成功经理人的卓越系统

《成功经理人的卓越系统》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、郑州沃达企业管理咨询有限公司http://www.wodapx.comTEL:0371-53797826FAX:0371-556969913《成功经理人的“3+4”卓越系统》【课程简介】如今的企业精英们都有一个共同的梦想：希望能够在中国的商业土壤上不断做大、做强。为此，他们积攒了很多年的力量，拆掉了种种的藩篱。然而，当他们准备起跳时，忽然发现，头顶上的“天花板”竟是那么压抑。再看脚下的“地板”，也不是那么坚实。由此，我们的理论家、经济学家、企业家们都在思考着：为什么有的人能“鲤鱼跃龙门”，而有的人就只能痛失良机？是“天花板”太低、太

2、厚，还是“地板”太松？到底应该如何管理我们的“天花板”和“地板”？其实人生就像电脑一样，是一个不断可以升级的过程，我们的“天花板”就像电脑的“软件”，我们的“地板"就像电脑的"硬件”。不言而喻，只有同时升级“硬件”和“软件”才能提高电脑的功能。纵观在事业上取得卓越的企业和个人，一定在同时管理自己“地板”和“天花板”。未来社会的竞争将非常激烈，坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分企业会死在明天晚上。怎么办？我们必须学会以小博大，必须学会以九段制九段。本课程有三大特点。首次提出卓

3、越系统理论——我们只有同时管理我们的“地板”和“天花板”，而非单纯的管理时间、效率和效能，这才是迈向卓越的关键。首次提出第五代时间管理概念——通过管理我们的三维空间，努力使我们在一年之内提升多倍竞争力。首次提出人生“升级”概念——充分利用人们对电脑的认知，理解“思维力、学习力、行动力”是我们必须首先“升级”的三大硬件（地板），“职业力、管理力、影响力、创新力”是我们其次升级的四大“软件”。【目标学员】企业家、企业高层管理干部、中层管理干部、以及追求卓越人生的各行业职业人士【培训用时】1至2天【课程大纲】第一部分：升级我们的“地板”（

4、硬件），进入“卓越系统”模块一：思维力电灯是否发光，首先取决于所在的电路系统是否正常，同样，我们能否卓越，首先取决于我们的思维系统是否卓越。思路决定出路，思维的广度和深度决定人生的高度。1、启动思维系统：思路决定出路胜出在于右脑2、寻找思维路线图：突破心智模式3、优化思维系统：激发你的无限潜力4、突破思维习惯：神经链认知、观念链再造、思维链内化、能力链外化5、思维创新：改变是成功地一步、求异是成功第二步、创新是成功第三步6、六顶思考帽：开创水平思维先河郑州沃达企业管理咨询有限公司http://www.wodapx.comTEL:03

5、71-53797826FAX:0371-5569699131、思维最佳状态：灵从心动、心思则动、动之则灵模块二：学习力没有学习力，就没有竞争力！未来的核心竞争力就是比竞争对手学习更快的能力。无论我们已经是老虎还是斑马，我们都必须奔跑。无论我们现在是富有还是贫穷，我们都必须奋斗！1、可跳跃成长：速度致胜学习力是关键2、终身“充电”：不要让今天的学习成为明天失败的开始3、创造卓越价值：你只有两年时间4、五种学习效果：你最擅长哪一种？5、练习造就完美，熟练才能精通6、从模仿到专家：只有专业才能卓越，只有卓越才能超越7、突破格局：抓住第五代

6、时间管理核心模块三：行动力在一次中国企业高峰论坛上，有中国企业家问全球第一CEO：杰克·韦尔奇，“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大？”这位前通用电气前总裁一字一句的回到说：“你们知道了，但我们做到了。”1、没有行动力，更谈不上执行力2、行动力告诉我们：知道不如做到3、“知道文化”与破解之道4、行动是纲，纲举目张5、习惯“五动”理论：第一启动、第二百动、第三自动、第四永动、第五乐动6、行动力培养三大要诀：从我做起、认真第一、聚焦目标7、在企业中建立“行动文化”；在个体身上培养“行动习惯”第二部分：升级我们的“天

7、花板”（软件），实现“卓越人生”模块四：职业力企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一个职业化的管理团队和一批职业化的员工队伍。1、没有职业力，就没有职业化2、职业力的本质：满足“客户”需求的能力3、职业力的一个中心、三个基本点4、职业角色管理：认识我们自己5、职业观念管理：我们为什么工作6、职业态度管理：我们为谁而工作7、职业行为管理：我们应该怎么做模块五：管理力管理深处是哲学，执行背后是文化。企业家首先应该是哲学家，然后才是管理者。管

8、理的本质在于如何最大限度发挥人的潜能。管理的最高境界是没有管理。1、管理者的立身哲学：如何做人和做事2、管理五职能：计划、组织、协调、控制、领导3、结果导向管理：目标管理4、管理者的用人能力：非人力资源经理的人力资源管理5、管理者的财