温泉酒店筹备管理建议书

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。温泉酒店筹备管理建议书目录概述行政管理计划人事培训计划销售计划采购计划财务管理计划维修

2、保养计划行政管理计划总经理Ø负责酒店的日常行政和业务工作。Ø代表酒店对外处理各种经营业务。Ø战略性地制定酒店短期、长期发展规划及策略。Ø组织实施董事长(董事会)的决议。Ø制定年度经营及费用预算并报董事会审批。Ø负责年度经营指标的完成。人事、培训方面Ø进行人员的招聘。Ø安排入职、酒店礼仪、新为规范及酒店知识、工作技能等方面的培训。Ø制订、完善员工手册。Ø建立、完善人事制度,实施酒店的劳务政策、工资及福利政策。Ø与当地有关部门建立沟通渠道及关系。Ø加强本地区员工的法律意识及安全意识的培养和教育。销售方面Ø增加有经验、有一定客户群的销售人员(目前销售力量薄弱,包括经理在内共三位

3、员工)。Ø岗位专业培训。Ø建立、完善部门规章制度及运作程序。Ø根据市场定位,制定价格体系。Ø进行市场调研并根据市场计划进行市场宣传推广活动(此项活动目前基本没有开展)。Ø宾馆宣传、推广资料的印制。Ø落实年度经营指标的完成。工程方面Ø配合“业主”对有关设备进行调试及酒店设施设备的维修保养。Ø岗位专业培训。经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;

4、社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元19拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现

5、利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。Ø建立、完善本部门的工作规章制度及程序。餐饮方面Ø岗位专业培训。Ø建立、完善本部门的工作规章制度及程序。Ø制定所辖区域的服务收费标准。Ø落实酒店经营所需的物品供应及储备。Ø严格物料采购制度及成本管理。财务方面Ø增加专业财务管理人员。Ø岗位培训。Ø建立、完善酒店财务、采购制度及程序。Ø配合酒店服务经营部门进行收费标准的制定及审核。Ø建立成本控制方案并严格加以实施。Ø配合“业主”完成酒店固定资产的清点及交接。Ø配合“业主”选择适宜的酒店电脑系统(主要针对财务管理)客务方面Ø在人事部门的配合下,完成所需工作岗位的人员招聘并进

6、行岗位培训Ø建立、完善本部门的工作规章制度及程序。Ø制定所辖区域的服务收费标准。Ø落实酒店经营所需的物品供应及储备。Ø对酒店设施、陈设、家具等提出合理建议并最终按“业主”通过的方案实施。人事培训计划面对竟争日趋激烈的酒店管理市场,我们要始终把员工培训视为企业发展的根本。重视人才,视人力资源为公司最可宝贵的资产。我们清醒的认识到科学的、系统的培训是对人力资源的再开发,是对这笔宝贵资产增值保值的必需手段,也是保证员工工作满意度、获得提升的必要条件。我们具备的资源优势有:Ø具有系统、完善的管理培训体系Ø具有规范的服务标准和程序Ø有经验的培训人力资源Ø可安排骨干员工在我熟悉的酒店

7、进行培训、深造Ø具有严格、科学的培训、人事评估标准Ø重视对员工的交叉培训,为员工的个人发展提供机会人事培训的重要职能Ø确定人事招聘计划、编制人事工资预算Ø确定培训目标Ø组建培训机构Ø确定培训时间、地点、受训人员经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸

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