绿化施工组织设计

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1、目录第一章工程概况第二章施工组织管理网络及施工总体部署第一节施工部署原则第二节管理模式及项目机构设置第三章施工准备情况第一节施工准备第二节组织机构及施工队伍准备第三节技术准备第四节落实消防和保安措施第四章施工平面图布置第一节概述第二节临时设施及三通一平第三节施工用水第四节施工供电系统第五节施工通讯第六节物资准备第七节落实消防和保安措施第五章资源配备计划第六章工程进度计划与措施第一节工期要求第二节工期目标第三节施工进度指标第四节各分项工程具体施工进度安排第五节工期保证措施第六节计划的检查与调整第七章质量管理体系与措施第一节质量目

2、标管理第二节工程质量总承包措施第三节质量控制原则及方案第四节质量保证措施第五节落实质量保证措施第六节成品保护措施第七节质量保证体系的建立第八节工程质量保证措施第九节原材料质量控制第十节施工机械设备质量控制第十一节工序质量控制第十二节加强技术管理工作第八章安全管理体系与措施第一节安全目标第二节安全生产保证体系第三节安全生产保证措施第四节施工安全注意事项第五节消防保卫管理第六节主要工程技术安全措施第七节施工期防火第九章环境保护管理体系措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护措施第三节噪音控制第四节空气污染控制及防尘措施第五节水质污

3、染控制第六节场容场貌管理措施第七节施工现场环卫卫生管理措施第八节四防一保措施第九节文明施工第十章物资采购第十一章施工方案与技术措施第一节测量施工方案第二节土建工程第三节绿化工程第十二章雨季施工措施第一节总体要求第二节雨季施工技术措施第三节雨季施工管理措施第四节雨季施工注意事项第十三章成本控制与民工工资保证措施第一节成本控制第二节民工工资保证措施第十四章工程交付和竣工后服务及保修措施第一节工程交付第二节竣工后的服务及保修第一章工程概况一、工程规模1、项目名称：翠云街道社区功能完善工程增补项目——环境绿化整治。2、建设地点：重庆市

4、渝北区翠云街道。3、质量要求：满足现行规范要求，一次性验收合格。地被及灌木养护期：1年，乔木2年，绿化成活率100%（假死的视为已经死亡），补种树木养护期计算以补种日起计算。4、计划工期：60日历天。5、招标范围：翠云街道社区功能完善工程增补项目——环境绿化整治中福安、翠渝路及云竹路社区绿化综合提档升级等施工内容，具体详见工程量清单及其编制说明，并结合招标人提供的施工图所示范围。6、项目概况：本招标项目建安项目估算总投资约460万元。二、本工程的重点及难点1、重点、难点分析经我司对本工程招标图纸的认真分析，综合工讨论的出以下为

5、本工程中的重点难点：（1）工程需经历雨季施工，故其防护措施是难点内容；（2）本工程施工工种多，如何合理组织、协调各专业队伍之间的施工是本工程施工的难点所在；（3）本工程施工，如何在即定的工期内保质保量的完成本工程的施工是本工程的重点所在；（4）安全、文明、环保施工措施是本工程的难点。2、解决对策（1）强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良样板的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸

6、控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。（2）细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优良样板工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富高层的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子。（3）公司高度重视，加强对工程的领导我司将把此工程列为重点工程项目，并指定经验丰富的工程师担任项目项目经理，并调动公司内的“人、材、物”，对项

7、目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。（4）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我司将从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。（5）加强技术管理，实施样板领路，科学施工我司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展

8、全面的活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。（6）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之