国内外手机电视发展

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1、国内外手机电视发展简欢建筑城规学院建筑学09级建筑二班摘要:本文通过分析韩国和美国的手机电视运营模式再结合国内的手机电视运营模式，简要提出了自己的观点关键字：韩国美国手机电视运营模式中国三网融合一．背景诺基亚和Vodafone进行的实验表明，在德国有80%的用户对手机电视感兴趣；在芬兰、英国、西班牙等国，用户对手机电视的认识度也分别达到58%、83%和70%。美国手机电视用户已超过3000万，韩国前两大移动运营商SKT和KTF专门针对高速多媒体数据业务分别建立了June和Fimm的新品牌，截至2005年9月

2、底，两大品牌的用户分别达到576万和136万，分别占两个运营商3G用户数的74%和32%。国内，借助2008年的北京奥运会的契机，让人们对手机电视有了一个直观的感受，今年3月22日，中国移动与中广传播在北京举行发布会，共同宣布TD+CMMB手机电视业务在全国范围内正式商用。三网融合政策的推出也促进了手机电视的推广，但是由于中国手机电视起步较晚，在网络覆盖，内容选择，监管制度，运营模式等方面还存在很大的问题，所以手机电视发展缓慢，但手机电视业务蕴藏着巨大的商机，研究国外手机电视业务的商业运营模式并探索出符合我

3、国国情的手机电视业务的商业化模式，具有重大的现实意义从全球看，目前商业化运作较为成功的运营商，当数韩国Tumedia和美国的Sprint公司。二。1）韩国TUmedia的商业化运营模式1.运营网络。TUmedia采用卫星网络实现手机电视业务。通过DMB-S制式手机电视服务。整个网络由地面发射站、卫星、地面增强放大器与用户接收端组成。2.终端支持。目前TUmedia提供手机、手持终端与车载设备等比较多样的终端，可以满足不同类型用户在多种场合下的服务要求。3.节目内容。攘括新闻、音乐、体育、教育、游戏资讯影视等

4、方面。但这些节目的内容基本都是有一般普通的电视和广播节目频道提供。4.收费模式。收费方式比较简单，主要采取包月的方式。5.市场定位。主要是针对25-35岁之间的白领小资型人群。6.产业链。由于TUmedia是韩国SKT移动运营商控股的子公司，SKT无疑主导了手机电视的整个产业价值链，而且SKT对终端制造商和CP、SP等资源拥有较强的号召力。2）美国Sprint的商业化运营模式1．营运模式。美国的Sprint采用移动通信网络，利用流媒体的方式实现。2．终端支持。Sprint的终端支持也主要是手机。Sprint

5、为了解决能观看电视机业务的手机终端价格过高问题，通过手机终端补贴的方式，将手机廉价卖给用户。3．节目内容。节目开发出了各种适合在休闲的短时间内观看的节目，包括体育新闻、天气预报、交通路况等。内容供应商通过对传统电视节目的重新编辑，以适合在小屏幕的手机上播放，并开发出个性化的定制节目，以满足不同用户的需求。4．收费模式。Spint采用“固定包月费+点播频道费用”的模式。1．市场定位。Sprint的手机电视业务主要面向事业较为成功、追求生活品质、不仅时尚而且希望获得各种资讯的中高收入人群。2．产业链。Sprin

6、t采取的“移动运营商+SP”的方式。Sprint专心从事网络的优化建设、计费、用户认证等问题，而MobiTV则打造一个业务平台，协调整个手机产业链的上下游关系，拉动整个手机电视产业的一体化发展。三、两种商业化运营模式的优劣势分析韩国的TUmedia和美国Sprint的手机电视商业化的运营模式是基于不同的技术实现手机电视业务，同时在运营的实际过程中，也存在各自的优势和不足。运营商韩国美国优势1.利用卫星网络实现，能提供高质量的图像，用户可同时接收卫星和地面无线广播电视信号。2.股东包括终端制造商，有较多的终端

7、支持该方式运作3.覆盖面较广，漫游仍可接收4.符合目标顾客的消费方式和价值观念5.由移动营运商主导，业务分成较为简单。6.具有核心领导的产业链，运作较为稳定7.技术较为成熟，有特定的技术标准支持1.有较强的互动性，客户可较为方便地选择自己感兴趣的节目2.提供的内容较为丰富，对普通的电视节目进行集成和编辑3.业务推广能力较强,有专门的SP进行业务的营销和整合4.手机终端的定制有利于拓展市场空间5.“移动运营商+SP”的方式，有利于二者发挥各自优势不足1.提供的内容较为单一，个性化不足，用户的课选择性较弱2.卫

8、星受各国的限制较强，不利于全球拓展业务3.具有一定的屏蔽地带，需要增加转播设备1.由于宽带的限制，用户常会争夺有限的网络资源2.提供的图像分辨率及图像质量较差3.产业链的各个环节利益分成与互相协调较为复杂四、国内手机电视的运营模式与盈利模式手机电视作为一种新的电信增值业务受到产业界的广泛关注。具有良好的发展前景。南京大学新闻传播学院陶大坤在分析了手机电视产业链各环节的功能、协作方式的基础上，结合手机电视的盈利模式