县组织与关心下一代领导发言

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1、县组织与关心下一代领导发言县组织与关心下一代领导发言县组织与关心下一代领导发言县组织与关心下一代领导发言县组织与关心下一代领导发言县组织与关心下一代领导发言县组织与关心下一代领导发言县组织与关心下一代领导发言县组织与关心下一代领导发言县组织与关心下一代领导发言县组织与关心下一代领导发言县组织与关心下一代领导发言县组织与关心下一代领导发言县组织与关心下一代领导发言　　县委、政府的坚强领导下，同志们2011年组织工作任务艰巨、责任重大。希望大家深入贯彻落实科学发展观。振奋精神、坚定信心，开拓进取、创先争优，为“十二五”开好局起好步提供坚强的组织保证。

2、　　经县委同意召开的会议的主要任务是传达学习全国、全省组织部长会议，这次全县组织工作会议。全区组织工作会议精神，全面总结2010年全县组织工作取得的成果，安排安排2011年的工作任务。等一会，宫书记还要对全县的组织工作提要求，希望大家一定要认真学习，深刻领会，不折不扣地抓好落实，努力推动组织工作迈上新的台阶。　　代表部务会讲几点意见。下面。　　一、创新中发展，坚持在探索中创新。2010年全县组织工作取得了一定的成果。　　全县组织工作在县委的领导和地委组织部的指导下，2010年。紧紧围绕县委、政府的总体安排安排，以科学发展观为统领，以加强干部队伍建

3、设为主线，以“提高领导班子和干部队伍素质、深化干部人事制度改革、深入整治用人不正之风、推进干部实绩考核管理、提高基层党组织的执行力”为重点，以“创先争优”活动、作风建设年”和“四帮四促”活动为契机，探索中大胆创新，创新中稳步发展，不时提出新思路，努力取得新突破，为推动全县经济社会又好又快发展提供了坚强的组织保证。　　科学选拔、强化培训、严格管理。全县领导干部服务水平明显提高　　改善结构，1提高能力。强化管理，领导班子和干部队伍建设进一步加强。一是加强领导班子建设，2010年县委常委会共票决干部261名，其中：提拔干部59名，试用期满正式任职干部4

4、0名，试用期满经考核不合格免去试任职务的2名，交流干部151名，因工作需要免去职务9名。二是进一步规范县委书记用人行为“1+9文件，出台了县副科级干部初始提名人选提名方法》建立了177人的副科级干部初始提名人选库。三是大力推行“两推一述”差额推荐、差额考察、差额酝酿”等竞争性选拔机制，推荐了7名乡镇党委书记，任用了27名干部。四是昆寨乡开展党委书记“公推直选”工作，　　整合资源，2建章立制。加强教育培训，不时提高干部素质。依照《干部教育培训工作条例(试行)和年初制定的计划，全面谋划，突出重点，扎实推进，全年共举办干部主体培训3个班次，培训各级干部

5、142人；苏州举办全县组工干部岗位能力提升培训班1期，培训组工干部42人；选派112名干部参加了省、地组织部调训；推荐102名干部参与地区第二批干部在线学习。2010年，共培训100名科级干部、50名中青年后备干部、50名中层干部、100名业务骨干和50名村干部。制定了干部教育培训学员调训制度》和《县干部教育培训质量评估方法》进一步完善了干部培训制度。　　实施有效监督，3坚持任人唯贤。深入整治选人用人上不正之风，努力建设一支高素质的干部队伍。一是做好及时监督和适时监督，下发了关于严厉整治干部选拔任用工作中行贿受贿行为的实施方案》使干部监督工作经常

6、化、制度化和规范化。二是严格掌握政策规定，认真做好老同志工作和历史遗留问题的审理工作，2010年共承办县委、县政府主要领导签办的接访案7件，受理举报6件，收到来信16件，接待来访群众27人次。三是加强对四项监督制度的学习和宣传，就四项监督制度等政策法规对全县局部乡镇和机关单位副科级以上领导干部进行了电话抽查。　　干部实绩考核工作科学规范。一是加强过程管理，4深入推进“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理。修改了县直单位和乡镇的动态跟踪考核管理实施细则，修改了67个县直部门和25个乡镇的工作实绩目标管理内容及考核办法。二是加强动态跟踪，去年共对计划生育

7、工作、便民利民服务中心等18个项目进行了动态跟踪。半年目标考核中，对排名靠后的乡镇和县直单位下发了督办通知书，对在生态家园和危房改造等工作中措施不力、进度缓慢的部份乡镇进行诫勉谈话。三是改进考评方式，把民意调查引入干部实绩考核，全区建立了首家民调中心，同时开展“下评上”工作。考核工作突出重点，把综合性强、涵盖面广、能够集中反映全县经济社会可持续发展的关键性内容作为主要指标。四是强化考核结果的运用，探索建立了实绩考核与提拔任用和奖金相挂钩的激励机制，对乡科级干部年度考核等次进行排名，提拔任用干部时，事先征求考核办的意见。　　加强公务员管理，5大力推

8、进公务员制度建设。开展干部人事档案目标管理工作。做好县委管理干部、六类机关、群众团体和事业参公单位登记人员的资料审核、日常登记、信息录入