xx泵站设备项目设备安装工程

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1、4.3.2主要施工机具计划A本工程涉及管道、电气和设备，按施工部署要求，必须确保施工进度和质量。为此，应尽可能地提高机械化施工和综合施工能力。主要施工机具由下列几部分组成：a起重运输机械；b金属加工机械；c焊接机具；d检测试验器具；e其它。B主要施工机具需用一览表(详见附录Ⅶ)保证材料的供应工作　第1页共44页B保证材料的供应工作a明确现场材料的管理责任。本排水工程安装工程材料的品种、数量不算多，但没有严格的管理制度，对项目的施工质量和进度均有很大的影响。项目经理是现场材料管理全面领导责任者，材料员是施工现场材料管理的直接责任人，作业

2、队组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班组合理领、用、退料，同时，建立材料管理岗位责任制。b做好材料现场保管工作。对材料专门建立仓库，并派专人保管，对已经安装的和未安装的设备、材料定期进行维护、保养工作，确保供应的材料、设备在工程完工后没有损坏和污垢。c加强材料管理工作。材料的好坏直接影响到工程的质量，公司将本着对业主负责的态度，坚决杜绝伪劣产品进入施工现场。公司将做到以下几个方面：c1坚持材料采购的审批制度。材料部门在做好自身的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行采购的材料事先报送甲方进行价格、厂家的

3、认定，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。c2材料的采购进行货比三家，这样不但能够采购到优质产品，同时还能够降低成本，提高企业经济效益，杜绝伪劣产品的进入。公司坚持购买合资企业和国营企业的产品。c3坚持材料进场的监理报验制度。公司采购进场的材料，坚持实行报验制度，在材料采购进场入库前，除了进行自检外，同时填报材料进场报验单报监理进行材料的进场检验，不合格的产品决不入库。加强技术管理工作　第2页共44页D加强技术管理工作a建立健全施工项目的主要技术管理制度，在施工项目组建立主要技术管理制度有图纸会审、技术交底、材料设

4、备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度，对有关的施工方案，即时报业主和监理审批，获得认可后严格照方案执行；b配置高素质的技术人员。公司将在本项目上配备总工程师一名，进行重大技术问题的处理和技术管理工作，配备若干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术技术难题，充分了解图纸的设计意图，对施工中的难点、特殊安装工程编制有关技术方案，并在施工过程中对施工技术进行有效的监督，督促专业施工员把好施工技术关，在技术上保证施工进度的落实。c做好施工项目的技术交底工作。d针对本项目工程施工特点，编制有关的施工

5、方案。e协调好各专业施工。对各专业施工进行空间平衡，制定出各自的管道走向和标高，协调好各专业的交叉施工。加强质量管理工作　第3页共44页6.1.2加强质量管理工作A认真执行质量三检一评制度，特别是质量检验评定，由质检部门认真抓好，对不合格项目一律不准进行验收，并不得支付班组工资。B落实好质量奖罚制度，对于工程质量低下的，除处以罚款外，还必须加以限期整改，直至合乎质量验收标准为止，决不迁就。C认真审核班组施工自检记录，是否与施工验收规范要求相符，有无低于验收规范要求，同时以自检记录为依据，进行工程实际质量检查，确认工程质量实际与自检记录

6、是否相符；如实际质量低于记录记载质量，应令其班组进行返工，并不准在班组任务单签字(不支付工资)。D劳资部门对没有质量部门签字的任务单一律不准结算，如结算，应扣发劳资人员的工资或处以罚款。劳动力计划　第4页共44页4.3.1劳动力计划A劳动力需用量计划图表(详见附录Ⅵ)B提高工效的主要技术组织措施a增加施工机械设备的投入，如增加吊装设备和焊机设备，使工地技术装备和动力装备高于公司平均水平5%；b扩大工厂化预制范围和程度，充分利用工地施工间隙，避免窝工，加快施工速度。c采取立体交叉作业施工方法，充分利用工作面，以提高工时利用率。合理配置劳

7、动力　第5页共44页A合理配置劳动力a根据施工进度要求采取"紧密配合，见缝插针，立体交叉"的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足的劳动力用于本项目的施工。项目经理根据计划与劳务合同，接收到作业队后，根据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作。b劳动力的动态管理。公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时，由项目经理按计划向公司申请派遣劳务人

8、员，并签订劳务合同，在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，与公司劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。这样，公司才能够保证在土建或其它专业施工脱节的情况下