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时间:2017-11-11
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1、农业综合开发土地治理项目施工组织设计第一节 工程概况4-11、工程基本情况4-12、工程地理位置4-13、工程区自然条件4-14、交通条件4-1第二节 施工平面布置及施工现场组织机构4-11、施工平面布置4-12、施工现场组织机构4-2第三节 施工进度计划及保证措施4-51、施工进度计划说明4-52、施工进度计划4-53、控制性工期保证措施4-5第四节 主要工程施工方案4-71、总体施工原则4-72、拱桥工程施工方法4-8第五节 质量保证体系和质量保证措施4-131、工程质量方针与目标4-132、组织措施4-133、技术措施4-144、原
2、材料质量保证措施4-155、降低工程成本措施4-15第六节 安全生产管理及保护措施4-161、安全生产管理目标4-162、安全生产管理组织机构设置4-163、安全生产保证措施4-16第七节 文明施工及环境保护措施4-181、文明施工管理目标4-182、文明施工、环境保护措施4-18第八节 附图表4-19 第一节工程概况项目名称:镇平县彭营镇彭营村土地综合整治项目;建设地点:镇平县彭营镇彭营村;项目总投资额约为326万元,区间路和新村路的路面、下水道、人行道;祥和路的下水道、人行道等;资金来源:省财政补助资金;工期:60日历天;质量要求:达
3、到国家验收合格标准。第二节 施工平面布置及施工现场组织机构1、施工平面布置1.1施工总布置原则本工程施工范围广,工期短,临时设施布置的原则就是以最少的设施投资,满足施工管理的各项要求。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用,方便管理,确保施工期间各项工程能合理有序,安全高效地施工,详见施工总平面布置图。1.2水电及通讯系统布置⑴施工供水、生活用水生产用水采用自打井用自吸泵抽水,配置5吨贮水罐。作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。生活用水可自打水井,用自吸泵抽水供应。⑵施工供电施工用电就近接当地电网,另配备3台20kw
4、柴油发电机。⑶通讯项目经理部配备移动电话五部,保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯,便于进行现场指挥调度。1.3施工生产区、及生活设施⑴生产区布置根据本工程特点,各井位布置分散,设备停放在各桥梁处附近。⑵生活办公区设置根据现场考察,决定将项目经理部设在本标段中部,租用民房3间。各施工区另行选择合适民房租赁居住。2、施工现场组织机构2.1施工组织措施2.1.1认真研究设计图纸,认真勘察现场,确定最优施工方案。2.1.2我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员,配备高素质的技术工人,充实先进的机械、设备、资金,保证工程正常施工。
5、2.1.3项目部组织严密的质量控制体系,确保工程质量。2.1.4项目部组成专业的工程技术管理机构,以切实落实已确定的施工方案。2.1.5项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍,以保证工期。2.1.6项目部组成专业的器材供应部门,以保障施工用料。2.1.7项目部成立专业的安全、保卫、协调部门,做好施工环境的协调工作,抓好工程施工的安全保卫工作,保证工程的顺利施工。2.2施工组织机构为确保本工程保质保量近期完成,我局将按项目法组织施工,并按照精干高效的原则成立“驻马店市水利工程局正阳县农业综合开发土地治理工程项目部”,决定以从事过
6、该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础,进一步充实力量,组建精干高效的施工项目部,创一流的管理、一流的质量,确保优质、安全地完成施工任务。 2.2.1组织机构框图2.2.2各职能部门职责:①工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计;落实各单项工程施工方案;根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范;作好技术档案工作,编写竣工报告及有关竣工资料;负责工程预决算;审查各专业施工队技术措施,处理施工现场各类技术问题,对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排,做出月施工计划,负责每天施工现场安排,全盘协调个施工队、各
7、专业的工作安排,随时处理施工中发生的各种问题,组织每日调度会,对工程的生产调度全面负责。②质检部质检部由一名项目副经理分管,质检总工程师负责,下设质检工程师和质检员。质量由质检工程师负责,按工程质量总目标制定质检管理网络,负责对工程进行质量监督、检查、评定,对原材料进行检验,使之符合合同、设计和规范要求,对隐蔽工程进行检查评定,对工程产品的最终质量负责。③财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划,控制工程造价和工程费用使用,对合同条款执行进行监督,办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付,对工程造价控制和成本控制负责
8、。④物质机械部由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划,编制各类材料及施工机械的采购、供应计划,并组织运送到施工现场,落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养,负责各类材料、设备零配件的
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