学校后勤管理问题及对策10篇

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2、0篇学校后勤管理问题及对策10篇学校后勤管理问题及对策10篇学校后勤管理问题及对策10篇学校后勤管理问题及对策10篇学校后勤管理问题及对策10篇学校后勤管理问题及对策10篇学校后勤管理问题及对策10篇学校后勤管理问题及对策10篇学校后勤管理问题及对策10篇学校后勤管理问题及对策10篇学校后勤管理问题及对策10篇学校后勤管理问题及对策10篇学校后勤管理问题及对策10篇第一篇:高校后勤管理改进对策分析  近些年来,社会和企业的发展需要走可持续发展道路。高校,作为非盈利组织,在办学过程中面临着比较严峻的竞争形势。尤其是这几年,部

3、分高校由于经费有限,管理制度不完善,后勤方面管理混乱,出现了许多铺张浪费现象,另外,这几年高校学生对学校的后勤管理投诉率也比较高。因此,作为高校,要始终坚持可持续发展的理念,走低碳经济道路,坚持以节约成本的思想渗透到高校后勤管理中,为减少资源的耗费奠定基础,促进后勤的进一步完善。  成本意识,主要是强调了节约成本和控制成本的思想,尤其是在强调了在企业管理中,将有效的成本控制在相应的范围之内,进而实现单位的利益最大化。一般来说,在经营管理中,要将成本降到最低的标准。节约成本意识,要保证产品及服务的质量水平,并不是因为减少成本

4、就导致质量的下降,节约成本意识,始终要保证企业的生产效率或者运作效率。节约成本意识,应该对于企业的发展是有意义的,而不是带来负面影响。  (一)后勤工作人员缺乏节约意识。勤俭节约,是中华民族的传统美德,在“八荣八耻”里面就提到过“以勤俭节约为荣,以铺张浪费为耻”,所以作为人才培养基地的高校,要将节约成本意识深深融入到日常的管理中去,不仅是为了减少后勤管理的耗费,也是培养人才的重要途径。纵观目前大学后勤管理,工作人员的节约意识不强。在日常的管理中,一些工作人员浪费水电,浪费各种材料等。  (二)节约意识未形成高校文化。目前,

5、虽然许多高校都在强调在管理中要节约成本,但是这些都是停留在口头提醒或者通知,对于员工不能产生较强的影响。例如,后勤管理部门在开会强调要节约用水用电,许多工作人员接受了意见,但是在实际工作中依然无意去浪费资源。主要原因是高校未将节约意识形成高校的文化,包括制度上面的文化以及精神方面文化。节约意识,不能上升制度,整个后勤部门缺乏自觉性,缺少约束和监督,这样难以保证工作中执行节约成本理念。  (三)技术和设备不够先进,影响节约成本。科学技术是第一生产力,对于高校来说,技术也是影响其正常运作的重要因素。纵观现在高校后勤部门,由于技

6、术和设备不先进,导致在管理中出现较多的浪费现象。例如高校的饭堂管理中,由于工作人员的炒菜等技术问题,导致资源消耗过多,也有部分清洁人员由于拖地、擦桌子等技术问题,浪费较多的水、清洁剂等。  (一)完善硬件设备,创新技术。要减少资源耗费,更好地贯彻高校的节约成本意识,首先要完善硬件设备,创新技术。例如,对于一些陈旧的办公设备,包括电脑、打印机等进行更换,减少用电、油墨等,甚至可以降低用人的成本。其次,清洁、厨师等要加强自身技术,在保证质量的前提下,提升工作效率,减少资源损耗。最后,后勤管理部门,可以换上节能电灯等,检查洗手间

7、水龙头是否有漏水现象等。  (二)完善后勤管理制度,建立监督约束机制。要提升管理效率,就要完善相应的制度。作为高校,要提倡和执行节约意识,就要先完善后勤管理制度。尤其是物料领用等流程要完善,各种器材使用要及时做好登记等,这样可以清楚了解到后勤部门的资源消耗的去向。在制度中,要明确规定各项工作使用材料和资源的数量,不能随意超过规定数量,减少不必要的消耗。在强化节约意识过程中,要完善监督约束机制,鼓励员工和领导相互监督,对于浪费资源现象要大胆指出并及时改进。  (三)加强后勤工作人员的培训。21世纪,是竞争十分激烈的年代,归根

8、到底是人才的竞争。高校,是培养人才的摇篮,也需要打造自身的员工队伍。因此,加强后勤工作人员的培训,是提升后勤管理的必要途径。首先,后勤部门要强化员工的节约成本意识,除了日常的会议培训之外,还要在办公室、饭堂等地方增加一些关于勤俭节约的宣传。其次,要加强员工岗位的培训,例如清洁工如何拖地效率最高、用水最少

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