公益策划给企业带来的利益

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1、公益策划，为企业带来哪些效益？     公益策划是一种“共益”策划，是消费者、社会和企业“三得益”的策划。公益策划的目的就是将社会公益与企业自身发展相结合，从而产生更大、更持久、多方共赢的社会与经济效益。而良好的经济效益又进一步促进企业的公益事业发展。     所以，公益策划不是传统意义上的“企业慈善公益事业”（比如捐赠金钱、捐赠物品），也不主张这样“简单”的公益形式。因为这种仅仅通过简单地捐钱捐物的公益行为，很难让企业的公益事业持续、稳定、长久，从而形成良性循环、健康发展。      公益策划则不然！     公益策划所主张的是企业的公益意识（社会责任）

2、、企业的创新意识、企业家精神、企业的自身发展的强大组合，它在给消费者、社会创造价值的同时，也为企业带来相应效益，使企业及社会的公益事业呈现良性发展状态，从而实现企业乃至整个社会公益事业稳定化、持久化、常态化。      因此，进一步可知，企业做公益的本质不在于向社会或援助对象捐了多少钱和物，更重要的是企业将自身的专业知识和技能贡献社会，从而促进社会（或援助对象）出现“真实的变化”或“真正的进步”。公益策划的目的和作用就在于此！      一旦企业有了这样的信念，并以这样的方式开展公益事业，自然就能够实现消费者、社会和企业“三得益”目标。     公益策划能

3、够给企业带来什么样的良好效益呢？试举如下：     建立或强化企业声誉和形象，突出企业品牌的价值和个性；      同时，也建立或强化了企业和品牌的知名度、认知度、信任度。      培养和吸引客户对产品或服务的感情，建立客户关系，形成客户忠诚度。      突出产品或服务的与众不同之处。      扭转负面的宣传或形象。      间接增加企业的收入、利润和产品销量。      与地区（包括政府）增进理解，建立良好的关系。      企业拥有了更高的奋斗目标，激发企业员工动力和士气，更加喜爱和认同企业。      将公益变成企业的核心要素之一，通过价值观

4、驱动，可消除更多抑制创新的因素，从而激发企业产生更多新的创新，开辟广阔的蓝海市场。并且，与公益相结合的创新是独一无二的，这种创新在短时间内很难被竞争者模仿。      赢得相关各方在财务上的支持，或在其他资源方面的支持。 ……公益策划，开创中国企业营销新时代！     很多企业都曾做过公益，也热心做公益。然而，做公益毕竟是要花钱。只见投入，难见产出。所以，大企业还好，东边日出西边雨，这边缺来那边补。如果真有心想做，每年总是可以匀出一些钱来做公益。而那些规模小、资金有限的企业就有点那么“不靠谱”了，今年效益差，就少做或不做，明年效益好再多做些。     难道

5、做公益就没有更好的办法了吗？     办法当然有，问题出在大家对“公益”的认知和理解。     很多时候，大家一提起“公益”和“公益事业”，就容易把它看作是一样简单的“散财事业”，花钱图个心安。所以，多数企业在做公益的时候，想的无非是拿点钱出来，捐点给这个红十字会，那个希望基金；救助一批失学儿童，改善某个地方环境，等等。     也正因为如此，企业在年头不好的时候，做起公益来难免就会捉襟见肘，或干脆视而不见，听而不闻，言而不行。也因此导致公益事业变成一项断断续续、时有时无的事业。甚至变成企业的一种“心病”。     所以，要想更好地开展企业的公益事业，要想

6、改变企业公益事业这种时断时续的现状，就必须改变企业的公益观念。改变的方法就是“公益策划”。即企业通过“公益策划”，开展“公益营销”，从而让企业的公益事业变成一种长期、持续、稳定的事业。     什么是公益策划？     顾名思义，就是与“公益”相关的策划，其目的不仅是帮助企业策划“公益”，更是将公益与企业生产、运营、销售、宣传、推广等所有生产经营行为相结合，整合企业及相关公益资源，全方位开展策划创作，从而达到既能够让企业实现既定目标，获得相关利益，又能够让消费者受益，并且，还能对社会公益作出一定的贡献的策划方式。它不同于普通策划，是一种“三得益”的策划形式

7、，即通过相关策划让“消费者得益、社会得益、企业得益”，也可以说是一种“利世、利国、利民”的策划。     更进一步讲，公益策划就是将企业变成“公益企业”，产品变成“公益产品”，营销变成“公益营销”，终端变成“公益终端”，品牌变成“公益品牌”……“公益”企业的一切，像这样一家“公益了一切”的企业，做的任何事情自然都是公益的，它的任何事业自然也都是公益事业。     通过公益策划，我们可以看到：     企业本身就成为一个“公益体”；     企业的公益事业成为企业日常运营管理中的一部分，而不再是一个单独的个体存在；     公益事业将得到更多的消费者认同而不

8、再被他们看作是企业宣传炒作的工具；     公益事业将为企业、社会