最新2016年电大企业战略管理复习试题资料考试小抄

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1、电大企业战略管理复习试题资料考试小抄一、单项选择题1.  企业战略最根本的特征是（       C   ）。A．纲领性      B．风险性      C．全局性      D．挑战性2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B   ）。    A．竞争战略    B．竞争优势    C．核心能力    D．无形资源3. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（　  A　）A、发展建筑玻璃产品    B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业    D、发展其他汽车配件产品4.  

2、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（  A   ）A．公司战略      B．竞争战略      C．职能战略      D．产品战略5.  北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（   D  ）因素。    A．经济环境    B．社会文化环境    C．技术环境    D．政治法律环境6. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（  B   ）因素影响的表现。    A．政治法律环境    B．经济环境    C

3、．社会文化环境    D．技术环境7.  在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C  ）。  A．规模经济    B．转换成本    C．产品差异    D．资本需求8. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A   ）。   A．高利润高风险    B．稳定的高利润    C．低利润高风险    D．稳定的低利润9. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A    ）。A．进入壁垒高，退出壁垒高    B．进入壁垒低， 退出壁垒低 C．进入壁垒低，退出壁垒高    D．进入壁垒高，退出壁垒低10. 你认为手机行业最主要的特征是（D　）A、产品高度标准化   

4、  B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢    D、行业的进入/退出壁垒都高11.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C  ）A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子12.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A.建议的措施方案与企业目标不一致B.建议的措施与企业领导的想法不一致C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施D.

5、建议的措施可能会降低商场的利润13.  北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A   ）A．北京百盛购物中心     B．北京天外天批发市场  C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机构14.  中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B   ）因素。A．政治法律环境    B．经济环境    C．社会文化环境    D．技术环境15.  原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B   ）。A．交易量    B．产业集中度    C．转换成本    D．卖方产品标准化程度16.

6、  甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A   ）。A．政治法律因素  B．经济因素  C．人文社会因素  D．科技因素17.  对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D   ）。A．某旅游点发生地震       B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游   D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显18.  对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（  B  ）。A．价格  B．规模经济  C．转换成本  D．差异化19.  价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C   ）A．竞争优势—经营资源—价值活动  B．价值活动—经营资源—竞争优

7、势  C．经营资源—价值活动—竞争优势  D．经营资源—竞争优势—价值活动20.  未来展望由未来（ D   ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。   A．5～10    B．10～15    C．5～20    D．10～3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A   ）。    A．满足顾客的某种需求    B．表明企业的经营哲学    C．易于为整个企业所理解    D．比