班组长考核表细则

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1、广州砼霸制罐实业有限公司班组长考核细则序号班组质量考核30%设备维护10%6S考核20%安全考核30%沟通协调能力10%1开料1、主要根据质检人员按照图纸对开料尺寸的检验。具体要求按图纸规定。2、对不符合要求的材料将按如下规定扣分：对尺寸不符合要求但可返工修复的第一次可免除扣分，第二次同一问题将扣一分，以后每增加一次加扣一分；3、对尺寸不符合要求且不可修复的小件每发现一次扣二分大件每发现一次扣五分。4、对人为因素造成开错料的将视情况扣5—10分。5、1、必须按规定期对设备进行维护和检查，并写好相关设备维护记录（具体见设备维护相关制度）。每缺一次扣3分。2、每天下班都必须关闭设备的电

2、源并对设备进行必要的清扫和维护。每发现不合格扣2分，3、人为因素造成设备轻度损坏的（外观损坏但不影响使用）扣1分；中度损坏的（能使用但会影响其寿命）扣5分；重度损坏（须修理后才能使用）扣10分，并由班组赔维修费的50%。4、1、整理：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。2、整顿：必要的东西分门别类依规定的位置,摆放整齐,明确数量加一标示.3、清扫：将上面的3S制度化.规范化,并贯彻执行及维持提升。4、清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果5、素养：1、上班不正确穿戴好劳保用品扣10分。2、每天的晨会要把当天工作可

3、能发生的危险给员工分析，让大家明白可能存在的危险。否则每次扣5分，3、对现场存在杂乱和不安全因素的情况每次扣10分。4、班组学习无安全记录的每次扣10分。5、发现违规操作设备的，每次扣10分。6、对存在安全隐患不能及时处理的，每次扣10分。7、在车间内吸烟的发现每次扣5分。8、1、身为班组长必须能良好的与上下工序及整个生产部人员有良好的沟通。2、身为班组长要能充分的调动起员工的积极性，发挥出团队的力量。3、身为班组长要能在关键的时了挥出个人组织能力为公司的生产作出贡献。4、身为班组长要能及时了解员工的心态，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。5、身为班组长要为公司的长远发展培

4、养人材和接班人。6、广州砼霸制罐实业有限公司对尺寸符合要求但外观切口不整齐的材料第一次发现可免除扣分，以后每发现一次扣一分。对设备损坏或故障率高的班（每月排名）将扣5分。从养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。1、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一以上各项没做到每次扣2分每发生一起大工伤事故扣30分；中伤事故扣20分；轻伤事故扣10分。身为班组长要能以身作则，积极肯干，以自已的实际行动来调动团队的力量。2配件1、主要根据质检人员按照图纸对配件尺寸的检验。具体要求按图纸规定。2、对不符合尺寸要求的配件将按如下规定扣分：对尺寸不符合要求但可返工修复的第一次可免除扣分，

5、第二次同一问题将扣一分，以后每增加一次加扣一分；3、对尺寸不符合要求且不可修复的小件每发现一次扣三分，大件每发现一次扣五分。4、对人为因素造成材料报废的将视情况扣5—10分。5、1、必须按规定期对设备进行维护和检查，并写好相关设备维护记录（具体见设备维护相关制度）。每缺一次扣3分。2、每天下班都必须关闭设备的电源并对设备进行必要的清扫和维护。每发现不合格扣2分，3、人为因素造成设备轻度损坏的（外观损坏但不影响使用）扣1分；中度损坏的（能使用但会影响其寿命）扣5分；重度损坏（须修理后才能使用）扣10分，并由班组赔维修费的50%。4、对设备损坏或故障率高的班（每月排名）将扣5分。1、整

6、理：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。2、整顿：必要的东西分门别类依规定的位置,摆放整齐,明确数量加一标示.3、清扫：将上面的3S制度化.规范化,并贯彻执行及维持提升。4、清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果5、素养：从养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。1、上班不正确穿戴好劳保用品扣10分。2、每天的晨会要把当天工作可能发生的危险给员工分析，让大家明白可能存在的危险。否则每次扣5分，3、对现场存在杂乱和不安全因素的情况每次扣10分。4、班组学习无安全记录的每次扣10分。5、发现违规操作设备的，每次扣

7、10分。6、对存在安全隐患不能及时处理的，每次扣10分。7、在车间内吸烟的发现每次扣5分。8、每发生一起大工伤事故扣30分；中伤事故扣20分；轻伤事故扣10分。1、身为班组长必须能良好的与上下工序及整个生产部人员有良好的沟通。2、身为班组长要能充分的调动起员工的积极性，发挥出团队的力量。3、身为班组长要能在关键的时了挥出个人组织能力为公司的生产作出贡献。4、身为班组长要能及时了解员工的心态，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。5、身为班组长要为公司的长远发展培养