公司的企业文化建设的探索与实践

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1、公司的企业文化建设的探索与实践公司的企业文化建设的探索与实践公司的企业文化建设的探索与实践公司的企业文化建设的探索与实践公司的企业文化建设的探索与实践公司的企业文化建设的探索与实践公司的企业文化建设的探索与实践　　福建省*铝业有限公司创建于*年，现为国家大型铝业公司，国家520家重点企业之一。20*年改制为有限责任公司，注册资本85388万元。下属3个分厂、2个控股企业，3个参股企业，员工4*9人。　　八十年代初期，南铝利用国家改革开放的有利时机，大胆引进国外先进设备和技术，企业取得了长足进步。经过多年发展，南铝在九十年代中期曾创造出了骄人业绩。由于在技术

2、改造方面投入过大，企业负债率高达90%，连续三年每年整体亏损近亿元，一度陷入危机。*年以来，公司新一届领导班子秉承“稳健发展、谋求长远”的经营理念，坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，在电价增支，氧化铝大幅度涨价、国家宏观调控资金紧张情况下，通过深化企业改革，推进技术进步，加快产品创新，消化增支7000多万元。20*年，企业工业总产值、销售收入与*年相比年均增长%和%，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业；南铝及关联企业完成铝商品材10万吨，完成工业总产值24亿元，实现产品销售收入24亿元。近年来，南铝充分发挥企业文

3、化力在三个文明建设中的积极作用，努力营造良好的人文环境，连续8届16年保持了省级文明单位，被授予省首批企业文化示范单位、省级绿色社区，多次荣获省思想政治优秀企业称号。近日，又被国家环保总局授授予第一批“全国级绿色社区创建活动先进单位”，成为福建省首家由企业创建并获得国家级绿色社区的单位，企业经济建设和改革实现了稳健发展。　　一、“构建和谐南铝”的内涵　　公司结合南铝“十五”发展战略的要求，出台了《南铝公司深入开展企业文化建设活动的意见》，确立了南铝企业文化建设的总体思路、创建目标、基本原则和主要内容。经过几年的不懈努力，南铝逐渐形成了以“平等、坦诚、交流、

4、教育”为核心价值观的企业文化体系，其内涵为：通过倡导“平等”理念，建立公平、公开、公正的竞争机制，靠竞争促进步，靠竞争出人才，靠竞争出效益，使职工在岗位竞争、待遇享受、价值实现等方面体现平等，优化了人文环境；通过实现“交流”机制，在领导、职工之间建立有效沟通的交流通道，在交流中发现问题，改进工作，增强理解，体现人文关怀；通过讲求“坦诚”，为用户着想，树立南铝良好诚信形象，提高信用等级，弘扬信用文化，使企业更好地融入市场；通过加强“教育”，建立“学习型”组织和团队，培养实用技术和管理人才、专才、技术能手，造就一支高素质的职工队伍，提高企业综合竞争力。从南铝的

5、实践来看，“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化核心价值观因体现南铝上下共同的文化价值取向，很快为广大干部员工所认可，起到了鼓舞士气、凝聚力量的作用，使员工保持了旺盛的斗志、昂扬的士气，最大限度地调动了南铝的资源，实现市场与效益的最大化。　　二、“构建和谐南铝”的实现途径　　1、树立科学发展观。发展是和谐的基础，树立科学发展观是构建和谐南铝的首要条件。经过公司上下的共同努力，从20*年起，南铝扭亏为盈，在提足工资折旧等费用下实现盈利，四年来，南铝整体工业产值年均增长13%，产品销售收入年均增长13%，铝商品材产量年均增长12%，共实现利税4亿多元。在保持每年

6、稳定投入的同时，企业依靠折旧4亿多元及其它渠道融资，资产负债率始终在49%以下，企业整体核心竞争力得到了极大的提高，员工收入得到保障。不仅获得了全省首批“企业文化示范单位”荣誉称号，也取得了全国铝型材十强企业第三的荣誉，铝商品材总量连续多年保持全国同业第二。在短短的几年里，南铝之所以能够取得这样的成绩，其中一个重要的原因，就是企业坚持了科学的发展观，并且按照科学发展观的要求谋求长远发展。在这方面南铝坚持了以下几个基本原则：一是稳健。南铝五年来按量力而行原则分步改造铝产业链，筹资10亿多元投入，并保持资产负债率在49%以下，依靠谨慎举债，取得了稳健发展。二是

7、机遇。南铝这几年正是抓住发展机遇，加快完成铝板带配套改造形成生产规模，加快完成电解铝改造避免被国家产业政策淘汰，加快产品创新延长了产品生命期增加附加值，加快扩建氟碳等新项目为企业技术进步分流人员创造了条件，这些机遇性的发展项目提高了南铝竞争力。三是有效。项目投入不能如期产生效益、发挥效果，是南铝过去亏损的主要经验教训。南铝几年来实施的大部份项目都能够发挥出好的作用和效果，这是南铝在困难中求得稳健发展的重要因素。四是统筹规划。公司在每个发展阶段都会认真做好发展规划，在广泛听取意见的基础上按科学决策程序办理，实现资源最优配置，提高投入产出效益。五是有进有退。瑞

8、闽铝板带项目投资十多年来，南铝没有获得任何投资回报，负担较重。去年