地铁一号线内檐装修工程创优方案

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1、天津地铁1号线东延至国家会展中心项目内檐装修工程一标段工程创优规划天津市艺术建筑装饰有限公司33/33目录1、创优目标32、创优工程的策划43、创优保证体系44、管理职责55、施工进度管理106、施工安全管理127、施工质量管理148、文明施工管理309、建立创优意识，提升精神面貌。3233/33工程质量创优规划1、创优目标1.1、工程进度好。根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分

2、项进度或主要项目的控制进度。1.2、安全效益好。安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。1.3、工程质量好。坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。1.4、文

3、明施工好。施工管理以人为本，各项管理工作标准化，材料堆放整齐，生活设施清洁，工人行为文明，有良好的施工和生活环境。有健全的成品保护措施，规范用电、节约用水，施工过程不扰民、不污染周边环境。1.5、精神面貌好。33/33注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。2、创优工程的策划2.1、前期策划：实现本工程的创优目标需要有一

4、个强有力的领导班子，才能确保本工程创优目标顺利实现，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导组织、部署、落实创优工作，并明确责任，各司其责，严格按质量保证体系运做。2.2、全员培训：优质工程生产线的直接管理者是项目总包和分包管理人员，操作者是工人，只有将他们的创优意识和能力提高了，才能使创优战略贯彻执行。因此项目部要特别重视对各级员工的培训工作，组织学习创优管理方法，把项目的创优战略战术灌输到全体员工的思想意识中，使他们领会、掌握，并加以执行。2.3、剖析工程的特点、难点、质量控制要点，找出本工程在创优

5、工程生产过程中质量控制要点，并且制订出相对应的技术措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程质量得以保证，最终实现创优计划。3、创优保证体系严格贯彻执行ISO9001：2015标准体系，遵循既定的进度、安全、质量、环境管理方针，建立以项目经理为核心，专职检查员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的保证体系，形成从上到下全方位、全过程的监控网络。明确项目经理、工长、施工员、质量员、项目技术负责人及各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量职责，实现完善的管理组织和明确的管理计划，

6、达到工程整体创优的目标。33/33项目经理了解员工思想动态思想教育专项培训职工之家技术负责人文明施工管理员质量专员安全生产负责人进度管控专员员工政治思想教育，技能培训考核制定文明施工各项管理制度，完善文明施工设施优化方案技术革新技术考核制定质量计划，明确质量管理目标制定安全生产责任制，落实安全生产负责人制定进度计划，明确控制目标达成工程创优竞赛目标持续改进，不断优化施工过程动态控制监督计划方案的实施制定风险管理计划编制预控方案纠偏措施应急管理图：创优保证体系组织结构图4、管理职责4.1、项目经理职责（1）

7、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准。执行公司的各项管理制度。确保各岗位的工作标准达到要求。（2）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。33/33（3）负责组织编制项目质量计划、施工组织设计方案。组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作并及时做出相应的调整，配合公司做好验工计价工作。（4）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。（5）主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、

8、指挥、监督和调节。对工程质量、施工进度、安全、文明施工状况予以控制。（6）主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。合理安排现场的材料、机具、劳动力等资源的配置，降低损耗，组织制定施工进度计划、施工机具进场计划、材料进场计划和劳动力用工计划。（7）严格按设计图纸、施工规范和施工程序组织施工，按照既定的质量评定标准，主持检查、验收，对不合格工程决不交付使用。（8）负责协调处理项目部的内部与外部事项，做好与各方的日常联系沟通