首金地产公司组织管理手册

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1、组织管控手册编制日期审核日期批准日期重庆首金房地产开发有限公司二〇一〇年三月说明：本报告主要术语的定义：负责：属于本部门事务，由本部门承担责任。可以请求其他部门支持；主持：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关责任；组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调事务；支持：配合其他部门的工作，本部门不承担责任；配合：不承担主要职责，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任;目录目录2第一部份：首金地产组织结构图3第二部份：部门架构及职责4一、办公室4（一）岗位设置及编制4（

2、二）专业需求4（三）部门职责4二、工程部6（一）岗位设置及编制6（二）专业需求6（三）部门职责6三、经营管理部9（一）岗位设置及编制9（二）专业需求9（三）部门职责9四、研发部10（一）岗位设置及编制11（二）专业需求12（三）部门职责12五、市场营销部14（一）岗位设置及编制14（二）专业需求14（三）部门职责14六、财务部17（一）岗位设置及编制17（二）专业需求17（三）部门职责17七、成本管理部20（一）岗位设置及编制20（二）专业需求20（三）部门职责20八、合约部部门职责22（一）岗位设

3、置及编制22（二）专业需求22（三）部门职责22九、开发部24（一）岗位设置及编制24（二）专业需求25（三）部门职责25第一部份：首金地产组织结构图第二部份：部门架构及职责一、办公室（一）岗位设置及编制1IT行政主管1网管1培训主管2厨师1前台接待111人事主管1办公室主任办公室文秘4司机（二）专业需求行政管理、人力资源管理、资产管理、后勤管理等。（三）部门职责1.行政管理1.1负责建立公司行政管理类制度，并组织实施；1.2负责公司办公设施、通讯、网络、卫生、保卫、消防等办公环境管理工作，维护公司

4、正常工作秩序；1.3负责公司信息、网络系统的软、硬件采购与管理、维护；1.4负责公司档案管理，各类证书、执照的办理与存档；1.5负责公司往来函件、报刊的收发、邮寄等管理工作；1.6负责公司各类商务行程安排、来宾来访接待工作；1.7负责组织公司各种会议，撰写会议纪要、督促、检查会议决议贯彻执行情况；1.8负责公司大事记管理工作；1.9负责公司合理化建议的收集、汇总、上报；2.人力资源管理2.1负责公司人力资源战略研究，为董事会、经营层的HR管理决策提供依据；2.2负责依据公司发展战略制定公司人力资源规

5、划；2.3负责制订公司年度人力资源计划，并组织实施；2.4负责制订公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理制度，并组织实施；2.5负责各类招聘渠道研究与评估，制订公司人员招聘计划，并组织实施；2.6负责制订公司员工培训计划及预算，并组织实施；2.7负责公司员工职业生涯规划、晋升管理；2.8负责公司员工绩效考核结果应用管理及综合考评、薪酬福利管理等工作；2.9负责公司员工各项社保、劳动关系、人事档案、调动、离职、考勤等人事统筹管理工作；2.10负责公司企业文化建设，并进行宣导；2.11负责编制公司企

6、业文化实施方案，并指导监督各部门实施；2.12负责公司工会建设、党支部建设管理工作3.后勤管理3.1负责公司车辆的调度、维修、保养、年审、税费缴纳及驾驶员管理；3.2负责公司员工宿舍、食堂管理；4.资产管理4.1负责公司资产类实物购置、登记建档等工作；4.2负责公司各部门的资产类实物转移、报废手续办理；4.3负责组织公司资产盘点工作；4.4负责公司资产类实物的日常维护与台帐管理。5.完成各项临时性工作二、工程部（一）岗位设置及编制1IT111工程部经理工程部副经理3土建工程师1给排水工程师1电气工程

7、师21暖通工程师1测量工程师护航工程师11内业工程师（二）部门专业需求土建、暖通、给排水、强电、弱电、景观、装饰、测量等。（三）部门职责1.工程组织实施1.1负责建立和完善工程管理制度，并组织实施；1.2负责编制项目工程管理规划（三控两管），包括施工方和监理方的管理；1.3负责施工前各项准备工作、“三通一平”的实施和督促；1.4负责工程管理后评估工作；2.现场工程进度管理2.1负责依据项目开发总体计划制定施工进度计划并组织实施；2.2负责监控项目施工进度计划的实施，并及时进行调整；2.3负责跟踪与工

8、程进度相关的计划实施，并预警、协调与配合；3.现场工程技术管理3.1负责对施工单位施工技术交底，参与和监督施工单位班组技术及安全交底；3.2负责组织施工方案评审；3.3负责组织项目工程例会，沟通、协调施工过程中技术问题；3.4负责处理施工现场技术问题，对重大技术问题及时反馈研发部，并参与解决；3.5负责施工过程中的施工图纸更新管理；3.6负责推行新技术、新工艺、新材料、新设备等；4.现场工程质量管理4.1依据国家相关质量管理规范开展工程质量管理，编制质量管理细则；4.