绿化施工组织设计

《绿化施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、五、养护组织设计文字目录第一章、工程目标；第二章、人员设备的组织和管理；第三章、绿化养护专项工程制度和养护管理措施；第四章、工程管理计划；第五章、养护资料的整理和报告；第六章、工程技术方案和绿化改造建议书；第七章、质量、安全保证体系及措施；第八章、交通安全保畅方案第九章、环保措施（文明施工，路产保护）；第十章、突发事件的应急措施；第十一章、不利季节的养护措施；第十二章、缺陷期绿化养护措施保证及方案；第一章、工程目标一、工程概况杭徽高速公路是国家高速公路网中G65杭瑞高速的起点，是浙江省公路网规划“二纵二横十连”中的“一连”和杭州市旅游西进“三线三进”中的“一线”，是连接安徽黄山和浙江杭州两大著

2、名风景旅游胜地的重要干线公路，是安徽省通往华东沿海港口的一条重要通道，也是连接南昌、景德镇、黄山、杭州及以东地区的一条简捷公路，承担着连接国道和省道德干线联络功能。杭徽高速公路浙江段长122.286公里，全线于2006年12月26日正式通车。全线按双向四车道高速公路标准，实行全封闭、全立交。杭徽高速是连接黄山和杭州两大风景旅游胜地的生态景观大道，将众多旅游景点串联成线。目前存在局部的绿化盲点，沿线部分收费场地绿化由于土质不良和养护不及时等原因也遭到不同程度的破坏，需要进行绿化提升专项工程。二、工程内容本工程的主要内容包括：K47+128---K47+260段右侧废弃加油站及临安所、於潜所、昌化

3、所等收费所的绿化提升，每个所的具体苗木配置以业主书面联系单为准。1、K47+128---K47+260段右侧废弃加油站废弃加油站长约132m,宽约29.5m。地上建筑物已全部被拆除，大量建筑垃圾堆积于地面上，其路面为白色水泥砼路面，与周围的绿化景观形成强烈的反差，成为杭徽高速沿线靓丽风景中的“黑点”，已经严重影响了景观大道的视觉效果。2、收费所部分收费所场地绿化由于土质不良和养护不及时等原因受到不同程度的破坏，植被较为稀疏，品种单一，草皮枯黄，且各区块内分布不均。三、气候、水文条件项目区属亚热带季风气候区，四季分明，温和湿润，光照充足，雨量充沛。冬季多为西北风，夏季多为东南风，常年主导风向为偏

4、东，频率为8%，夏季多发生台风和连续强降雨。据气象资料，路线区平均气温15.5℃～16.2℃，最热为7月，极端最高气温曾达39.9℃，极端最低气温-15.0℃。11月至次年1月间多雾，多年平均雾日37.7天，年有雾日最多为83天，最少15天，年相对平均湿度和月平均相对湿度在75～85%，年平均蒸发量为1150～1400mm。年降雨量为1400—1800mm,最大年降雨量为2018mm,月最大降雨量为339.2mm，年平均降雨日为155天，年均暴雨天数为2～5天(日降水量≥50mm)。四、标准与规范在本工程中采用的材料、设备与工艺应符合的国家和省的标准与规范如下：1、《公路养护技术规范》(JTG

5、H10-2009）。2、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）。3、《公路养护安全技术规程》（JTGH30-2004）。4、《关于印发(浙江省文明公路创建活动实施办法)的通知》（浙交[2007]96号）。5、《浙江省干线公路GBM工程实施办法》[浙交（1990）440号]。6、浙江省标准《园林植物养护管理技术规程（试行）》DB33/T1009.6-2001。五、合同工期计划工期：60日历日。计划开工日期：拟开工日期为6月15日。根据本工程工期要求，各项工程计划安排具体如下：项目部进场及准备阶段：6月15日—6月20日；平整场地：6月21日—7月1日；植前土壤处理：7月2日—7月8日

6、；种植穴、槽的挖掘：7月9日—7月14日；树木种植：7月15日—7月25日；草坪、花卉种植：7月26日—8月10日；场地整理：8月11日—8月15日；六、质量要求交工验收质量评定：合格。竣工验收质量评定：优良。第二章、人员设备的组织和管理若本投标人有幸中标,将委派精通管理、技术娴熟的专业人员组成，项目经理部的组成人员大部分都已有多年的高速公路养护施工经历，其中项目经理冯栋发、技术负责人胡雄武都是一直参加高速公路建设及绿化养护的专业人员，也将是本工程质量、进度、安全管理的保障。一、养护管理组织机构的设立按《招标文件》强制性条件要求标准组建项目部，项目经理部设置各职能科室和施工班组，直接开展管理工

7、作。经初步考察，本投标人将在於潜镇石佛村（原杭昱公路收费所）设立项目经理部，负责本项目的施工调配工作,下设两个施工班组,负责绿化工程的具体实施。第一班组设在K47+128---K47+260段右侧废弃加油站内，负责改地段的绿化施工；第二班组在临安所、於潜所、昌化所等收费所流动设置，负责各收费所内的绿化施工。班组根据工作进展进行弹性流水作业，各负其责。按指令在规定的时间内完成工作任务项目经理部主要成