建筑安装企业之 运行控制管理程序

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1、北京团结建筑安装工程有限公司运行控制管理程序TJ/B-MS-28-2005编制:马文琪审核：华志强批准：罗鸿勋版次：A／12005年6月10日发布2005年6月16日实施受控状态：受控发放编号：北京团结建筑安装工程有限公司运行控制管理程序TJ/B-MS-28-2005版次：A/1页次：第1页共2页1.目的为遵守法律法规和其他要求，实现公司管理方针和目标，控制有害的环境影响和风险，公司已结合重要环境因素、重大危险源制定了多个运行控制的程序，各个程序中策划规定的运行途径要求已充分考虑了与本行业及与人的能力相适应的因素，本程

2、序进一步明确了运行中的职责和过程程序，现使环境、职业健康安全管理体系有效运行。2．范围本程序适用于公司生产、服务全过程。3．引用标准GB/T28001职业健康安全管理体系规范GB/T24001-2005环境管理体系要求使用指南4．职责4.1行政安保科是环境管理体系、职业健康安全管理体系运行控制的主管部门。4.1.1根据重大环境因素、重大危险源制定公司有关职业健康安全管理运行控制要求。4.1.2定期对环境职业健康安全管理体系运行进行监视测量。4.1.3负责施工组织设计（方案）中环境、职业健康安全技术措施的评审，提出改进意

3、见。。4.2生产科负责组织文明安全工地检查及机械租赁分供方及其他供方的环境、职业健康安全管理。4.3材料科负责施工机械设备及材料供方环境、职业健康安全管理。4.4项目经理部全面实施各项程序。4.5其他部门配合作好有关环境、职业健康安全管理工作。4.6各部门应将在产品、过程、服务中所确定的重要环境因素、重要危险源以及适用的程序和要求通报供方及合同方。5．程序5.1项目工程开工、进场的施工准备5.1.1安全技术措施准备5.1.1.1工程开工前，应由安保科按照施工组织设计（方案）配备必要的环境、职业健康安全管理物资。5.1.

4、1.2项目部由项目经理组织进行环境因素、危险源的辨识，评价出重大环境因素、重大危险源，及时传递到公司行政安保科，项目部按照确定的环境、职业健康安全目标，制定管理方案。北京团结建筑安装工程有限公司运行控制管理程序TJ/B-MS-28-2005版次：A/1页次：第2页共2页5.1.1.3工程开工前，由公司主管技术部门和安保科共同对项目部根据施工组织设计进行环境、职业健康安全交底，并做好记录，项目技术负责人相应对项目部班组进行交底，同时对管理方案进行交底。5.1.1.4项目部作好工人入场教育。5.1.2工程开工对各种进场的机

5、械设备，必要的环境、职业健康安全设施，应急设施、器具是否满足施工要求及应急要求进行确认，做好确认记录。5.1.3有关人员的意识能力执行《人力资源管理及培训程序》。5.2施工过程环境、职业健康安全控制5.2.1施工过程严格控制技术交底、安全技术交底、作业指导书及施工安全操作规程执行。5.2.2班组坚持每天的“班前会”安全制度，项目部安全员不定时的抽查“班前会”制度情况。5.2.3项目部安全员应组织相关人员对进场机械、人员的安全状况进行验证，对特殊工程进行不定期的安全验证。5.2.4项目部应作好进入施工现场的安全标识和须知

6、，确保进入现场的相关方、顾客及员工能够遵守有关规定。5.3安全例行工作5.3.1公司每季召开一次文安全、生产例会，生产副经理主持，评价本阶段工作，安排下阶段工作，并作好会议纪要。5.3.2项目部应每周召开一次文明安全生产工作例会，由项目经理主持，各工长、劳务班组长参加，研究协调解决生产过程中的具体部署，与公司主管科室及时进行沟通。5.3.3公司行政安保科每周对项目工程进行一次监视测量检查安全检查，监控按《绩效监测、测量管理程序》执行。5.3.4各级安全检查发现不符合，参照《持续改进工作程序》执行。5.4对紧急情况按照《

7、应急准备与响应管理程序》执行。6.相关文件7．记录《监视测量记录表》