《工程月度检查实施细则》

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1、龙光工程建设有限公司工程月度检查实施细则二○○九年十一月6目录第一章总则1第二章组织架构1第三章检查内容及形式1第四章项目工程部考评2第五章项目工程部奖罚细则3第六章施工单位考评4第七章附则4附件56第一章总则第一条根据国家和省、市有关建筑工程规范，以及建设公司下发的《项目制管理实施方案》之相关规定，结合项目工程特点的实际，特制定本实施细则。第二条本规定适用于建设公司范围内所有房地产项目。第二章组织架构第三条为贯彻执行本实施细则，工程管理部应专门成立工程月度检查小组，月度检查小组组织架构、工作职责如下：月度

2、检查小组岗位名称工作职责组长工程管理部经理1、主持月度检查；2、组织编写《工程月度检查通报》；3、签发《工程月度检查奖励/处罚通知单》。组员工程管理部各专业主管工程师1、对工程项目实施情况进行检查、评分；2、填写《工程月度检查情况通知单》；3、填写《工程月度检查考核评定汇总表》；4、跟踪《工程月度检查情况通知单》整改结果。第三章检查内容及形式第四条月度检查小组主要负责对所属楼盘各项目在建工程的质量控制、进度控制、资料管理、文明施工及安全生产、施工班组管理等情况进行综合检查，及时发现问题，提出整改要求，并对各

3、项目部、施工班组进行综合考评，根据考评结果予以奖罚，并进行通报。第五条月度检查形式原则上每月检查一次，每月25日前由工程管理部下发检查通知、检查内容和人员名单，各项目部经理、行政主管（后勤副经理）、总施工（生产副经理）、技术负责人、质安组长、各栋号主管和施工班组负责人须参与，月底前完成本月检查工作。第六条工程月度检查小组按照通知要求分成若干小组对各项目现场情况（质量控制、进度控制、资料管理、文明施工及安全生产、施工班组管理等）进行检查，填写《工程月度检查情况通知单》（见附件一）,对存在问题要求施工班组限期整

4、改，项目部监督施工班组落实整改，并在要求完成整改时间内6将整改情况按《工程月度检查情况回执单》（见附件二）填写后报工程部月度检查小组。第三条检查小组在完成每个项目工程检查之后，由组长主持月度检查总结会，各组成员根据现场检查情况对各项目部进行考评，填写《工程月度检查考核评定汇总表》（见附件三）表，根据综合评分和名次，按《项目制管理实施方案》进行奖励和处罚，会后由组长组织编制《工程月度检查通报》。第四条检查小组在次月5日前下发《工程月度检查通报》及《工程月度检查奖罚/处罚通知单》（见附件四），并将检查结果上报总

5、经理办公室备案。第四章项目部考评第五条考评办法项目部的考核由工程部门分管工程师、专业主管工程师的平时检查和月度检查两部分组成。第六条考评内容及权重一、综合管理：每月工程部门各专业主管工程师通过平时的巡查、专项检查等情况对项目部进行综合考评，本项权重为30%；二、月度检查：检查小组对各项目现场情况进行检查和评比，本项权重为70%，包括以下四部分：1、质量控制，本项权重为25%2、进度控制：本项权重为15%3、资料管理：本项权重为15%4、文明施工及安全生产：本项权重为15%第十一条项目部考评分数计算规定项目部

6、月度考评最后得分为：按考评内容及权重计算总评分。第五章项目工程部奖罚细则第十二条等级评定6项目部考评最后得分在85分及以上为优良，60~84分为合格，59分及以下为不合格。第十三条奖励细则一、月度等级评定为优良的项目工程部，在下发检查通报中给予表扬；二、月度最后得分排名第一但等级评定为合格的项目部奖励一千元；三、月度等级评定为优良但最后得分排名非第一的项目部奖励一千元；四、月度最后得分排名第一且等级评定为优良的项目工程部奖励二千元；五、月度连续三次以上（含三次）最后等级评定为优良但最后得分排名非第一的项目工

7、程部，除奖励当月一千元外，另再奖励一千元；六、月度连续三次以上（含三次）最后得分排名第一且等级评定为优良的项目工程部，除奖励当月二千元外，另再奖励一千元；七、一年内四次以上（含四次）获得月度最后得分排名第一且等级评定为优良的项目工程部，对项目部经理和有关人员给予通报表扬并奖励该项目工程部五千元。上述奖励金额由工程管理部汇总后报总经理办公室审批，由工程月度检查小组发放。第十四条处罚细则一、月度最后得分排名最后或等级评定为不合格的项目部，在下发检查通报中给予通报批评；二、月度连续两次（含两次）评定为不合格的项目

8、工程部罚款一千元；三、月度连续三次（含三次）以上最后得分排名最后且有一次（含一次）以上等级评定为不合格，对项目部罚款二千元；四、一年内三次（含三次）以上等级评定为不合格的项目部罚款三千元；五、《工程月度检查情况通知单》中重要分项整改，连续两次未在规定时间内完成的项目部，在下发检查通报中给予通报批评并罚款一千元，一年内三次（含三次）以上未在规定时间内完成重要分项整改的项目部，罚款三千元。上述处罚结果由工程管理部汇总