培训课件公共部门人力资源管理

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1、第一节人力资源流动的客观必然性公共部门人力资源流动的含义公共部门人力资源流动的动因公共部门人力资源流动的意义一、公共部门人力资源流动的含义含义：人力资源在组织内部、组织之间、地区甚至国家之间的工作状态的变换。类型1．流动范围：内部、之间、公向非2．流动原因：工作需要、个人意愿3．流动方向：向上、向下、水平二、公共部门人力资源流动的动因（一）内在动因物质生活环境需求社会关系需求发展需求（二）外在要求生产力发展公共部门改革法律法规要求三、公共部门人力资源流动的意义提高公职人员的素质和能力优化公共部门人才队伍结构促进用

2、人与治事的统一改善组织的人际关系解决生活实际困难。第二节公共部门人力资源流动的基本方式公共部门人力资源流动的原则公共部门人力资源交流的形式一、公共部门人力资源流动的原则用人所长：扬长避短人事相宜：优化组合依法流动：条件与程序个人自主与服从组织相结合二、公共部门人力资源交流的形式调任：机关的调入与调出转任：机关内部转换任职挂职锻炼：有计划选派到机关或企事业单位第三节人力资源市场人力资源流动与人力资源市场人力资源市场的功能与作用政府在人力资源市场建设中的作用一、人力资源流动与人力资源市场人才交流市场是生产要素市场的主

3、要组成部分，是人力买卖双方从事交易活动的场所，使按照市场对人力资源进行配置和调节的一种机制。人力资源市场构成人力资源流动基本渠道人力资源市场改变人力资源流动方式人力资源市场扩大人力资源流动的范围人力资源市场提高人力资源流动的效益二、人力资源市场的功能与作用（一）功能1．调配功能2．信息储存和反馈功能3．教育培训功能4．管理功能（二）作用1．有利于人尽其才2．有利于人力资源素质不断提高3．有利于优化人力资源结构三、政府在人力资源市场建设中的作用完善人力资源市场法律体系实行有效宏观调控加强对人力资源市场服务功能维护人

4、力资源市场秩序第四节我国公共部门人力资源流动的障碍与对策我国公共部门人力资源流动的障碍促进我国公共部门人力资源流动的对策一、我国公共部门人力资源流动的障碍人力资源市场主体地位未完全确立市场法规和社会保障制度不健全户籍制度改革滞后官本位思想影响二、促进我国公共部门人力资源流动的对策明确公共部门人力资源流动的市场主体地位完善市场法规和社会保障制度改革户籍制度破除官本位观念案例分析案例：94名干部被选派赴东北任职（P：151）案例思考题：1.联系本案例，说明中组部为什么要选派94名公务员到东北三省任职。2.为确保此次公

5、务员交流取得实效，如何加强对转任何挂职锻炼干部的管理？公共部门人力资源管理第七章第七章公共部门工作分析与职位分类教学目的与要求：通过本章的学习，了解工作分析的概念及其思想渊源和实践发展、我国公共部门的人员分类制度；理解公共部门工作分析的作用、品位分类管理与职位分类管理的特点与区别、把握公共部门人员分类制度的发展趋势；掌握工作分析的程序与方法、公共部门工作评估的方法。第一节工作分析概述工作分析的概念工作分析的思想渊源和实践发展公共部门工作分析的作用一、工作分析的概念（一）工作分析的专业术语工作要素：工作中不能再继续

6、分解的最小动作。任务：为达到某一特定目的所进行的一项活动。职责：由员工所担负的一项或多项任务。职位：员工个体完成的一项或多项职责。职业：从事相似活动的一系列工作的总称。工作族：由两个或两个以上的工作所组成。职业生涯：在工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。（二）工作分析含义获取有关工作的全面信息的常规性工具。通过收集和分析公关组织中某职务或工作的目的、职责、隶属关系、工作环境以及任职资格等相关信息，对该职务或工作的性质以及完成该工作所需的知识、技能、经验等资格条件作出明确规定的过程。结果是形成职位说明书和职位

7、规范书。二、工作分析的思想渊源和实践发展来源于以泰勒为代表的科学管理理论：《工厂管理》、《科学管理原理》1920年美国人事管理协会规定，工作分析应作为“提取要素和人员任职条件情报”的方式之一。以后推广，1930年39%企业用，1940达75%。二战后日趋成熟，20世纪70年代被西方发达国家视为人力资源管理现代化的标志之一。三、公共部门工作分析的作用1．公共部门人力资源规划的基础2．公共部门人力资源甄选与录用提供客观标准3．指导公共部门员工培训与开发4．提供绩效评价客观依据5．有助于薪酬制度设计的科学性6．有利于公

8、共部门员工的动态调配与安置7．有助于劳动安全8．有助于公共部门的工作设计第二节工作分析的程序与方法一、工作分析的程序二、工作分析的方法三、公共部门工作说明书和工作规范书一、工作分析的程序1．合理确定工作分析信息的目的2．科学确定工作分析的执行者3．选择有代表性的工作进行分析4．搜集工作分析信息5．让工作相关者审查和认可所搜集到的信息6．编写工作说明书和工作规范书二、工作分