龙翔嘉安置房项目现场管理细则

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1、龙翔嘉苑安置房项目工程工管理细则河南东龙控股有限公司（龙翔嘉苑项目部）二0一三年四月二十日目录第一章总则第二章制度管理第三章工程质量管理第四章成本控制第五章工程进度管理第六章安全文明施工管理第七章施工用电、用水的管理第八章工程款支付程序第九章监理例会管理第十章违约金执行程序第十一章工程完工清场和质保期内保修工作的规定第十二章未尽事宜为加强工程施工现场管理，保证工程按合同约定进行，确保工程的质量、施工进度，做好投资控制、安全管理，创建郑州市安全文明施工工地，扎实做好安全质量事故的事前、事中、事后控制，现制定如下管理细则。本管理细则为施工总承包合

2、同附件之一。第一章总则一、龙翔嘉苑项目部是河南东龙控股有限公司，派驻龙翔嘉苑安置房项目工程现场的管理机构，负责对龙翔嘉苑项目的全面管理。二、本工程全权委托监理公司，严格按照《监理委托合同》行使甲方授予的监督管理职权，对安全、质量、进度、成本等进行全面管理，接受监理的管理。监理不得分包转包工程监理业务。1、严格按照设计、法律法规、规范、行业标准、施工合同要求组织施工，监理督促施工方按时完成合同约定任务。对不能按时完成合同约定任务的，根据不同情况，采取不同的措施。2、严格按照批准的施工组织设计和专项施工方案进行施工，对施工进度、安全、质量、文明施

3、工落实各节点完成情况，并找出差距，上报整改方案。3、严格执行本细则的各种管理规定，对违约行为及事项及时进行修正并上报修正措施。4、严格按照资料与工程同步的要求完善工程资料。5、确保安全、文明、质量、进度的情况下合理控制成本。6、严格内部管理与要求，全方位配合，服务工程建设。三、施工单位所有分包商（包括劳务分包）和主要材料供应商除满足合同要求外，要到项目部和监理备案，考察合格进入合格供应商名录，否则不准进入该工程，如有违反，处违约金5000-10000元，并作退场处理。四、除满足本细则外，还要满足业主方和监理方根据工程进度和具体情况出台的各种管

4、理办法，会议要求和监理通知。第二章制度管理一、工程分包管理制度本工程要求所有工程按合同要求进行施工管理，如有工程确需分包的，除合同要求的外，都需要经业主同意，经业主和监理考察合格后进入合格分包商名录。工程分包未经甲方、监理部确认，责令撤离并对原承包单位提出警告，造成后果的，按总则规定处理。二、材料管理制度材料除符合合同要求外，必须有合格证，规范要求复检的要有复检报告，不合格的材料不得进场，复检不合格的材料三天内退场。发现一次不合格材料进场，处违约金5000-50000元或材料价值的1倍；复检不合格的材料三天内不退场得，处违约金5000-500

5、00元或材料价值的1倍；不合格材料用到工程上的，除要求相应工程做返工处理外，处违约金5000-50000元。三、工程例会、监理例会：1.会议时间：由发包人和监理共同确定2、参加人员：发包人相关人员、监理人的总监、总监代表及相关人员、承包人的项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员。3、按时参加会议，迟到一次承包人向发包人支付违约金50元，迟到超过10分钟承包人向发包人支付违约金100元，旷会者每次承包人向发包人支付违约金300元，累计旷会超过两次的承包人向发包人加倍支付违约金。4、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；不

6、得连续两次请假，否则将按旷会论处。5、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则每次承包人向发包人支付违约金50元。确有必要接听电话的务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次承包人向发包人支付违约金100元。5、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的的问题应明确、清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及需发包人、监理协调的问题，否则将提出批评。6、以上各项会议处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。7、例会议决事项，承包人应如期保

7、质完成，否则将根据情况的严重程度承包人向发包人支付违约金500~5000元。8、专题会议在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，否则，按例会规定给予处罚。会议做出的决定有关责任方应认真执行，对不执行决定的单位承包人向发包人支付违约金500-5000元。四、报表制度1、签订合同一周上报监理和业主总体施工作业计划（横道图和网络计划图）、施工平面布置图和施工组织设计，并经监理一周内审批完成，否则处违约金1000-5000元/项。2、合同

8、签订一周内上报安全质量事故应急预案，否则处违约金1000元。3、每周五上午各承包人所编制的“下周施工进度计划表”和“本周计划完成情况报表”等必须按时报到监理和发包人