农业综合开发土地治理项目施工组织设计

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1、施工组织设计施工组织设计建设单位：XX县农业开发办工程项目：XX县2012农业综合开发土地治理项目工程地点：二〇年月58施工组织设计目录第一章工程概况3一、工程概况3二、编写依据3第二章施工总体规划4一、项目班子配备4二、施工力量迅速进场准备6三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划6四、目标计划7第三章施工总体平面布置8一、施工用地和场内交通8二、施工用电8三、施工用水8四、通讯8五、砂石料9六、砼系统布置9七、施工临时设施9第四章施工总体进度计划10一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施10二、工程进度实施报告12三、确保工期的技术组织措施13四、劳动力安排计划15五、安排好季

2、节性施工17六、机具设备组织17七、加强机械设备管理17第五章分项工程的主要施工程序、方法18第一节土地平整18一、施工程序18二、施工方法18第二节农田水利工程2058施工组织设计一、土质排水沟渠20二、桥涵工程的施工方法21三、U型槽施工方法………………………………………………………………24第三节道路工程25一、施工流程26二、土方开挖施工26三、原土夯实26四、干砌石路肩26五、垫层施工26六、泥接碎石路面施工27七、下田坡道29第四节路涵工程29一、涵管施工流程29二、土方开挖29三、涵管施工30第七节砌石工程32第八节砼施工方法39第六章施工测量41第七章工程质量技术组织保证

3、措施43第八章安全文明施工技术组织保证措施47一、安全生产47二、文明施工51第九章维修维护服务保证措施52质量保修的承诺及措施52附表54附表一：拟投入本工程的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划54附表二：劳动力计划表55附表三：施工进度计划表56附表四：施工总平面图57附表五：临时用地表5858施工组织设计施工组织设计第一章工程概况一、工程概况XX县2012年农业综合开发土地治理项目位于XX县宝泉村、五星村等行政村，项目总投资约525万元。主体工程为土地平整工程、沟渠护砌、管道埋设、机耕道、渠系建筑物工程等。进行田、渠、涵、路综合治理。二、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析

4、，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展，使部分工程在尽量躲开冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。（1）XX县2012年农业综合开发土地治理项目施工招标文件；（2）设计图纸：（3）土地开发整理标准；（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。58施工组织设计第二章施工总体规划我公司针对本水利工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为

5、本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。一、项目班子配备我单位现场将成立“XX县2012年农业综合开发土地治理三标段项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验

6、的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理胡彬同志为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。58施工组织设计项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术

7、管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和