中小型军工企业网络经济论文

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1、中小型军工企业网络经济论文中小型军工企业网络经济论文中小型军工企业网络经济论文中小型军工企业网络经济论文中小型军工企业网络经济论文　　国内的中小型军工企业经过几十年的成长发展，历经计划经济、商品经济、市场经济和知识经济时代，特别是经历了改革开放30多年来由封闭的计划经济向开放的市场经济的巨大转变，中小型军工企业由小变大、由弱变强，走出了一条值得称赞的奋斗之路。在这个过程中，各中小型军工企业普遍实现了现代企业制度改革，构建了现代企业组织架构和管理体系。然而随着互联网经济时代的到来，当数以亿计的网民同时面对

2、互联网平台的时候，完全不同的信息沟通渠道和营销模式出现了，中小型军工企业如何应对这些全新挑战，如何通过对组织架构的调整来有效应对网络经济大潮下的种种不确定因素，这成为本文要重点探讨的问题。　　1中小型军工企业在网络经济环境下面临的挑战分析　　中小型军工企业在网络经济环境下面临着一系列来自内外部的挑战，主要表现在以下四个方面。　　面临非公企业的竞争压力　　2007年8月6日，原国防科工委正式公布了《非公有制经济参与国防科技工业建设指南》，指出民营经济体可参与军工基础设施建设、军工科研项目等五大军工领域。此

3、前2005年国家发布了《非公经济36条》，随后发布了《武器装备科研生产许可实施办法》。该办法指出：获得许可后，民营企业和网络经济时代中小型军工企业面临的挑战和组织架构探索连云港杰瑞电子有限公司邓永清关兵外资、合资企业均可进入国防军工领域。这些规定从制度上打破了原国有军工企业和国有资本对武器装备科研生产的垄断，使其向社会开放。近十年来，非公企业开始广泛向军工领域进军，非公企业灵活的经营策略和高效的运营机制给国有中小型军工企业带来了前所未有的竞争压力，尤其是非公企业熟谙互联网营销方式，与依赖于传统营销方式的

4、中小型军工企业相比，具有明显的信息和渠道优势，这也为中小型军工企业敲响了警钟。　　武器装备的特殊要求　　进入21世纪，国防军工产品早已摆脱了十年一贯制大批量生产的陈旧做法，开始了“批产一代、定型一代、研制一代、预研一代、前瞻性研究一代”的小步快跑法。这就决定了军工产品研制交付周期短、品种多、数量小、质量要求非常高的特点，新形势下的武器装备定制化产品的比例越来越高，满足用户的个性需求成为武器装备科研生产企业的一个重要关注点。这一系列的特殊要求对中小型军工企业的研发效率、生产管理、质量保证带来了空前的挑战。

5、　　武器装备降低成本压力　　党的十八大召开以后，以习近平总书记为首的党中央要求全国各单位要厉行节约、反对浪费，军队各级部门为响应党中央的号召，也提出节约使用军费的要求，各项费用开支包括武器装备采购支出都有了明确的成本控制要求。这同以往军品不计成本、重点关注可靠性的做法有了明显的变化，它要求军工企业提供既要先进可靠又要价格合理的军工产品，而这恰恰是一个企业经营管理综合水平的体现，同时也是国有中小型军工企业相对薄弱的环节，需要从企业体制、机制等全方位加以变革才能有效应对。企业管理体制的束缚互联网时代及移动互

6、联网时代强调反应迅速，高效率满足客户需求。为达到这一目的，许多互联网企业打破常规作息时间、打破部门分割管理、打破逐层逐级下达任务的做法，为赢得全球客户提供了全新的思路。而一些国有中小型军工企业仍停留在按部就班、因循守旧的固有思维中，主要表现为层级过多、部门间推诿扯皮、反应迟缓、监督激励不到位等。国有中小型军工企业若不从根本上转变观念，破除机制弊端，将会使其被时代浪潮推上浅滩，成为一条无法远航的船。　　2网络经济时代的企业组织架构探索　　网络时代的企业组织架构特点　　传统层级结构的组织形式为广大中小型军工

7、企业所广泛采用，它是在20世纪规模生产的背景下在相对稳定的市场环境中所形成的一种效率较高的组织形式。随着网络时代尤其是近5年来高速发展起来的移动互联网时代的到来，这种组织形式面临着两个方面的巨大挑战：一是企业组织规模越来越大，企业管理层次过多严重影响运作效率；二是外部环境快速变化，用户个性化需求大量增加，这要求企业快速应变以满足用户多样个性需求。而管理层次众多的层级结构所缺少的恰恰是对变化的快速反应能力和适应性。在移动互联网时代背景下，为适应多品种小批量定制化生产方式，企业组织架构出现了两种变化形式：1

8、）扁平化：为增强企业应对快速变化的适应性，通过减少管理层次增加管理幅度的方法，将金字塔状的组织形式压缩成扁平状的组织形式，这就是扁平化。扁平化得以实现的原因，一是由于分权管理成为趋势，传统金字塔结构适应于集权管理，而分权管理下垂直层级联系有所减少，基层组织相对独立；二是企业快速应对市场变化的需要；三是现代计算机管理系统的出现使大大提高管理幅度成为可能。现代企业扁平化的特点往往表现为：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。2）虚拟扁平化