2013年普工招聘方案

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1、2013年初普工招聘方案目的：为配合公司2013年战略发展规划、生产制造中心生产规模的扩大，确保一线员工按时到岗，新厂按计划投产运作，确保顺利完成下半年招聘任务。范围：适用于公司生产一线员工的招收。适用时间：2013年2月16日至3月份一、招聘形式1.摆摊招聘：根据XX工业园以往招聘实际效果以及现阶段招聘形式，现阶段招聘工作以门口招聘和摆摊招聘为主；以XX、XX为中心，在各招聘点和流动人口密集处设立现场招聘点，由人力行政中心组织招聘，应聘者由公司车辆免费接送，再由接待人员负责接待和办理入职等相关流程，最后根据应聘者应聘需求以及生产各部门实际

2、需求合理分配。2.内部介绍：根据公司现行相关政策，与生产部门密切配合，充分挖掘资源，调动员工内部介绍的积极性，对有较多人力资源的员工可建立与之相关的专项招聘。3.积极发掘其他有效招聘渠道：开发其他有效的招聘渠道，在待遇较低的工厂附近进行临时性宣传和招聘，密切联系有资源的个人和团体。与本省其他县市中介机构和中职专院校保持有效沟通。n二、本地招聘方案1、招聘地点依据实际招聘效果以及路程远近，初步选定以下几处招聘点：⑵公司门口⑶xx⑷xxxxx⑸xxxx⑸xxxxx※以上地点为暂定地点，可根据实际效果更改或增删。2、招聘组织架构序号姓名职责划分工

3、作地点工作内容联系电话备注1统筹规划公司总部监督招聘工作、跟踪招聘进度2执行调度安排车辆、接送招聘人员，巡视招聘点，整理招聘数据3后勤接待接待应聘人员，协助办理入职和入住相关手续，后期跟踪4司机接送应聘人员参观，入职。5公司接待引导应聘人员参观厂区，协助办理相关手续2人di招聘人员摆摊招聘2人招聘人员摆摊招聘2人招聘人员摆摊招聘2人招聘人员摆摊招聘2人3、职责分配①.招聘人员以人力行政中心招聘人员为主，具体职责如下：A、负责每日按人力行政经理安排的招工点准备各项招工工作B、负责向面试人员宣传公司的各项优惠政策，树立公司的良好形象。C、负责组

4、织需看厂的员工到工厂参观，并通知厂内接待人员。D、负责爱护公司相关的招聘工具。E、负责记录应聘人员明细并分析汇总，向人力行政经理及时反馈有效信息。②.接待人员以人力行政中心相关工作人员为主，具体职责如下：A、负责带领应聘人员参观和介绍车间及生产整体情况，并解答应聘人员之疑难。B、负责跟踪并协助入职人员的手续办理。C、负责根据各部门人力需求，合理进行人力配置，定期进行后续员工思想动态跟进，并汇总和反馈相关信息。③.车辆安排为确保招工期间的用车及节省成本以免浪费，车辆由招聘主管负责实施调配。具体职责如下：A、负责每日招聘工具的运载，招聘人员的接

5、送。B、负责应聘人员的接送。C、如在车辆不足或无法按时调配的情况下由人力行政经理安排外租车辆。④.招聘流程图单元用人部门部门负责人招聘人员接待人员节点ABCD12345678910开始提交人力需求表发布招聘信息招募应聘人员引导应聘者参观车间专业技能考核核定岗位及薪资录用决策协助办理入职手续后期跟踪4、招聘时间招聘时间暂定为2月14日-3月14日（可根据实际招聘效果调整时间），具体安排如下：每日早上8：00---晚17：00（每日早上8：00在厂部办公室门前集中统一出发，下午16：30-17：00公司派车接回）5、费用预算明细表6、招聘工具费

6、用预算详见序号工具名称数量使用地点备注1办公桌4现场招工点每个招工点一张办公桌2椅子8现场招工点每个招工点两把椅子3招工牌4现场招工点每个招工点一个招工牌4招工传单10000现场招工点5应聘人员统计表数份现场招工点6应聘简历表数份公司、现场招工点7中性笔数支公司、现场招工点三、招聘效果分析1.摆摊招聘作为现阶段主要的普工招聘渠道，招聘成本较低，招聘效果较好，同时也具备企业长期对外宣传的作用，预计完成招聘任务的20%-30%左右。2.内部介绍作为最主要的招聘方式，具备员工稳定性好的优点，但招聘成本较高且在分配时需注意员工地域问题，预计完成招聘

7、任务的40%-50%左右。3.中介机构合作作为辅助的招聘方式，招聘成本高，员工的稳定性较差，但招聘周期较短，预计完成招聘任务的10%-20%左右。uXX人力行政中心2012-11-5