2012年度工程管理部工作总结

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1、2012年度工程管理部工作总结时光荏苒，2012年在不知不觉中就消逝在即。在这一年中，我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在我部员工德尔共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，我将这一年的工作总结如下。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力下，我部克服种种困难，经过一年的工作，我部门在各部门的紧密配合下，相继完成了完成了潭惠小区L、M型住宅楼30%以上土建工程量（建安产值约200万元），政协小区1~2#楼30%以上土建工程量（建安产值约600万

2、元）和长安花苑7#楼30%以上土建工程量（建安产值约215万元），完成了南苑小区公租房项目70%以上土建工程量（建安产值约5000万元），完成了长安花苑公租房项目80%以上土建工程量（建安产值约750万元）。目前肖桥小区公租房项目桩基础项目、城投公司住宅楼以及社保小区的后期附属工程正在注重质量的前提下紧张有序的进行施工。由于我部在工程管理过程中严格遵守了对工程进度“四控制”的管理方法。从工期、质量、安全以及成本四个重要因素的控制，加强合同的管理与信息管理，努力协调与设计、监理、施工单位的关系，努力加强了

3、管理的措施。从于使得上述项目在全年管理过程中从未出现过质量、安全事故以及拖欠农民工工资事件，现场合格率达100%，关键岗位持证上岗率达100%，而且有几个项目已申报了质量安全、优良工程，基本完成了我部门年初签订的责任目标。1、定目标，建章建制，抓好安居公司的施工管理工作。2013年，我部人员将全力以赴，力争在保质量、安全、工期以及成本的同时，全面完成潭惠小区附属工程、南苑小区公租房及后期附属工程、肖桥小区公租房土建项目和城投公司住宅楼项目等。目前，总体来说，上述项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题

4、。我们深刻反省，总结了如下几点原因：（1）个别控制节点工期制度计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）天气环境等客观因素的影响。(3)施工单位纪律松懈，现场管理不到位，计划得不到落实。（4）项目资金按合同到位不及时。2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部

5、严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必须时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3、抓好安全与文明施工现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽视的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：（1）为了提升工地形象和

6、安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工和申报安全文明施工现场。（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明施工，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。由于平时工作做得到位，南苑小区公租房项目在今年的各项检查过程中均未出现过大的

7、问题，并得到相关部门的一致好评。（4）协调现场各承办商、监理、设计内部有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好项目前期及施工期间的准备工作根据我市对公租房项目的要求，在工程实施过程中，我部门及时与设计沟通，对房屋户型及进行探讨和改进，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期，如南苑小区公租房项目1、2#楼增加户型等。为保证节约成本，在肖桥小区公租房桩基础施工过程中，我部及时根据现场详勘情况，对1、3#楼的桩基础问题提出整改

8、意见，并及时向领导汇报和与设计单位沟通，将1、3#楼的桩基础改为墩基础，为公司节约工程造价20万元左右，并加快了工程施工进度。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主题结构使用材料及装修材料都