新形势下企业经济管理创新策略

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1、新形势下企业经济管理创新策略新形势下企业经济管理创新策略　　首先，企业的经济管理缺少健全的管理制度，主要是经济管理制度与企业发展不相适应，企业的发展速度要比制度更新速度快很多，企业管理制度虽有执行力，但是监管不到位，导致企业的发展受到影响。企业的经济管理制度不够完善，形式化比较严重，在执行过程中应用不到位，使得企业经济发展中的很多问题得不到有效地解决[1]。企业的经济管理制度不能对员工的行为进行约束，人员管理存在漏洞，员工的工作积极性得不到调动，影响企业的正常运行。其次，企业的内部控制缺失，大部分企业在经济发展后期都容易出现组织结构涣散，管理

2、层与员工脱节，沟通和凝聚力严重不足，影响企业的发展。由于企业的组织以及人员素质能力存在差异，管理模式和技巧不够专业，缺乏管理意识和策略，使企业的经济管理受到了严重的影响。同时，管理人员所提出的创新管理策略在实际工作中得不到有效的应用。企业习惯利用财务审计对成本进行控制，但是在经济管理中经常出现管理授权不明的现象，使企业的经济管理存在着很大的局限性，影响企业的持续发展。最后，人力资源管理也不合理。当前市场中的竞争归根到底是人才的竞争，企业要实现自身的持续发展就需要加强人力资源管理。但是，在目前的企业管理中，人力资源管理并不到位，企业人才流失的现

3、象十分严重，不能为企业发展储存后备力量。　　1.创新管理理念　　要创新企业经济管理理念，就需要除去旧的，与企业发展不相适应的发展观念和想法，从新的观点、思想出发，创造出满足企业现代化发展的思想[2]。创新管理理念能够为企业发展注入新的动力，使企业内部形成良好的氛围，改善各项规章制度，促进企业在经营管理上实现更好的发展。树立危机管理和战略创新的管理理念。要将危机管理理念贯穿于企业发展的各个环节，不同阶段企业经济管理中的危机管理比重会发生变化，但是当企业发展到一定程度后，危机管理理念将成为最为重要的理念。战略创新理念就是企业需要从企业全局出发制定

4、发展战略，随时关注市场发展情况，创新管理制度，更好的适应市场变化，保证企业的竞争优势。　　2.创新企业经济管理制度　　企业经济管理工作要实现良好的发展需要有完善的管理制度作为保障，因此企业需要注重管理制度的创新，通过约束性的条款内容促进企业高效运行与发展，能够使企业在激烈的市场竞争中获得一定的市场份额。通过制度上的创新完善企业的激励机制，不会对企业的发展产生制约性的因素，也不会给企业带来过多的风险因素[3]。企业经济管理制度需要以企业的生产经营活动为主，做好规划、控制和协调，提高企业制度的约束力，为企业经济管理发展提供良好的保障。　　3.加强

5、企业的内部控制　　当前，社会经济快速发展，全球化的趋势逐渐加强，市场竞争日渐激烈，企业的生存与发展面临着更为严峻的挑战和复杂的环境。为了促进企业竞争力的提升，获得更多的经济效益，企业需要提高认识，明确内部控制在企业发展中的重要性。企业的内部控制需要根据经济环境的变化而不断调整，加强内部控制和监督，对企业的生产经营进行监督、协调和控制，提高财务的约束和管理能力，使财务管理更加高效、全面。　　4.做好人力资源管理　　企业的生存发展与人力资源管理的效果有着十分密切的联系，是企业管理中十分重要的组成部分。企业的经济管理需要以人力资源管理作为出发点，坚

6、持以人为本，进行人才管理创新，促进企业经济管理水平的提升。企业应多为员工提供人文关怀，了解员工的心理动态，满足员工的实际需要，使员工的心理压力得到缓解，更好积极地投入到工作中。要尊重员工的人格，提高员工的士气，为员工创设良好的人文环境，让员工能够感受到温暖，能够留住人才，体现员工的尊重与权利上的平等，满足企业的发展。企业需要注重人力资源开发，加强对员工的知识和技能培训，使员工有自己梦想实现的空间和舞台，给予员工物质以及精神上的激励，提高员工的积极性和创造性。　　当前社会经济快速发展，市场经济不断发展，经济制度也逐渐完善，在这种环境背景下，企业

7、要想实现良好的发展，更好地应对各种冲击，就需要积极加强和创新经济管理制度，创新经济管理模式，优化资源配置，使企业实现良好的生存与发展，能够在市场上占有更大的份额，强化自身的竞争实力，全面促进企业经济效益的顺利实现。　　作者:蒋爱霞单位:山东省东营市利津县利津街道办事处