人才孵化机制(定稿).doc

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1、人才孵化机制当今的社会发展最重要的是人才。人才，是企业能否发展壮大的核心要素，企业的职能是“发展企业，是为国家、社会搭建一个便于公民就业、企业及社会共同创造财富的一个施展平台，而企业必须有人才才能生存和成长。”孵化人才就必须有一套完善的行为机制，壮大企业实力，加快人才的培养、使用，使人才培养工作规范化、制度化，满足公司对人才的需求，特制定本机制。一、人才孵化岗位（一）、项目管理、技术型人才序号孵化岗位人数培养人培养周期考核周期1项目副经理324个月6个月-1年2技术总工224个月6个月-1年3安全员124个月6个月4……N（二）、项目支持型人才序号孵化岗位人数培养人培养周期考核

2、周期1保安副队长112个月6个月2水电工212个月3个月3机械工212个月3个月4仓管员412个月3个月（三）、行政管理型人才序号孵化岗位人数培养人培养周期考核周期1财务副经理124个月6个月-1年2会计主管118个月6个月3招投标专员112个月3个月4行政专员112个月3个月5销售副经理118个月3个月6预算副主管118个月3个月（四）、各部门负责人按照所需孵化岗位、人数等，上报拟定培养人员。由公司领导审定，公司可结合人才孵化岗位条件、各部门拟定培养人员实际工作能力等情况，适时调整培养时间、考核周期等。（五）、各部门需要增编培养其他岗位后继人才的，可向公司提交增编培养申请，待

3、审批同意后方可进行增编培养，被培养人可由人力资源部招聘，或部门推荐合适人选，不限于内部人员。二、进入孵化人才库的条件1.原则上在本单位工作满一年以上；2.年龄在22-40岁之间；3.大专以上学历，项目管理、技术人员具有二级建造师资格的作为特殊条件优先考虑；4.身体健康，敬业爱岗、服从组织安排，工作能力强，业绩好，各方面表现均比较突出。5.选中孵化对象对孵化岗位工作有兴趣，并有意从事此工作。6.与被培养人签订培养协议，约定培养人培养成功后，至少在企业服务1年以上。三、考核方式1.顶岗考核。培养周期结算之后，立即进入考核周期，相关时间相见上表。考核周期期间，由部门领导安排孵化岗位顶

4、替或者代替相应职位人员进行独立开展工作，参与考核相关人员对其进行工作观察。如项目副经理独立负责某一项目工作开展；或者如销售副经理暂顶替销经理负责销售部工作等。由部门负责拟定考核岗位月度考核表，人力资源部协助。并于考核周期内，按月进行打分评定。2.访谈考核。考核周期即将结束时，由人力资源部牵头，对顶岗人员开展360度访谈考核法，其对考核岗位上级、同级、下级、业务关联人员进行访谈，并形成《访谈考核报告》提交公司领导。此考核仅试用于培养主管级以上人员考核。3.其他说明（1）考核结果以发文通知为准，相关奖励刚发文日期之日起调整；（2）孵化人才已通过公司考核，但实际工作后，发现实在不能胜

5、任岗位工作要求的，公司有权重新调整其岗位，并停止培养人相关奖励，并将孵化人才退回培养人重新培养。四、孵化人才奖励方式（一）.孵化出项目副经理、技术总工、财务副经理等部门副职以上岗位，培养人享受以下孵化人才奖励：1.按培养人工资标准，调升10%-15%。2.月休另增4天，月休封顶8天。如因工作无法调休，可折算成工资发放。（二）孵化出主管级以上岗位（含销售副经理、预算副主管），培养人享受以下奖励：1.按培养人工资标准，调升10%-20%。2.休息时间奖励同上。（三）孵化项目支持型人才岗位，培养人享受以下奖励：1.按培养人工资标准，调升10%-20%。2.月休另增2天，月休封顶8天。

6、如因工作无法调休，可折算成工资发放。（四）享受孵化人才奖励时间期限：1.孵化出员工6个月内离职的，至少可以享受奖励时间6个月。2.孵化出员工6个月-24个月内离职的，按孵化出员工在职时间长短享受奖励。3.享受奖励原则上不超过24个月。（五）孵化出来的被培养人通过考核周期，调整被培养岗位级别，并调整被培养人薪资、福利等。五、本机制从公布之日起试行三年，三年后确需变革时再另行文。有限公司2014年7月1日