JTGD30—2004）第二章开工前的准备工作一、组织机构、人员配备及文字详述为保证按期、优质完成合同任务，公司特抽调一批有经验的管理人员及工程技术人员组建扎兰屯河西市政道路涵洞施工项目经理部。项目经理部设项目经理1人，项目书记1人，项目总工1人，项目副经理3人，项目副总工1人，经理部下设工程部、经营部、材料部、财务部和综合办等职能部门，其结构形式见附图。项目经理是施工队伍的核心，项目经理代表公司负责本项合同在施工进程和修复缺陷方面的一切事务，对外接受监理

5、工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成各项工程。其主要职责是对工程项目施工进行有效规划。控制施工管理目标，调配并管理本项工程的人力、资金、物资、机械等生产要素，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。按照投标书承诺，我部项目经理余信箭在工程建设期间常驻工地，对工程建设进行全面管理。项目总工、项目副经理负责工程质量和工程施工技术，协助项目经理处理项目经理部的内外事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时代其主持日常工作。由项目经理、项目总工、项目副经理组成项目经理部的领导核心，领导项目部履行本项目合同中的各项条款。项目部组织机构框图如下:财务部部

6、长曹亚宁项目副总工李晓亮项目副经理王文波材料部部长张怀友试验室主任郝伟综合办主任佘俊成安全部部长王立夫项目经理：余信箭项目副经理、总工张克亮项目书记：王建忠经营部部长赵国庆工程部部长张磊测量队队长隆海明项目副经理张进发各职能部门的工作职责和任务如下：1、工程部：制定和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成任务，每月对施工队完成的任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和招标单位，解决各施工队在施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，对工程施工全过程进行质量监督管理。2、材料部：负责本合同段主要材料的购置和保管，制定各级材料供应管理实施办法，落实各级岗位责任制，材料管理要做到

7、有计划、高质量、低价格，并监控施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，尽可能提高经济效益。3、财务部：负责本项工程的资金筹措、调配和拨付及成本、费用核算等项工作，根据预算制订财务收、支计划，并对计划执行情况对照分析，反馈给项目经理，作为项目经理统筹安排项目资金的依据，使资金充分有效地得到使用，避免损失和浪费。4、综合办公室：负责项目部内日常生活、生产后勤以及生产、生活、安全事务，建立健全各项规章制度，形成令行禁止的