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时间:2018-08-09
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1、【浪潮之巅系列研究之十】【民生医药吴汉靓】“风险共担,利益共享”:CRO行业新模式的讨论(从昆泰到...昆泰(NASDAQ:Q)是一家提供药品开发服务和商业外包的公司,是全球CRO行业龙头,业务遍布全球。2015年服务收入43亿美金,目前昆泰在美国纳斯达克上市,市值80亿美金,PE约21(TTM)。1982年,昆泰(QuintilesTransnationalInc.)由Dennis14Gillings博士在美国北卡罗莱纳州创办,成立之初只是一家给药企提供数据服务的美国本土公司。1987年,昆泰开启了全球扩张之旅,在伦敦开设分
2、支机构,服务于欧洲客户。1994年4月,昆泰在美国IPO,募集资金3550万美金。昆泰的战略变化:寻求和药企利益绑定的战略合作伙伴关系2000年,公司的创始人Dr.14Gillings不满足CRO企业的平稳收益和稳定现金流,寻求变化,探索和上游-药企的更加密切地战略性合作关系。昆泰在2000年成立了PharmaBio部门,该部门主要是通过资金、技术和/或者销售团队给客户提供帮助,致力于解决很多药企资金或者销售人员短缺的现状,换回的是药品上市后的销售提成。昆泰认为该策略有助于挖局更多的商业机会,让传统CRO企业和药企形成利益捆绑
3、式的战略联盟:风险共担,利益共享。非常经典的例子就是2002年昆泰和礼来公司的合作:2002年,国际制药巨头礼来把抗抑郁药物欣百达的新药申请递交给FDA,同时和昆泰签订了战略协议。按照协议,昆泰先投资0.7亿美金,在欣百达获得FDA批准成功上市之后,后续三年付清剩下的0.4亿美金。除了现金投资,昆泰还向礼来提供超过500人的销售团队,帮助欣百达在美国市场的销售(投入约3亿多美金)。昆泰获得的回报:前五年欣百达每年8.25%,及后续三年每年3%的美国销售收入提成。欣百达的销售出乎意料的好,成为了礼来最赚钱的药品之一,2012年的
4、销售收入是26亿美金。图2:昆泰和礼来的战略合作资料来源:民生证券研究院除了和礼来欣百达的合作,PharmaBio还进行了一系列和药企利益绑定的战略协议,例如:2004年9月,昆泰和药企Solvay签订协议:提供总价值2500万美金,10个二期临床服务项目,和药企共同承担药物研发风险。2004年12月,昆泰又和另外一家药企CellTherapeutics,Inc.,签订协议:昆泰提供给CellTherapeutics142500万美金的现金以及价值500万美金的研发服务,换来的是2006年1月白血病新药TRISENOX注射液上
5、市的销售提成费用。投资者们并不买账:习惯了CRO行业稳定的现金流,对于充满着不确定性的新业务不知如何进行估值。伴随着20世纪初美国科网泡沫的破裂,纳斯达克指数的剧烈调整,昆泰的股价也一路下滑,2003年,创始人Dr.Gillings宣布私有化昆泰。图3:昆泰首次上市的股价表现(1996-2013)(单位:美元)资料来源:Bloomberg,民生证券研究院14当然,投资者们担心的另外一个重要原因就是利益冲突:当CRO公司以利益绑定的方式和药企进行战略合作,如何才能保证CRO企业在研发过程中的公正和客观?针对该问题,昆泰的创始人D
6、r.Gillings做了如下解释:如果能够合理的安排各个部门的工作,并不会产生利益冲突的问题。进行临床试验的团队和进行投资决策的团队是隔离的,有严格规范的防火墙。对于进行临床试验的人员,他们的目标就是进行试验,并不是以药品获得批准为导向。对于创始人本身来说,最重要的是管理好团队去避免利益冲突。昆泰的扬帆启程:重新上市,剥离有争议的业务模块又经历了十年的沉淀,2013年,昆泰选择重新登录纳斯达克,上市前昆泰选择把有争议的业务剥离(PharmaBio板块),第二次IPO募集的资金是9.47亿美金。目前,公司主要分为两大板块业务:P
7、roductDevelopmentServices(传统的临床试验服务)以及IntegratedHealthServices(药品上市后的商业服务),2015年两大板块的业务收入分别是32亿美金和11亿美金。从2013年至今,公司的股价基本上翻了一倍。14图4:2015年昆泰的业务构成资料来源:昆泰年报,民生证券研究院图5:昆泰目前的全球网络资料来源:昆泰官网,民生证券研究院图6:重新上市后昆泰的股价表现(单位:美元)资料来源:昆泰官网,民生证券研究院CRO行业另一大巨头PPD:和昆泰类似的遭遇,最终剥离有争议的部门我们再来看
8、全球第三大CRO公司:PharmaceuticalProductDevelopment,LLC(PPD)的发展历程,也经历着和昆泰类似的故事。2010年之前,公司有两大业务模块:业务发展(DevelopmentServices)和业务探索(Discovery14Service
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