2013年安全生产管理目标方法和计划

2013年安全生产管理目标方法和计划

ID:16286027

大小:48.50 KB

页数:28页

时间:2018-08-08

2013年安全生产管理目标方法和计划_第1页
2013年安全生产管理目标方法和计划_第2页
2013年安全生产管理目标方法和计划_第3页
2013年安全生产管理目标方法和计划_第4页
2013年安全生产管理目标方法和计划_第5页
资源描述:

《2013年安全生产管理目标方法和计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、XX县水利电业有限公司2013年度安全生产管理目标、方法和计划一、2013年度公司安全生产管理目标1、杜绝发生较大及以上人身死亡事故;不发生责任性一般人身伤亡事故;防止或减少发生责任性人员重(轻)伤事故。2、杜绝发生较大及以上设备事故;不发生责任性一般设备事故。3、杜绝发生较大及以上电网停电事故;不发生责任性一般电网事故。4、杜绝发生恶性误操作事故,不出现一般误操作事故现象。5、杜绝发生较大及以上农电事故;不发生责任性一般农电人身死亡事故;防止或减少发生责任性农电人员重(轻)伤事故。6、杜绝发生较大及以上外包施工单位事

2、故;不发生责任性一般外包施工单位人身死亡事故;防止或减少发生责任性外包施工单位人员重(轻)伤事故。7、生产、办公、生活场所不发生火灾事故。8、生产工作中不发生人员受重伤及以上和负同等赔偿责任及以上的交通事故。9、年度“创优”所有生产一线班组优秀班组合格率达100%,“创优”优秀班组优秀率:县级必须达到80%以上;区级去年未获得的至少要获得1个区级优秀班组,去年获得区级优秀班组的要在去年的基础上增加一个区级优秀班组。2810、年度隐患整改率达90%以上,隐患治控率达100%;不出现被集团公司层面查处的隐患整改无作为(以正

3、式文件为证)。11、杜绝习惯性违章行为(含外施工队),不出现被集团公司层面查处的习惯性违章(以正式文件为证)。12、做好应急管理工作,完善各项事故应急预案,年内完成2次应急预案演练。二、安全生产管理实施方案1、工作指导思想及方针坚决贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的电业安全工作方针及“以人为本”的安全工作理念,以实施《中华人民共和国安全生产法》和贯彻全国和全区安全生产工作精神为主线,以落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和电力企业安全生产工作规程、规定为重点,全面落实科学发展观,提高安全文化素质,贯彻落实

4、集团公司“事故可以预防,安全源于责任”的安全生产理念,树立一切从实际出发,实事求是的思想,力戒形式主义,强化安全标准,规范安全行为,目的生产安全的安全生产指导思想。重视人的生命价值,营造关注安全的舆论氛围,为创建平安公司、平安行业,构建和谐社会打下良好的基础。2、工作原则(一)、一把手负总责、全责的原则。各单位一把手是安全生产工作的第一责任人,对本单位安全生产管理工作负总责、负全责。28(二)、单位负责人和安全员共同负责的原则。各单位安全生产管理工作存在的问题,负责人与安全员要共同解决,不能随意上推下卸,互相推委。(三

5、)、各单位成员各负其责的原则,按照“谁主管,谁负责”的原则,各单位成员对各自所负责的工作实行化解包干负责制。做到每位员工都明确自己的岗位安全责任。3、管理责任(一)、公司建立以“党、政、工、团、生技、营销”为核心的安全保证体系和以安监部为核心的安全监察体系,实行安全目标层层分解落实,安全生产责任为下级对上级逐级负责制。安全保证体系指:(1)、以行政正职为核心的生产指挥安全保证体系;(2)、以党总支委书记为核心的政治思想工作安全保证体系;(3)、以生产技术部主任为核心的生产技术安全保证体系;(4)、以营销部主任为核心的营

6、销管理安全保证体系:(5)、以工会主席为核心的群众监督安全保证体系;(6)、以团支部书记为核心的青工队伍安全保证体系。安全监察体系指:以安监部为核心的公司级安全员、单位(各部门)安全员、班组安全员的三级安全网安全生产监察体系。(二)、公司实行安全生产责任制,各单位必须对本单位的各人员、各班组、各岗位制定明确的安全生产职责,做到各司其职,各负其责,密切配合,相互协调。28(1)、从思想深处构筑安全阵地,注重深挖影响安全生产的思想根源,坚持“以人为本”,强化安全教育。对公司员工采用多种形式,进行正面引导和多侧面、多层次、立

7、体化的安全思想教育,做到安全教育常抓常新、入心入脑,促使员工实现“要我安全”到“我要安全、我会安全”的切实转变。坚持安全教育与敬业教育相结合,安全教育与文化娱乐相结合,组织全公司员工进行安全法制教育、考试和安规知识考试。(2)、立足岗位,尽责构筑安全阵地,在岗位保安全活动中,重点抓住“两反、两零”。“两反”即“反违章、反事故”活动,狠抓习惯性违章、装置性违章和管理性违章的监督查办力度,树立“违章就是事故”的思想,对违章者严厉处罚。“两零”即在生产班组开展“零违章、零缺陷”活动,辩证地认识安全工作中的“大”与“小”的关系

8、,从细微入手,严查设备隐患,对设备状况做到心中有数。认真开展分析活动,分析人、分析制度、分析设备现状,总结经验,努力做到“百密而无一疏”。(3)、用制度确保安全生产管理的切实加强,根据集团公司安全生产的有关规定,结合生产实际,制定一系列具有科学性、可操作性强的实施方案,明确各级各类人员的责任,明确安全管理的内容、任务和要求。各基层

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。