【企业管理论文】关于铸造企业管理创新应用研究

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1、【企业管理论文】关于铸造企业管理创新应用研究 摘要：本文针对当前铸造企业管理方面存在的问题，提出了与之相适应的自主创新、可持续发展的策略，希望能够给予我国铸造业一定的启示。 关键词：铸造业；管理；创新 一、中国铸造业的发展问题 （一）缺乏自主创新能力 与工业发达的国家相比，在科技总体水平方面，我国的铸造业与其存在着很大的差距，主要表现在：一些关键技术不能自给，自主创新能力比较弱差，缺乏相应的核心竞争力。在科学研究方面，我国铸造业的实力还不太强，缺乏相应的激励机制，并且缺乏从事铸造技术工作的优秀人才。同时，在铸造科研投入力度方面严重不足，以及凸显的铸造业的体制、机制方面的各种弊端，这些

2、因素在一定程度上为我国铸造业走自主创新道路设置了障碍。 （二）环保问题 铸造行业生产具有工序繁多、过程复杂的特点，其产生的尘、渣、废气、废水、噪声等能够对环境造成极大的污染。而我国的铸造企业一般规模较小、较分散且分布于大多数城市区域，生产产生的废物对自然生态环境构成了严重的威胁。主要表现在如下几个方面：第一，大多数铸造企业环境保护意识淡薄，相关法制不健全，执法不严；第二，能耗和原材料消耗高；第三，我国铸造行业的能耗占机械工业总耗能的25％-30％，能源平均利用率为17％，能耗约为铸造发达国家的2倍；第四，环境污染严重、作业环境恶劣；第五，行业结构不均衡，配套设备落后。 （三）集群优势不

3、明显 我国多数地区尚未形成铸造产业集群，只停留在铸造企业聚集、“扎堆”的低水平状态，尚不具备产业集群的集聚效应。我国铸造厂点多，大多数企业规模都较小，甚至部分企业还停留在小作坊式的生产方式；集聚区内企业间信用机制不健全，缺少正面交流与合作，缺少产品品牌和知识产权意识；市场监管不到位及市场制度不健全；同行业之间产与销连接不紧，产业链不完整，缺少对周围资源的有效整合；企业之间互补性不强，没有形成产业集聚优势；集聚区内各企业从业人员素质差，这都造成了铸造业难以形成产业集群、集群优势不明显的现象。 二、实例介绍 上海宏钢公司有辉煌的历史业绩与地理环境、技术工艺等优势，但进入新世纪也面临国家产业

4、发展与节能减排政策的调整，特别是我们的主要铸锻件业务国家先进电站装备制造业向百万等级的超超临界、核电及燃气轮机与联合循环汽轮机新技术新产品发展，原来的低合金钢耐高温565℃铸锻件的热加工技术与高合金不锈钢新材料耐高温600℃以上的百万等级的超超临界、核电及燃气轮机与联合循环汽轮机铸锻件不相适应，宏钢公司2002年企业改制成立之初从公司的发展战略上就意识到这一点，如何面对生存、发展与挑战。 首先解决了公司工艺手段的技术改造，率先为公司的技术自主创新创造了良好的外部条件。 其次是生产工艺流程再造与作业环境的现场改造，使铸造生产同传统的“苦、脏、累、差”代名词在思想与观念上彻底决裂，为公司走向

5、现代化的绿色铸造企业迈出了坚实的一步。另外坚持走技术自主创新与突破管理进步之路，“今天的作为，就是明天的地位”，2007年至今宏钢在高合金不锈钢新材料耐高温600℃以上的百万等级的超超临界、核电及燃气轮机与联合循环汽轮机铸锻件国产化制造与应用研究方面取得了突破性的进展，使宏钢公司的热加工自主创新技术率先摘得国家重大先进电站装备制造业铸锻件国产化制造的皇冠，并打破国际先进少数发达国家这方面技术的垄断，为宏钢公司创造有以后生存与发展的美好前景，就是近年不断坚持走技术自主创新与突破管理不断进步之路的结果。 三、宏钢公司实施创新与突破管理型管理关键因素 1、抓住千栽难缝的机遇。2002年宏钢公司

6、成立之处，正遇上国家电站装备业的市场复苏“井喷”现象为宏钢的发展和脱胎换骨创造了良好的条件。 2、有一支强有力具有开拓创新的领导班子和干部团队现代铸造企业的成败兴衰，领导干部的水平和决策能力是决定因素，中外企业也不例外。一个强有力的领导班子，不仅应该具有高瞻远瞩的胆识和气魄，还应该能够在激烈的商战中 出奇制胜，使企业在市场竞争中发展壮大，而“路线方针确定之后，干部是决的因素”宏钢公司就是按照伟人的教导认真去实施的。 3、根据国内外市场和国家的能源政策的变化，确定公司适合的战略定位646确定公司今后发展适合的战略定位，就是立足电站制造业，坚持技术和管理创新两个轮子一起转，市场开发积极推行

7、蓝海战略，对非核心业务实施“品牌运行”生产，到2010年左右构建一个以宏钢为主若干江浙地区中小铸锻企业为辅的产品联合体，完成宏钢目前以生产为主的橄榄型向以技术开发和市场开发为主的铃型企业的形态转换，从现在的运转状况来看，这样的战略定位是适合我们发展的也是符合上海工业的节能减排，传统企业再发展的新思路。 4、注重人力资源的开发和培养围拢公司的发展战略，企业的生存和竞争发展，决定因素还是人，坚决实施“人力资源是