财务管理案例复习要点

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1、财务管理案例复习要点名词解释：公司治理：又名公司管治、企业管治和企业管理，公司治理结构。狭义的公司治理，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。广义的公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。大股东控制：大股东是指在公司股权结构中，拥有半数以上的有表决权的股东，也称为绝对控股股东。从股东持股的目的来说，控制权是各股东追求的

2、目标，大股东更是想控制公司的经营决策。但是，大股东往往会利用其垄断性的控制地位做出对自己有利而有损于中小股东利益的行为，这就是我们常说的大股东控制问题。内部人控制：所谓“内部人控制”是指现代企业中的所有权与经营权（控制权）相分离的前提下形成的，由于所有者与经营者利益的不一致，由此导致了经营者控制公司，即“内部人控制”的现象。独立董事：是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事私募股权投资：是指投资于非上市公司股权，或者上市公司非公开交易股权的一中投资方式。对赌协议：对赌协议（估值调整协

3、议）是投资方与融资方在达成协议时，双方对于未来不确定情况的一种约定。如果约定的条件出现，投资方可以行使一种估值调整协议权利；如果约定的条件不出现，融资方则行使一种权利。所以，对赌协议实际上就是期权的一种形式。分拆上市：分拆上市指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。子公司分拆上市成功后，母公司将获得超额的投资收益。供应商管理库存：是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。OPM战略：指公司充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价

4、还价能力，利用供应商在货款结算上的商业信用政策，将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略。财务弹性：财务弹性是指企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力，具体是指公司动用闲置资金和剩余负债能力，应对可能发生的或无法预见的紧急情况，以及把握未来投资机会的能力，是公司筹资对内外环境的反应能力、适应程度及调整的余地。剩余股利政策：剩余股利政策是指公司生产经营所获得的净收益首先应满足公司的资金需求，如果还有剩余，则派发股利；如果没有剩余，则不派发股利。财务危机：又称财务困境，是指公司无法偿还到期债务的困难和危机。4一、财务管理目标有：利润最大化

5、，股东财富最大化，企业价值最大化，相关者利益最大化利润最大化：这种观点认为，利润表示新创造的财富。企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增加股东财富最大化：这种观点认为，股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富，作为企业的投资者，企业价值最大化，就是股东财富最大化企业价值最大化：企业价值不是账面资产总价值，是企业全部财产的市场价值，它反映了企业潜在的或预期的获利能力二、上市公司关联交易侵害中小股东利益的表现形式1控股大股东与上市公司惊醒不公平的资产买卖2上市公司为控股大股东提供担保3上市公司向控股股东付费4大股东挪用上市公司配股筹来的资金

6、或无偿拖欠公司货款三、民企在整合国企过程中，应树立怎样的理财目标？应如何处理经济目标与员工利益之间的关系？民企在整合国企过程中，应体现企业价值最大化的理财目标，维护利益相关者的利益，自身才能达到效用最大化。在公司治理结构中，利益相关者认为不能将公司定位于投资人所有。股东只是公司利益相关者之一，除此之外公司职工、消费者、客户、当地社区等都与公司存在某种利害关系，是公司的利益相关者。企业各利益相关者的利益最大化才是现代公司的经营目的，这不仅公平而且具有社会效率。在所有利益相关者中，职工是最重要的利益相关者，是公司发展的主导力量。处理经济目标与员工利益之间的关系我们认为要

7、注意以下几点：1.股东应当树立起职工是公司最重要的利益相关方的意识。2.完善职工持股制度，同时可以更多地借鉴成功企业的企业文化战略，使得职工对公司产生认同感，积极参与到公司治理当中。3.国有企业，特别是处于改革阶段的国有企业必须尊重职工代表大会对于企业重大事项的意见。4.国企职工的社会保障和技能培训必须同步跟进，只有职工的实力得到提升，才可能真正有参与公司治理的能力和热情。四、从股东的角度分析，中小股东如何保护自己的合法的投资收益？五、多元化经营应该具备哪些基本条件？其理论依据是什么？1.企业本身已经具有了专业化的经营基础，即已经有了一块相对稳定的根据地，可以为